求助- 员工这是学历做假吗？-周三开会

nba2007

跟我们老板一样垃圾。 所以单位工作没有积极性考验。

好的老板太重要了 奖罚分明，

DreamRedMansion

澳洲版东郭先生和狼，农夫与蛇的故事

Georgie

这工作太郁闷了。不过你老板太有才了！这小姑娘真好运！

isawang2000

楼主很辛苦的

miladyzh

你老板做的不错

miladyzh

其实是老板不想开这个小姑娘，想开fraud就能开掉了。不想开留足面子以后还能继续帮他做事

sunnyclh1211

LLL0918 发表于 2016-10-2 07:05
这样的员工，就算没有欺骗，一年请26天病假都算奇葩了。再加上Study Leave的时间，根本不能当一个Full time ...

楼主在这个公司工作很久了，现在年纪渐渐大了，可能有考虑准备生孩子之类的事情了，这个时候换工作其实是对楼主的惩罚。而且同等的职位机遇和挑战都不小，所以这个时候换工作太过盲目。这是现实

其实这件事情跟大家说的一样，她留下来后一定会找机会报复。短短两天已经发生了一点端倪。她不跟楼主说话，需要问楼主的事情转去问楼主的下属妹子或者楼主的老板，想玩架空。妹子是中国人，平时我们关系很好，她故意回答说不懂叫这个学生来问我。这学生问老板，然后老板让她到我办公室跟我坐下来讨论。结果她发了一封措辞很客气的email 给我同时抄送老板，内容却是指示我需要做啥啥啥因为她需要。我看到可生气了，问老板怎么回事轮到她命令我做事情了，老板以为她已经坐下来跟我讨论过了这封email 只是确认in writing. 别以为她抄送老板了就可以说是代表老板的意思，这一招也太阴险，既然这样，那别怪我以后以权压人。我回了一封不怎么客气的命令语气的邮件也抄送老板，首先回答她指示的事情根本是错的，我教了她多少次，举了几个例子，同时把流程又写了一遍。问她既然不懂为何不问乱下指示。请她记住以后啥啥啥的事情都要抄送我经我检查才能发出，希望她遵守流程。 然后她回了well noted但没抄送老板。
我觉得这件事真没完，她要玩那我奉陪，人争一口气，总不能给憋死。固执的维护我那友好的形象做什么，反正在她那我已经是个BCH了那我就BCH给她看。就当培训，要闹就现在挑明，不要一年后大家淡忘了她的欺诈后再接她的暗箭

sydgift

sunnyclh1211 发表于 2016-10-2 18:07
楼主在这个公司工作很久了，现在年纪渐渐大了，可能有考虑准备生孩子之类的事情了，这个时候换工作其实是 ...

你做对了，也做错了
公司的事，得过且过，目前穷追猛打，对你没什么好处，老板已经放话，你难道没觉察到。
何况是同胞，没必要。

日生秋月

sydgift 发表于 2016-10-2 19:18
你做对了，也做错了
公司的事，得过且过，目前穷追猛打，对你没什么好处，老板已经放话，你难道没觉察到 ...

你可能没有看懂， 那个女的已经对lz射箭了。
lz不弄得明显化，吃亏的是lz，这种人，得想办法赶走。不能让她日子好过。

sunnyclh1211

sydgift 发表于 2016-10-2 18:18
你做对了，也做错了
公司的事，得过且过，目前穷追猛打，对你没什么好处，老板已经放话，你难道没觉察到 ...

她不是同胞，同胞是另一个，同胞跟我工作非常有默契她也巴不得这个中东妹子走

老板不算是放话，虽然原谅了她但是说会观察她接下来的表现，而且让我加强监督，还告诉我让我要求她所有邮件抄送我，（我没这么要求她因为我不想为她工作中的所有错误担责）。  老板说中东妹子说不定不用多久自己就辞职了让我有所准备，只不过现在是已经做了决定留人那么就把面子也留足，工作是要监督d

Chioz

sunnyclh1211 发表于 2016-10-2 17:27
她不是同胞，同胞是另一个，同胞跟我工作非常有默契她也巴不得这个中东妹子走

老板不算是放话，虽然原谅 ...

小心她趁机要stress leave，把事情搞大。你这个老板看上她啥了？

smilemiliya

sunnyclh1211 发表于 2016-10-2 19:27
她不是同胞，同胞是另一个，同胞跟我工作非常有默契她也巴不得这个中东妹子走

老板不算是放话，虽然原谅 ...

楼主老板是不是不想付资遣费阿? 还是嫌找一个新人进来太麻烦所以不想开除中东妹子,

通常老板都不会喜欢这种会搞事的员工, 你们老板真有意思, 能透露下老板哪里人吗?

sunnyclh1211

smilemiliya 发表于 2016-10-2 21:20
楼主老板是不是不想付资遣费阿? 还是嫌找一个新人进来太麻烦所以不想开除中东妹子,

通常老板都不会喜欢 ...

不是遣散费的问题，可能是一边是过于迁就一边是嫌麻烦。毕竟一个月前刚走一个，然后提了中东妹子然后又招一个做中东妹子原来的工作，新人刚来一个月不到。中东妹子说她前任啥都没教她我只好继续培训中东妹子，其实也挺麻烦的。中东妹子培训新人，但中东妹子培训新人留一手我最近也发现了很多该告诉给新人的都没告诉，还要我去要求中东妹子pass on information, 新人又一声不吭，我没发现的话她也不提意见，我一问才发现怎么那么基本的连customer contact list 都没给她，光会让她做task不解释原因

可能也有顾虑吧刚走一个旧人刚来一个新人？只能说中东妹子运气好

nba2007

sunnyclh1211 发表于 2016-10-2 19:07
楼主在这个公司工作很久了，现在年纪渐渐大了，可能有考虑准备生孩子之类的事情了，这个时候换工作其实是 ...

你们啥行业为啥用那么多中东妹子。

sunnyclh1211

nba2007 发表于 2016-10-3 06:19
你们啥行业为啥用那么多中东妹子。

只有一个呀？

nba2007

sunnyclh1211 发表于 2016-10-3 09:01
只有一个呀？

的问题，可能是一边是过于迁就一边是嫌麻烦。毕竟一个月前刚走一个，然后提了中东妹子然后又招一个做中东妹子原来的工作，

sunnyclh1211

nba2007 发表于 2016-10-3 08:02
的问题，可能是一边是过于迁就一边是嫌麻烦。毕竟一个月前刚走一个，然后提了中东妹子然后又招一个做中东 ...

走的是澳洲的，招的也是澳洲的本地妹子，中东妹子只有一个

nba2007

sunnyclh1211 发表于 2016-10-3 09:21
走的是澳洲的，招的也是澳洲的本地妹子，中东妹子只有一个

懂了

nba2007

这个中东妹子， 很狡猾！人品太差， 你老板对她宽容， 是对其他员工不公平。

他也许是基督徒。 但有 没有想过这样做对其他员工的伤害！

中东人在你手下， 暂时不敢怎样， 一旦翅膀硬了， 风声一过， 或者以后你休产假回来， 说不定立刻变客为主。

楼主以后有得被她气死的日子。 这种人早点斩草除根

csk123

楼主，这中东妹不行，要找机会等待她有很大的过错炒掉她

sunnyclh1211

nba2007 发表于 2016-10-3 08:28
这个中东妹子， 很狡猾！人品太差， 你老板对她宽容， 是对其他员工不公平。

他也许是基督徒。 但有 没有 ...

产假很遥远，就怕怀孕不舒心

smilemiliya

sunnyclh1211 发表于 2016-10-2 22:53
不是遣散费的问题，可能是一边是过于迁就一边是嫌麻烦。毕竟一个月前刚走一个，然后提了中东妹子然后又招 ...

楼主是不是可以把新人该学的东西分成ABCD之类的, 然后安排中东妹子每天按照进度手把手的教新人, 然后进度到一个段落你要查新人的学习进度, 这样中东妹子就不敢乱来了吧?

不过中东妹子真是运气好, 都伪造文书了还什么事都没有

ourstepau

感到你很享受這一切

nba2007

smilemiliya 发表于 2016-10-3 10:26
楼主是不是可以把新人该学的东西分成ABCD之类的, 然后安排中东妹子每天按照进度手把手的教新人, 然后进度 ...

就是啊。 这是在澳洲， 能力学历都没有诚信重要。 一个人的credit造假， 这个可以提升到一个高度， 让这个家伙以后都找不着工作， 你老板就这么放过她！

zhangzhuolin01

sunnyclh1211 发表于 2016-10-2 22:53
不是遣散费的问题，可能是一边是过于迁就一边是嫌麻烦。毕竟一个月前刚走一个，然后提了中东妹子然后又招 ...

这种人明显就是把住所有的背景，只教基本业务，对新人不解释各种原因。时间一长，就变成所有的业务，逻辑，关键信息都只有她一个人懂，到时候公司想炒她就会比较痛苦，这会变成keyman risk。
lz应该有一份交接表格，明确列出哪些东西需要pass on，完成后双方签字，当然这样比较较真，但是基本各个技能，知识或者业务逻辑总要有，这可以预防将来互相扯皮。新人说老人没有教，老人说教了，是新人自己没学会。一旦有这个list，白纸黑字加双方签名，谁都赖不掉

nba2007

zhangzhuolin01 发表于 2016-10-3 11:33
这种人明显就是把住所有的背景，只教基本业务，对新人不解释各种原因。时间一长，就变成所有的业务，逻辑 ...

我很赞成。 站在老板角度是这样的。 除非走的人是高升的，人开开心心走的时候会这么做， 一般人总想留一手是一手。

yalvin

早点儿fire掉就好了，留着真的是祸害

Mocking

sunnyclh1211 发表于 2016-10-3 09:50
产假很遥远，就怕怀孕不舒心

记得跟中东妹子的email都backup，也尽量把所有的工作交代什么的in writing。
老板不开她真是祸害极大。。不知道以后还能出什么事。

flyingdevil

楼主事情已经解决了么？

glynb123

看了你的帖子这么久，真想打电话给你老板问他为什么还不炒这个人，integrity有这么大的问题，不知道他还要等出多大的错才炒她。开那个会的时候就应该involve HR把她开掉了，还不给written warning，真是诚心给她机会stress leave和告你们unfair dismissal啊。