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[会计] 如何开始在工作中学习管人的技能? [复制链接]

发表于 2025-4-12 10:44 |显示全部楼层
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本帖最后由 BlueMountainAu 于 2025-4-12 10:47 编辑

最近几次面试,回答专业方面的问题, 比如说会计, 税务,系统以及如何管事等等, 感觉比较自如, 但是到了管人方面的问题,就回答的不好, 应聘职位有FM,FC。

请教大家如何锻炼和提高管人的技能以及如何在面试中更好的回答?

比如说上周和一公司CFO面试, 他问我有没有经验MANAGING PEOPLE OUT, 我想了一下, 还真没有, 就说没有, 工作中总是尽力发现员工的优点,最大化利用。
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发表于 2025-4-12 11:30 |显示全部楼层
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本帖最后由 gifox 于 2025-4-12 11:47 编辑

我也没有managing people out的经验, 有过拖后腿的,可能他们自己也做的不是很开心. 自己换了工作.

在高成长领域工作的一个特点, 机会很多.不过工作节奏很快. 熬不住的就自己退出了.

我如果要回答这问题.我会假设性的去做

1 风险分析, 没了这人,短期和中期影响是什么,

2 如何尽快消除这个风险

3  提前寻找替代者.  其实平时就要去做的了.有人可以随时替代, 开人也快.

4 此外也是要帮对方做心理建设, 他\她缺了些什么, 如何影响团队.之类的.

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发表于 2025-4-12 11:49 |显示全部楼层
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简单速成就找一些best practice,记住并练习,或者模仿,拷贝行业里做得好的人

想深入一点,底层逻辑都差不多。理论知识,实践练习,充分交流,建立兴趣,分析反馈提高

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like hell

发表于 2025-4-12 11:49 |显示全部楼层
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面试就说有就行了,准备几个管人的故事,过了面试谁管你到底咋样

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发表于 2025-4-12 12:19 |显示全部楼层
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实际工作中遇到Performance 差的同事怎么办?

发表于 2025-4-12 12:20 |显示全部楼层
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搬照你的老板或者你认为的好的管理者的行为模式。

看他们是如何待人处事...........

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发表于 2025-4-12 14:36 |显示全部楼层
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最好的方式就是给他们机会尝试岗位以外的工作机会,比如内部调岗、secondment等等。反正你就把人骗走,话说得有多堂皇就多堂皇。还可以跟对方聊未来发展,彩虹屁一轮输出后,话里话外暗示现有岗位屈才了,感叹公司发展机会有限。然后假惺惺做出为你你更好的建议,鼓励对方外面找机会,拍胸口说你会配合reference。来来去去就这几招,看对方接不接了

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发表于 2025-4-12 14:37 |显示全部楼层
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Janet 发表于 2025-4-12 12:19
实际工作中遇到Performance 差的同事怎么办?

看你想怎样了。你喜欢他,就装看不见。你不妥就给她提要求。你要搞走他就……你懂的

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发表于 2025-4-12 18:42 |显示全部楼层
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Pippa 发表于 2025-4-12 14:37
看你想怎样了。你喜欢他,就装看不见。你不妥就给她提要求。你要搞走他就……你懂的  ...

唉, 是同胞, 磨洋工, 不出活。。。

发表于 2025-4-12 19:15 来自手机 |显示全部楼层
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我老板和我说,他管人几十年了,还是一直在学习怎么管人。
如果不需要快刀斩乱麻,岗位调离或者职责调整是我觉得比较柔和和容易操作的方法,脱离舒适圈,再分配一些不擅长不喜欢的工作,时时督查,多数人会在这样的情况下自己离职。郭德刚说带徒弟是一个猴一个拴法,很是认同。

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发表于 2025-4-12 19:50 |显示全部楼层
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问题是人家凭什么被你管
你更厉害,能提升人家?
还是手里有升职加薪的权利?
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发表于 2025-4-12 20:01 |显示全部楼层
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放狗搜了一下,GOOGLE 现在也是采用了AI, 这个是搜出来的结果, 分享学习。我个人是不赞同这种恶心的做法的。

"Managing out" in a workplace context means subtly guiding an employee toward resigning voluntarily, rather than firing or laying them off. This can involve creating an environment that makes the employee's position untenable, often through tactics like reducing responsibilities, increasing micromanagement, or excluding them from important meetings.
Here's a more detailed explanation:
Not a direct termination:
Managing out is distinct from outright firing or layoff, which involve formal procedures and legal considerations.
Voluntary resignation:
The goal is for the employee to leave the company on their own accord, often after realizing that the situation is no longer sustainable.
Tactics used:
Common methods include reducing workload and responsibilities, assigning undesirable tasks, increasing criticism or micromanagement, and excluding the employee from important meetings or projects.
Potential reasons:
Companies may choose this route for various reasons, such as a changing business need, a perceived mismatch in skills or personality, or an attempt to avoid the legal and reputational implications of a termination.
Ethical concerns:
Some view "managing out" as unethical, as it can create a hostile and dehumanizing work environment for the targeted employee.
In essence, "managing out" is a subtle, often unpleasant, way for an employer to encourage an employee to leave a job voluntarily rather than having to resort to a more formal termination process..

发表于 2025-4-12 20:11 |显示全部楼层
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honester 发表于 2025-4-12 19:50
问题是人家凭什么被你管
你更厉害,能提升人家?
还是手里有升职加薪的权利? ...

工作职责要组建和领导团队,会计工作要向上发展, FM, FC, FPA, GM OF FINANCE, FINANCE DIRECTOR, CFO 等等,如何管人管好人,是最重要的必须的技能之一。

发表于 2025-4-12 20:18 来自手机 |显示全部楼层
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BlueMountainAu 发表于 2025-4-12 20:01
放狗搜了一下,GOOGLE 现在也是采用了AI, 这个是搜出来的结果, 分享学习。我个人是不赞同这种恶心的做法的 ...

澳大利亚炒人不容易啊,好像美国那样,you r fired 就结束了。当然,这个也可能有天到自己头上。

看团队目标,如果大家都希望成为公司的明星团队,有大好前途。留着一个拖后腿。对余下的人也是不公平,也算是在恶心大家。

大家的目标都是不过不失,那就算了。一起混着呗。

成人的世界就是那么灰色的,对错看环境和共识。

如果这事来到我身上,我还是希望被managing out 好过直接炒掉。至少多几个月时间找工作。表面上好聚好散。

发表于 2025-4-12 20:27 来自手机 |显示全部楼层
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ChatGPT啊

发表于 2025-4-12 21:37 来自手机 |显示全部楼层
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BlueMountainAu 发表于 2025-4-12 20:01
放狗搜了一下,GOOGLE 现在也是采用了AI, 这个是搜出来的结果, 分享学习。我个人是不赞同这种恶心的做法的 ...

“恶心”这个词有点过了。谁也不是一下就突然需要被manage out的。能到这一步,前面早已经过各种明示暗示了。象前面有人提到的摸鱼不出活,这种一般也到不了需要manage out的程度。不能被容忍,迫不得已要manage out的,多数是在team里频繁散播抵触言论和情绪的,甚至形成怠工小团体,还攻击其他人的。manage out 算是好聚好散的一种。我是纸上谈兵,真遇到问题,也是抓耳挠腮。非常理解很多技术大腕不愿意上管理岗。
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发表于 2025-4-13 09:25 来自手机 |显示全部楼层
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先谈话,给一段时间看performance,如果还是不行,换职位再试试,继续performance有问题的话,就可以走HR的流程了。也可以按照楼上几位的办法,明着暗着暗示找个更好的工作。总之自己走人是最好的结果。

发表于 2025-4-13 11:08 |显示全部楼层
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gifox 发表于 2025-4-12 11:30
我也没有managing people out的经验, 有过拖后腿的,可能他们自己也做的不是很开心. 自己换了工作.

在高成 ...

感谢版主的回复, 这是个很好的思路,如果没有实际的经验,可以假设性的回答,展现自己的逻辑思考和解决问题的能力, 很多事情虽然没有亲身经历过,但是这么多年的职场,都是看到过,听说过。

发表于 2025-4-13 11:18 |显示全部楼层
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gifox 发表于 2025-4-12 20:18
澳大利亚炒人不容易啊,好像美国那样,you r fired 就结束了。当然,这个也可能有天到自己头上。

看团队 ...

如果心态好,拿得起放得下,有版主这样的胸怀,被Managing out 有更长的缓冲期, 可以从容应对, 但是,往往当事人,通常会感觉被欺负,针对,心生怨气,精神崩溃, 是一个痛苦和艰难的时期。

发表于 2025-4-13 11:40 |显示全部楼层
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congyoubing 发表于 2025-4-12 21:37
“恶心”这个词有点过了。谁也不是一下就突然需要被manage out的。能到这一步,前面早已经过各种明示暗示 ...

也许吧,抱歉, 情绪化了

看看隐秘版, PIP, 有不少经理是用这样的手段排除异己,又不想赔偿,逼迫员工自己辞职。

许多年前,朋友的老婆在一日本企业澳洲公司做会计,人特别善良,勤恳,业务也很好,白人经理非常欣赏,但是性格不善言辞,比较内向安静,只想本本分分做个会计就好。

公司重组降低成本,干掉了白人经理,招了个印度还是斯里兰卡的女经理,开始各种挑刺,打击, PIP, 逼着离职, 可伶朋友老婆一直与人为善,哪里见过世道险恶, 开始怀疑自己的能力,彻夜失眠,精神崩溃,差点儿自杀了。

她家人一直支持劝说, 后来找到了新工作, 才慢慢走了出来,朋友当时发感慨,如果他老婆有个三长两短,他就去找女经理同归于尽。

发表于 2025-4-13 12:10 |显示全部楼层
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本帖最后由 gifox 于 2025-4-13 12:11 编辑
BlueMountainAu 发表于 2025-4-13 11:18
如果心态好,拿得起放得下,有版主这样的胸怀,被Managing out 有更长的缓冲期, 可以从容应对, 但是, ...


管人难的地方是,同一句话, 同一个做法,会有不同的反应.

你不可能有一种方法可以个个都适用,并且没有副作用.

这种情况下. 可以明确的是,  这个人和团队目标不一致, 拖大家后腿. 要么他/她自己改过来, 要么留着他是对其他团队的人不公平.

他/她 不愿意和大家目标一致, 留着让其他人心生怨气又算谁的 ?

那肯定要处理掉的. 澳大利亚职场没有给直接炒人多大的空间. 那managing out可能是比较没有那么坏的选择了.

你总得下个决定.

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发表于 2025-4-13 12:21 |显示全部楼层
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本帖最后由 gifox 于 2025-4-13 17:32 编辑
BlueMountainAu 发表于 2025-4-13 11:40
也许吧,抱歉, 情绪化了

看看隐秘版, PIP, 有不少经理是用这样的手段排除异己,又不想赔偿,逼迫员工 ...


注意力集中在他人身上, 你不会有解决方案的.

这个当事人也太钻牛角尖也是个问题.

比如这个能力有没有问题. 解垢正确的话,,应该是“新的经理认为我的能力有问题.”

那么换个哪怕是有限的能力也能发挥作用,或者换个对自己能力有不同评价地方嘛.



发表于 2025-4-13 13:20 |显示全部楼层
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去中资干三个月就学会manage out 了

发表于 2025-4-13 15:06 来自手机 |显示全部楼层
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BlueMountainAu 发表于 2025-4-13 11:40
也许吧,抱歉, 情绪化了

看看隐秘版, PIP, 有不少经理是用这样的手段排除异己,又不想赔偿,逼迫员工 ...

如今这个社会,什么事都不能非黑即白。站在不同的立场,就有不同的结论。当你作为一个部门负责人,被你的上级或者公司要求manage out 某个或者某些人时,你可以选择做,也可以选择不做。我自己觉得,做也好,不做也好,但求无愧我心,以后不会为一时的决定或冲动后悔就好。胡军有一部挺老的电视剧叫《岁月》,关于职场的部份让我很感触。如果我年轻时就看得进去,大概会选择和现在完全不同的人生道路。

发表于 2025-4-13 16:12 来自手机 |显示全部楼层
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congyoubing 发表于 2025-4-13 15:06
如今这个社会,什么事都不能非黑即白。站在不同的立场,就有不同的结论。当你作为一个部门负责人,被你的 ...

确实是这样,也许一直做技术方面的工作不用管人才是有福之人,落得清净

发表于 2025-4-13 19:45 |显示全部楼层
此文章由 netman 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 netman 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
这个问题其实不好回答,因为答案取决于面试官的个人管理风格。

强势的管理者一般会倾向于发现有问题员工就快刀斩乱麻的解决掉,以免负面榜样对团队的坏影响。
中庸的管理者就会按部就班,什么1+1谈话啦,协商一致明确可量化改进目标啦,画个大饼驱动啦。。。
大锅饭企业的管理者那就是无所谓啦,大家一起摸大鱼。
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发表于 2025-4-14 16:13 |显示全部楼层
此文章由 edwardt 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 edwardt 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
如果是我,我会直接回答,这不是我的管理风格,我会直接跟下属谈话,指出不足并帮助其进步,实在不适合就推荐其去更适合的岗位,不会使用阴招。
一般自己招的人不会需要走到这一步,如果是继承的团队,就算不得不用阴招,我也不会在自己面试时大谈自己怎样使阴招的。

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发表于 2025-4-14 16:31 |显示全部楼层
此文章由 红泥小火炉 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 红泥小火炉 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
MANAGING PEOPLE OUT这个事儿,我经历过一次我的顶头上级被manage out,还有一次我的直系下属被manage out。其实过程真是跟google说得差不多。看起来确实不太体面,但仅就我遇到的这两次情况,这两个人真是自己把路走到那步的。公司管理层,同事之间,大家都给过这两个人无数次机会,已经尽力试图挽回他们,对他们很包容了,但没有办法了。他们自己也破罐破摔了啊

而且一份工作而已,其实没必要太大心理负担,他们不在现公司做了之后,有了更理想的去处,这不是双方都有益的事情么。说得难听点,哪里的黄土不埋人?

发表于 2025-4-14 16:36 |显示全部楼层
此文章由 红泥小火炉 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 红泥小火炉 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
congyoubing 发表于 2025-4-13 15:06
如今这个社会,什么事都不能非黑即白。站在不同的立场,就有不同的结论。当你作为一个部门负责人,被你的 ...

那部电视剧是根据小说《沧浪之水》改编的。我没看过剧,但在20多岁读大学的时候就读过那部小说,
确实是20几岁读小说时虽然有当时的思考,但这种题材,真的是要到了一定年纪才能够真正明白其中的意味。

发表于 2025-4-15 10:45 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 gifox 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 gifox 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
BlueMountainAu 发表于 2025-4-13 16:12
确实是这样,也许一直做技术方面的工作不用管人才是有福之人,落得清净 ...

这不就是comfort zone 嘛

老生常谈就不重复100次了,留在comfort zone 舒服了,也放弃了成长的机会。看取舍

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