分享： 二十年澳洲职场路 (7月2025年最近更新）

Springsnow

洋洋洒洒而又幽默的笔调，祝福楼主

YW2013

小信 发表于 2021-11-5 21:00
从家到工作单位需要乘一段时间的火车，给我了时间要么加班，要么学习。

过去这两年多里，我用火车上的时间 ...

Lz厉害，能不能说说这个管理课程的Diploma，是什么课程？

小信

YW2013 发表于 2021-11-25 13:14
Lz厉害，能不能说说这个管理课程的Diploma，是什么课程？

Diploma of management and Leadership .大概10到12个单元左右。大概其他学校提供的内容也差不多。

YW2013

小信 发表于 2021-11-25 21:53
Diploma of management and Leadership .大概10到12个单元左右。大概其他学校提供的内容也差不多。 ...

是在tafe学的吗？

猪猪的宝贝

小信 发表于 2021-11-25 21:53
Diploma of management and Leadership .大概10到12个单元左右。大概其他学校提供的内容也差不多。 ...

哪个教育机构的呀？

小信

YW2013 发表于 2021-11-25 22:21
是在tafe学的吗？

统一回复一下。

这不是TAFE的课程，是卫生系统内部的经理培训课程。

jerry78

我在你教會所在的那個大BLOCK的大樓的公司工作了十一年了。

沒准透過大樓玻璃見過你或者在街上插肩而過過。

jerry78

再回來回復下這個帖子。

工作那麼拼，孩子還小，注意平衡家裡。 多陪陪孩子成長。

我是老人

我是谁，我这辈子成就了啥，都不重要，重要的是我自己的经历和成长见证了神在我生命里做成的部分，那就是一直仰望，一直依靠，一直相信，一直不回头。-----谢谢楼主给所有基督徒的鼓励。

xjyoyo

小信 发表于 2014-3-20 18:20
其实对于这家公司到底实力如何，我起初并不是很清楚。只知道是做医疗行业软件的公司，至于客户多少，口碑如 ...

我看到这里才回过神来：“秃笔抗体牛” 原来是TBC   

dryb

努力且优秀的人从来都会得到丰厚的回报

猫猫咔咔

一口气读完帖子，楼主才华横溢写的非常经常。最初得经历感同身受。楼主雷厉风行和向上的精神非常励志。

科技人员

看到了你的帖子写得太好了。  登陆了5年没登的账号，专门来点个赞。 猜你是在C单位吧澳洲最大的EMR vender  

楼主你觉得EMR consultant有前途么？ 还是去GOV好呢？

小信

科技人员 发表于 2022-6-24 16:59
看到了你的帖子写得太好了。  登陆了5年没登的账号，专门来点个赞。 猜你是在C单位吧澳洲最大的EMR vender  ...

在私企做eMR Consultant好处是， 客户多，见识成长比较快，我认识的很多在政府换工作到vendor side 也很多。也有从vendor到政府的，主要是稳定，愿意努力工作学习，而且直接到了用户端，体验会完全转变。以前是帮着公司卖产品，做项目实施，为了突出各种功能，设计会比较繁复，到政府这边以后一门心思要让系统变得简单好用，对vendor 软件就会有要求，会到处比较验证。完全不一样的体验。

xjyoyo

楼主请问澳洲现在的IT business analyst 供需情况如何呢？我是2004年计算机专业移民后，因为那2年IT很难找工作，加上自己也不是编程的料（虽然做国内做了2年开发实施，1年测试），来澳洲后就转学了会计，如今会计也做了几年，也了解到一些不同的行业业务情况。但是现在很想职业上有所提升做一些宏观层面一些的事情，因为发现自己其实真的对细节缺根弦，比如特别不喜欢做self check…到去年我才知道IT在澳洲还有专门的business analyst,感觉是我比较喜欢的，也可能是更擅长一些的。因为我发现自己比较擅长把有不同需求和供应的人match起来，喜欢工作上有一点自己的idea,也比较喜欢在team 氛围里和不同领域的人打交道，就动了转business analyst 的念头。我在想要去学一个带项目实习的培训，但是不知道值不值得，因为不便宜要将近5千元。我了解到ba 是不需要编程，但需要了解开发技术流程，这方面我是计算机本科，也有多年前的3年中国IT工作经验，所以还是有些概念的，只需要更新一下知识。但是我没有澳洲的IT项目经验,只在2个澳洲小IT公司做过兼职财务工作。也不知道澳洲it ba工作市场需求如何？如果楼主能给予一些看法，我将非常感激。

小信

xjyoyo 发表于 2022-11-13 22:05
楼主请问澳洲现在的IT business analyst 供需情况如何呢？我是2004年计算机专业移民后，因为那2年IT很难找 ...

Business Analyst市场是巨大的。

我对BA的理解是
1. 基本IT框架要懂。
2. 要善于和人打交道，组织会议，组织讨论，跟进。
3. 要勤快，要深入业务流程，理解客户需求，并且能够把业务需求反馈成为技术需求。这是很关键的，所以不懂技术是做不了好的BA
4. 要有很强的文档经验。
5.从BA发展的途径非常多，可以成为项目经理，或者是技术经理，或者是架构师，总之更加宽泛。

最后我的体会是，跟着项目做积累经验非常重要，以此积累人脉以及建造自己的职业名声也是非常重要的。工作最后都是职场内口口相传，你的为人，职业态度到了一定程度，工作是会来找你的。

xjyoyo

小信 发表于 2022-11-14 06:10
Business Analyst市场是巨大的。

我对BA的理解是

感谢楼主提供专业人士的看法。感觉需求大是对资深BA的需求大，对于没有丰富的的BA经验的人来说转行从外部找职位大概也是很难。文档能力这个有分析提炼能力，文字表达不差的人应该是可以越做越好的。沟通能力应该也是多数女性的强项。但是项目经验是个鸡生蛋蛋生鸡的问题了.

xjyoyo

小信 发表于 2014-3-23 20:01
所以，工作中有没有人会因为我的英语口音，或者是亚洲面孔而歧视我呢。

肯定有。我曾经很介意，现在却已经 ...

太神奇啦！希望有一天我也这样遇上一个自己的理想机遇。

小信

xjyoyo 发表于 2022-11-14 17:50
太神奇啦！希望有一天我也这样遇上一个自己的理想机遇。

心有所念，必有所响。一定会的！愿神祝福你！

xjyoyo

小信 发表于 2022-11-14 19:11
心有所念，必有所响。一定会的！愿神祝福你！

谢谢楼主的祝福 ????????！: )

jeffnotoaus

謝謝分享！

cj_gong

小信 发表于 2022-11-14 06:10
Business Analyst市场是巨大的。

我对BA的理解是

感谢您的分享！获益良多！
如果您愿意根据您的经验梳理一个面向澳洲新移民，专门针对BA的学习路径，那么必将对IT新移民提供巨大的帮助。成体系以后可以发布到主流知识付费平台，获取知识付费收入。

nanhuhuluwa

您的分享很真实 感谢您的分享

小信

做DIRECTOR这三年半的心路历程
距离上次发帖已经过3年半，我的主题也应该是“澳洲二十年职场路”。做了三年半的大部门领导人， 管理的事情非常纷杂，主要当然是医院系统7天24小时的运营，包括升级以及接受各种因为政策或者工作流程需要的改动，运营过程已经比较成熟，对我来说，最大的感受莫过于这几年成长中领会的超越个人情绪和情感的大局观以及对人际关系的观察和体验以及把控。我观察学习了各种LEADERSHIP, 我遵循的是耶稣开创的SERVANT LEADERSHIP。这种领导力是以人为本，把团队的需要作为自己的本职工作，在清晰定制业务计划的同时，也要为团队或者员工实现业务计划需要的PROCESS, 资源或者资金动脑筋想办法去实现，提供需要的各种支持，而且为团队加油打气，给与肯定和鼓励，以正面鼓励优先。我发现这种领导艺术的效果是非常明显的，人都是需要被理解和肯定的，这种领导下的团队，第一团结，第二容易出成绩，业务计划不需要我去催，团队自己就超额超标的完成了。我的任务就是提供方向和资源以及鼓励和肯定。但是，我职场生涯中最艰难痛苦的也是最近这两年，如同被扒了层皮一般，感谢神的引领，我终于走出了困境，也迎来了职场的下一个阶段。这次我好好说说，这两年的痛和挣扎以及学习反省。

gifox

楼主越来越厉害了.
做管理, 不可避免的是, 对下属的生命影响很大.
属世的做法是一将功成万骨枯.
而属基督的做法是放下自己, 戒慎恐惧,以下属福祉和组织使命为优先.

小信

一路向上的成就
这三年半，取得了很多成就，从BUDGET 管理，到ROADMAP PLANNING, 再到各种governance的建立和过程的实施建立，我的雷神风格得到了最大的发挥，那就是做事迅速。而且做了几个新州第一的项目，我的团队名气和声誉很好，因为我经常鼓励赞美几个骨干员工，这些人也渐渐成为了我们这个圈子的大拿，以后也担任了领导职位。即使没有做领导的，也干的起劲，我鼓励大家学习和发展业务知识，我也邀请vendor来给团队介绍医疗信息系统在大数据，人工智能，IOT之类的发展，扩展了眼界，也就有了前瞻性。
而且，因为我能够DELIVER，医院的各个部门愿意给我资金，雇佣临时工来做他们的项目，也因为新州有几个项目是有资金的，我雇了10几个临时员工，加上大部门的原有人手，团队的技能和合作达到了顶峰，CULTURE也得到了员工的交口称赞，大家觉得团队有爱，有知识，还学习还有鼓励，都喜欢在我们这里工作。
我亲眼目睹了，把SERVANT LEADERSHIP带入工作场所以后带来的积极变化，这正是耶稣对他的门徒所作的，爱和鼓励以及该出手时才出手。
然而，痛苦的改变也开始了。

小信

第一波的痛 - 解散全部临时STAFF
新冠以后，几乎各个行业都经历了财政危机，医院也不例外，甚至因为医疗上巨大的支出，财政愈加困难，我个人以为，这时候需要聚集的是人心，大家彼此分担，想办法一起渡过难关。可惜现实很残酷，最上层的决定是拿走州项目上以及医院各部门给我的资金，（这种做法几乎针对了所有的项目，不是针对我），然后让临时员工在年底之前走人。这种做法让我措手不及，因为我的资金足够让所有人继续再做两年，而大家的期待也是至少再做两年，几乎没人给自己留后路，而且正好是圣诞前夕。。。
我夜不能寐，十几个临时员工里有年轻妈妈，好几个人拖家带口，让人在圣诞前夕失业是很残酷的。我不停的跟大老板沟通，因为涉及人事财务，我使用的是官方做法，一切都以正式文件沟通，佐以证据，然而，没有卵用。整整3个月，我和所有的人都一对一谈话，然后动用我能想到的关系给员工联系去处。这时候，复杂的人心涌动出现了，我能感受到要走的员工的失望和对系统失败的愤怒，也有对我能力不足的不满，还有PERMANENT STAFF的不关心，还有我对执行层领导力的观察。我这个职位夹在中间，几乎承受了两边的重击和压力。我病倒了，病了两周，连一个大项目的庆祝都无法参加。
我不停祷告，意识到这是神让我认识到，我的价值和我的工作和职位无关。我在神这里是被爱的，是被耶稣拣选拯救的，好好的为神工作，就是我的价值。高层给我的渺小感，以及下属给我的无力感，都是感觉和情绪，都是人世间的人情冷暖和世态，但绝对不是真相和真理，耶稣的爱和希望才是切切实实的真相。
这个时候，也发现了特别珍贵的时刻，一个项目经理，自己也属于被裁的，他动用了自己所有的关系，让手下的3个员工找到了工作。这个项目经理是我的好朋友，我为拥有这样有情有义的朋友感到自豪。他后来也为此得到了祝福和其他高级领导的信任，晋升到了更高的位置。

小信

我的学习之路
在解算临时员工之际，我也一直在想着自己的职场发展。项目做完以后，我会经常查看BENEFITS REALIZATION REPORT, 基本上就是反馈项目是不是达到了预期目的，有多大程度上帮助了医疗团队。这么多年来，我发现接近一半的报告都有医疗团队的反馈是，系统很好，可是自己没时间用，或者不太会用。我的结论是，这个不是用户的问题，也不是系统设计的问题，而是整体系统从STRATEGY, 到LEADERSHIP, CULTURE, GOVERNANCE, 以及 CHANGE MANAGEMENT和WORKFORCE PLANNING 的系统性问题。我一直想做一个研究课题，也为此一直在祷告。
祷告了一年，在各个大学兜兜转转的问，神终于应答了我的祷告，给我安排了非常好的导师，工作领导也非常支持我的学习，这样，2023年我开始了PART TIME 博士生学习，研究方向就是怎样让医疗机构成为学习型机构，这个研究方向正好切合我的工作职位和方向，而且让我从STRATEGY, CULTURE, LEADERSHIP, GOVERNANCE, PROCESS , GUIDELINES, RESEARCH AND EDUCATION 等方面都对我们医疗系统有了系统性的研究，而且技术层面，导师给我提供了知识图谱（KNOWLEDGE GRAPH) 以及人工智能RAG 的架构来把我的研究搭在目前最火的大语言应用上，我对整个的学习过程非常享受，我天生书呆气，对研究中的各个课题都喜欢，也找机会学习DATA SCIENCE的基础课。
我的工作非常忙碌，能学习的时间有限, 主要是利用平常的零碎十分钟或者二十分钟，还有上下班的路上乘火车的时候。这样，一年多下来，居然也提交了第一篇论文，而且被接受了。但是研究方向和现在的事务性的工作总是有些不搭，我也一直在为自己的下一阶段工作上如何发展思考。
“若不是耶和华建造房屋，建造的人就枉然劳力”。 我忙碌的时候，试过两次申请CLINICAL GOVERNANCE的工作，都没有任何回音。
然后，合适的时候，神就出手了。

小信

第二波的痛-新州信息系统转型
大概是5年前，新州高层决定推行医疗信息系统转型，具体细节我就不说了，单说对我这个团队的影响。转型对于新州的整体利益肯定是利大于弊，然而，任何转变都会带来阵痛，尤其是对我们的生产系统以及支持团队来说。最大的冲击是人员以及资源再度压缩，从而支持新系统的发展和实施。
我的团队整天减员25%，这还不算第一波的对于临时员工的裁剪。很多人对未来的工作以及JOB SECURITY忧心忡忡，焦虑情绪四处蔓延。由于TOP LEADERSHIP很多改动，更加剧了这种不确定性以及带来对整体士气的影响。我手下的骨干也流失了好几个。我告诉团队，我对新系统不感兴趣，而是想聚集精力在我的研究以及支持生产系统上。
人员损失如此这么多，以前支持我的大头也走了两个，换上的是个临时的， 没有高级领导的灵活性和眼光，彼此很难沟通， 25%的空缺一个也不给补。我的日子越来越难过，以前的有序的业务计划都被打乱，本来正在进行的系统升级得取消，剩下的人需要重新分配工作和重新培训熟悉前人的工作内容。
我把余下的人里还算有能力的两个人拉出来，让他们顶上以前骨干的位置，尽量维持系统的正常运转。也经常开会，不停的和临时的头沟通人员补充的要求，就是不加。后来我明白，她也受大环境所限，而且她是个有板有眼的按政府官僚制度办事的人，我能为团队争取的非常有限。
我的权限不停的被压缩，工作内容范围却没有改变，依然要完成手头的项目。
而且，我的这种情形虽然特别糟糕，但在新州整体大环境里，不是唯一的。很多有经验的领导都选择了退休或者辞职，到别的地方发展。
坚持了一年以后，我还是咬着牙让团队完成了今年的系统升级。这是生产系统，我得必须保证医护人员使用的系统是被VENDOR 所认证和支持的。而且每次的客户反馈，在最近的两个季度，达到了历史的最佳好评。我心里纳闷，这正常吗？减员25%，居然完成了系统升级，还一直提供高质量的系统支持，还得到了历史最佳好评记录？到现在，也没想明白，只能说， 是神的保守，让我知道我能做的很有限，团队的集体力量最重要。
大概是三个月前，减员带来的压力越来越大，我又开始失眠，情绪不高。这个时候，有个经理不停的朝我抱怨，而且是在公开的会上，不停的质询我的决定。在一对一的CATCH UP上，我终于失去了情绪的控制，对她的抱怨进行了攻击，用了脏字，说她胡说八道。
这天以后，我反思了很久，对她道了歉，也意识到，这份工作我已经坚持了太久，不能再做下去了，不然我失去了工作为他人创造价值的意义。
我决定找机会，于是联系了一位不是很熟的人，她最近升任了我曾经离开的不给我加薪前个单位的大头。神的安排很奇妙，她马上给我了一份工作广告。。。

laoqiu

感谢分享。从头到尾看了一遍，这才是熟悉的新足迹。