请教：请问一个年轻的新经理如何在鬼佬TEAM生存

ATV_2010

RT

zhaoyinyz

每天下班 請客喝啤酒

鱼羊鲜

如何搞好关系

andorians

昨天还在跟老公讨论这个问题。

在澳洲做领导，最重要的不是如何领导如何下命令，而是如何让team里每个成员都有参与感、发言权，调动每个人的积极性，换句话说，也是让team 成员互相协作、互相竞争，甚至互相内斗一下。

光会下命令的领导，光会自己埋头苦干的领导，光觉得自己最牛逼的领导，都不是好领导。

Aries2012

andorians 发表于 2014-1-30 14:12
昨天还在跟老公讨论这个问题。

在澳洲做领导，最重要的不是如何领导如何下命令，而是如何让team里每个成员 ...

在哪都是吧。。。

下面的势力平衡了，自己才能稳坐江山。。。

andorians

Aries2012 发表于 2014-1-30 14:13
在哪都是吧。。。

下面的势力平衡了，自己才能稳坐江山。。。

说得容易做起来难。

这跟宫斗剧，又不一样，毕竟文化背景大不同。

鬼老文化里，任何事情要做得不动声色，并且还要有相当的了解澳洲的文化背景。

likesun

把鬼佬换成国人就好了，印度印度人都这么搞，支持学印度人，国人互相帮忙

ATV_2010

谢谢大家意见。
这里主要是２问题：

１：是英文问题。

２： 是如何让众人服年轻的自己

ATV_2010

鱼羊鲜 发表于 2014-1-30 14:03
如何搞好关系

如何?

狗狗媳妇

以德服人！

jerry79

ATV_2010 发表于 2014-1-30 14:52
谢谢大家意见。
这里主要是２问题：

第一个没办法解决
第二个是业务能力问题吧，和是不是鬼佬无关

dormimi

个人意见仅供参考。

专业技术方面首先要能够让部门的人信服，他们遇到问题的时候至少经理能够给出建议或解决方案。

其次，遇到部门之间的问题，经理可以站在他们前面抵挡一面。

再次，时不时和下属互动，聊聊生活聊聊现在工作；偶尔搞个team lunch或者morning tea，关心一下下属。

最后，总结就是，要想他们服你，你得做很多去让他们信服。年轻不要紧，能力是关键。

dormimi

英语方面。听不懂就多问一句，大不了无关紧要的话题，就点点头当听众。。

但是专业方面的英语必须要清楚。。

gifox

zhaoyinyz 发表于 2014-1-30 13:00
每天下班 請客喝啤酒

每天太贵了吧，一杯啤酒6-8元，一个team 4个人就是32元1round

每月几次就好了，要员工爽一点可以上班时间请，效果更好

gifox

dormimi 发表于 2014-1-30 14:07
个人意见仅供参考。

专业技术方面首先要能够让部门的人信服，他们遇到问题的时候至少经理能够给出建议或解 ...

技术能力未必重要，有很多经理纯管理的。
技术上的事，有胜任的人顶着就够

dormimi

gifox 发表于 2014-1-30 17:57
技术能力未必重要，有很多经理纯管理的。
技术上的事，有胜任的人顶着就够 ...

纯管理的只能适用于特定公司的特定职位。

我相信市场上大部分中高层管理者都是先技术过硬后管理加强。

以楼主的问题来看，我不认为他/她是属于纯管理这类。至少暂时不是。

不过，不排除一些技术不过硬也成为管理者的人，也就无怪乎好多对经理或上司的抱怨了。。

liushui0729

gifox

dormimi 发表于 2014-1-30 18:09
纯管理的只能适用于特定公司的特定职位。

我相信市场上大部分中高层管理者都是先技术过硬后管理加强。

我不相信，因为我看到的情况不是，应该说是经理头衔以上的技术出身比例不大。

不但我自己服务过的公司如此，在LinkedIn 上到处看人家的背景也如此

不会技术就不要搞那么多micro management 就是了。让懂技术的人去做技术相关的事情

倒是有过几个技术出身的领导做事vision有问题。director 的头衔team leader的做事方式

joaquin

gifox 发表于 2014-1-30 19:34
我不相信，因为我看到的情况不是，应该说是经理头衔以上的技术出身比例不大。

不但我自己服务过的公司如 ...

这个跟行业也有关系吧。
至少俺这行的经理基本都是技术要过硬的。

gifox

joaquin 发表于 2014-1-30 18:43
这个跟行业也有关系吧。
至少俺这行的经理基本都是技术要过硬的。

哪行？

gorilla

楼主经历啦

theforest

不要每天在公司，尽量出去见客户。您是经理，整天宅在办公司让人觉得没能力

theforest

然后就是抓对方把柄，这个您自个琢磨琢磨

dormimi

gifox 发表于 2014-1-30 18:34
我不相信，因为我看到的情况不是，应该说是经理头衔以上的技术出身比例不大。

不但我自己服务过的公司如 ...

我接触过的也没有这样的。。哪怕是公司最高层的，头衔Chief级别和director级别的，都是技术过硬。他们不做实事，但不代表不懂技术。。他们都是MBA出身，但在此之前都是技术高层多年。。

我的确没见过纯管理不懂技术的做高层。。尤其Hi-Tech的，高层们的背景出来都是此专业博士级别。。

不过你讲的第二种是有见过，这是管理加强不够的表现。信任下属也是管理能力的一种体现。。

下属技术过硬，上司技术不行却只管管理，我也不是没见过，但我见到的例子，这样的上司无一例外不管服务多少年，最终都被裁。。这样的下属不仅不服上司，还去人事告状。。当然，估计这样的上司管理能力可能也就那样。但我还是觉得成功的管理者，自身能力绝不是只有管理那么简单。。

icpanna

andorians

大家讨论的时候，最好将自己所指的行业讲一下，否则有鸡同鸭讲的感觉。

因为每个行业每个部门都是不同的，不能一概而论。

比如我的行业是市场部，市场经理和director所擅长的东西和侧重的方面就大不同。art director很多是艺术类出身的，但是市场经理就一定是文科市场类兼具管理和预算统筹经验的。我老公的大型化学实验室的经理，就是对技术业务本身非常熟，任何一个职位的暂时空缺都能顶上的。但是，一旦作为经理进行管理，就需要研究如何调动人员积极性和完善实验室整体规划统筹。

andorians

theforest 发表于 2014-1-30 20:29
不要每天在公司，尽量出去见客户。您是经理，整天宅在办公司让人觉得没能力

...

这个是针对销售业务经理来说的。

dormimi

andorians 发表于 2014-1-30 20:16
大家讨论的时候，最好将自己所指的行业讲一下，否则有鸡同鸭讲的感觉。

因为每个行业每个部门都是不同的， ...

对的。做到管理层以后实际技术上的工作会少很多，更多的是要开始协调人际，安排工作。但不能不懂技术。。

我是做财务的，做经理刚开始很不适应，没想到要处理那么多与专业不相干的事情。但是对下，我要为下属负责，他们遇到处理不了的紧急事情，我要能够稳住他们，帮忙解决，然后教他们以后如何解决。对上，我要为数据负责，下属报上来的结果我要确保能够如实反应公司情况，为上面保证决策方向。

我服务过的无论是进出口行业，高精尖技术行业，Manufacture，还是出版社，Director以及以上的高层都是技术非常专的。。从他们的谈吐，开会讨论时候的发言以及他们对各个部门经理提出的问题，都能看出他们的专业能力。。不得不让人佩服。。

nikyxin

好像财务部门经理技术上还是要过硬的。我们公司的CFO 虽然平时不管day to day running，但是心理明镜一样，而且hands on到了底层的人有什么活儿没干他都能给自己做顶上

不过感觉人际处理能融入高层用他们的视角看问题才是关键

lifeisexp

做老板不必时时事事都表现的精明强悍。有时候懂得示弱才是大智慧。当下属觉得自己被需要，工作被欣赏认可的时候，是最有积极性和创造性的。

老板可以不懂细节，但在任何时候都要展现出令人信服的的判断和决断能力，知道什么好，什么不好，什么行得通，什么行得通，什么风险可以冒，什么绝对不能触及。其他具体的细节和实施交给下属干吧。

另外就是确保大家关系融洽，工作开心。