前景黯淡的IT部，请大家指点出路

ccj5124

当前我们有2人维护一个core system，公司call center在用。几个月后，新系统将出炉，第三方开发。这两人将何去何从？

要留下这两人，只有创造工作岗位了。

好像有几种options：

1.接手新系统，自己维护和二次开发。这种可行性好像不太大。管理层基本否决。

2.自己维护，但是二次开发还是给第三方。最多也就是维护周边相关系统，真正懂到新系统也有限，估计工作量也有限。

3.转岗位，象project manager，或者business analyst，在用户和第三方中间传话。但是管理和第三方relationship需要很大的工作量吗？

想不到有什么其他更好的方案了。大家有什么好建议，不吝赐教奥。

黑山老妖

跳槽。

guguburra

现在应该只有一个人的工作量了 - 维护/管理第三方。如果你比另一个人强，那么就是你了

yuba

ccj5124

跳槽是下下策，公司在快速发展，在这样一个公司如果你还不能找到职位，那能力实在就太差了。去了一个不发展的公司，第一个redundant的就是你。

原帖由 黑山老妖 于 2012-4-5 16:49 发表
跳槽。

ccj5124

you mean "developer"?

原帖由 yuba 于 2012-4-5 16:52 发表

yuba

原帖由 ccj5124 于 2012-4-5 17:04 发表
you mean "developer"?

I mean Devops.

潜水老虎

原帖由 ccj5124 于 2012-4-5 17:02 发表
跳槽是下下策，公司在快速发展，在这样一个公司如果你还不能找到职位，那能力实在就太差了。去了一个不发展的公司，第一个redundant的就是你。

那你干吗还要问这个问题？自己在公司内部找呗

鱼羊鲜

DevOps最近成了热词

ccj5124

请解释一下

原帖由 鱼羊鲜 于 2012-4-5 18:12 发表
DevOps最近成了热词

canfly

你的team leader or manager 都没有给你们点点暗示？ 如果是这样 老妖的说法是保险的 在前途不明朗的时候 就需要修改简历袅

ccj5124

我是在考虑IT部门如何发展，如何定位，不希望一步步被蚕食。难道澳洲公司的结局都是软件外包，IT部门瓦解不成？

原帖由 潜水老虎 于 2012-4-5 18:10 发表


那你干吗还要问这个问题？自己在公司内部找呗

frankielynna

it部门就你们2个?那你老板先要考虑找位置了.

ccj5124

他们肯定会留我们到新系统完全运营正常，效率整体提高的那天。他们估计现在也不是很清楚应该怎么处理。这是公司第一次上相对“大”的系统，很多未知数。

其实很小公司来的，20人的call center而已。一共也就不到40人。

原帖由 canfly 于 2012-4-5 19:26 发表
你的team leader or manager 都没有给你们点点暗示？ 如果是这样 老妖的说法是保险的 在前途不明朗的时候 就需要修改简历袅

[ 本帖最后由 ccj5124 于 2012-4-5 23:03 编辑 ]

ccj5124

共四人，另两人，一人desktop support，一人website developer。这两个职位是动不了。

原帖由 frankielynna 于 2012-4-5 22:59 发表
it部门就你们2个?那你老板先要考虑找位置了.

frankielynna

你公司主业是什么?一共40人,要20人的call centre?现在没啥不能外包的,看你公司的策略了.你真的有本事,外面找新地方啦.

ccj5124

保险公司。IT部从我当初一人，到今天四人，不愿意看到它瓦解啊。怎么建设成一个核心部门呢。

原帖由 frankielynna 于 2012-4-5 23:06 发表
你公司主业是什么?一共40人,要20人的call centre?现在没啥不能外包的,看你公司的策略了.你真的有本事,外面找新地方啦.

frankielynna

这个是你公司CIO或者IT manager要考虑的事情.如果你是这个位置,这个就看你的本事了,怎么让大老板觉得IT是重要的,要自己放人管理开发的,外包会有问题的.很复杂的事情,甚至有政治因素.如果你不是,别超这个心了,赶紧找方向.

原帖由 ccj5124 于 2012-4-5 23:18 发表
保险公司。IT部从我当初一人，到今天四人，不愿意看到它瓦解啊。怎么建设成一个核心部门呢。

yuba

原帖由 ccj5124 于 2012-4-5 19:21 发表
请解释一下

绝对是条明路

mxgong

要么跳槽，要么熟悉新系统，每年付维护费用给第三方，不如自己来维护。

开发留给第三方好了。

这种情况很多啊。很多公司有第三方软件，然后都是LOCAL IT 的人本地SUPPORT 先，不行在CALL第三方要SUPPORT。

carl181818

原帖由 frankielynna 于 2012-4-5 23:23 发表
这个是你公司CIO或者IT manager要考虑的事情.如果你是这个位置,这个就看你的本事了,怎么让大老板觉得IT是重要的,要自己放人管理开发的,外包会有问题的.很复杂的事情,甚至有政治因素.如果你不是,别超这个心了,赶紧找方向.

楼主就是IT MANAGER啊。

C.D.

同意devops， 就算外包开发也最好自己捉testing， 都转去tester就行了

zhongbingo

原帖由 ccj5124 于 2012-4-5 23:18 发表
保险公司。IT部从我当初一人，到今天四人，不愿意看到它瓦解啊。怎么建设成一个核心部门呢。

it不可能是保险公司的核心部门。

ccj5124

原帖由 C.D. 于 2012-4-7 21:58 发表
同意devops， 就算外包开发也最好自己捉testing， 都转去tester就行了

这是一个办法。从developer到tester是不是一个降级？这个testing是在uat之前的吧？

ccj5124

这个我同意，但至少要让他们知道这个重要部门。

原帖由 zhongbingo 于 2012-4-7 22:05 发表

it不可能是保险公司的核心部门。

daomeidan1234

Since you feel company is expanding quickly, they must need lots of people.

Why not jump into other department then ?

ccj5124

请指教，保险公司里面，哪个部门的哪个位置最有前途？

这个倒是另一个idea，可以IT拆分，一个是IT support，配置2人，一人负责desktop support，一人负责新系统的devops，另外2人去另外部门或者成立另外一个部门。

有没有人能提供一下大保险公司的组织结构图？

原帖由 daomeidan1234 于 2012-4-10 13:34 发表
Since you feel company is expanding quickly, they must need lots of people.

Why not jump into other department then ?

[ 本帖最后由 ccj5124 于 2012-4-10 15:59 编辑 ]

xji

做IT在澳洲就是悲剧啊。

taku

原帖由 guguburra 于 5/4/2012 16:49 发表
现在应该只有一个人的工作量了 - 维护/管理第三方。如果你比另一个人强，那么就是你了

要capable and 薪水低

ccj5124

同意同意。

在哪里都是悲剧。

原帖由 xji 于 2012-4-10 21:27 发表
做IT在澳洲就是悲剧啊。