怎么和远程的老板沟通

无夜草的马

废一段话介绍一下背景：美国的澳州分公司200多人，澳洲财务部老人是香港移民在公司据说30年，从基层做起来的基本样样通。每天加班，忙不忙都加班，固执的性格，就按照她说的做，错了也要执行，我在她手底下刚过试用期，基本每天熬日子，从去的那天就开始找工作，就是综合考虑跳到另一个不如这个的公司还不如就既来之则安之，在换工作的这前前后后的时间段大概有基本小一年时间，觉得我看上去的公司，我以前看上的那个职位也出来招聘，所以也不确定去到另外的公司就你会遇到现在的问题。
最近澳洲的财务经理病了，据说第6任财务经理，香港人也在HR报告了他的问题，前面几任她也参与complain。美国决定不内部promotion或者second charge由另一个美国财务经理担任澳洲财务的职责。我觉得对我来说没有区别，香港人还是我的直属上级，不过我觉得上层对香港人不会太重用，如果是的话，一定会让她做Second Charge.

我的目的就是能换就不和她一个team，她这个人懂很多但凡需要解决的问题她都不会让我做，我和她说过我需要自己解决问题，她从来不接受。通过最近的一次财务处理，我反对了她的说法，并找到法条，肉眼可见她的阳奉阴违。目前为止另外的team甚至财务经理让我做和财务相关的项目，她都一律说No，虽然我想做都不行。现在已有另外一个组不是在澳纽在南亚已经问过我能不能参与其他的项目。这就会和她产生矛盾，美国现任的财务经理怎么解决澳洲人员的工作冲突。
美国经理要和我有个一对一的virtual meeting，我如果说直属上司不好的话，是不是对自己也不好。该怎样反应直属上司能力很好但是对新来的员工不给机会的问题。直属经理对我的performance review也是有话语权的，我们之间出现矛盾，美国的经理怎么处理？
希望职场的高手给点意见怎么和远程老板沟通。还需要问哪些问题让我自己有加分项。
谢谢大家了。

esamanda

这种skip level 的 1:1 的virtual meeting跟你平时面对面的 meeting没什么不同。如果已经跟这个美国manager build up relationship 了就可以表达一下自己想要学习新的东西的愿望，例如你知道的项目想参与。你可以看看美国Manager 对这件事情的态度和安排。

跟老板meeting不是要老板帮你解决问题的，而是告诉老板你可以做些什么，和想要得到什么机会，从而累计经验为下一份工作打下基础。

路由心生

美国经理是你香港经理的上级吗？ 这种跨级汇报属于职场大忌！如果不是到了鱼死网破的阶段真没必要，后果大概率不会很好的。

如果是平级，那么更没必要meeting , 无非让他人多了点八卦的乐趣。 一般来说经理级别也一个层级 （management team).大家都有潜规则要遵守的。 不可能为了一个基层员工大家撕破脸。当然如果你真的能顶半边天，非你不可那当我没说。

无夜草的马

esamanda 发表于 2024-8-8 17:19
这种skip level 的 1:1 的virtual meeting跟你平时面对面的 meeting没什么不同。如果已经跟这个美国manager ...

谢谢提醒，我会和美国的经理多谈我期望的工作状态和表达愿意接受新任务的态度。

无夜草的马

路由心生 发表于 2024-8-8 19:13
美国经理是你香港经理的上级吗？ 这种跨级汇报属于职场大忌！如果不是到了鱼死网破的阶段真没必要，后果大 ...

美国经理级别算是我的经理的老板，我也是觉得不要体现负面的情绪。如果不要直属老板知道的话，我就要考虑换工作了，和我的经理工作太压抑了。

WICLO_C

当你越级汇报时候，不管你在这个meeting说了啥，香港人都会认为你在打她的报告。