求删除

Allenlcpllee

求删除

moonlanding

时常汇报给领导啊。芝麻大点的别人的错误要说出来啊，lz厚道不说，就变现在这样了。

maxiaoc

管好自己这块就好了，别人以前犯的错于你何干？

Allenlcpllee

maxiaoc 发表于 2018-4-4 10:03
管好自己这块就好了，别人以前犯的错于你何干？

因为她之前负责订单管理 我负责财务 我需要她的订单准确才能付款

caridi

楼主我没咋看明白。。。。你说“2月份以后，我就把这个东西接过来了，错误率一下子少了”。。。说明你的正确率没问题啊。。。。如果总部约谈你要把这个点point out。。。。
。。。然后你发2月前的东西让总部改。。。2月前又不是你负责的啊。。。。难道是他们抓你的小辫子说你1月底的时候帮助他人然后错了怪到你头上？？？

总之。。。约谈不怕。。。。摆事实讲道理。。。。你要是不嫌麻烦就做个表格。。。你错的。。。别人错的。。。什么时候错的。。。2月前。。。2月后你接手后的正确率。。。。列出来。。。简单明了。。。自己想想怎么说。。。。谈之前wording想好了。。。别人会问什么。。。你怎么回答。。。。在脑子里过一遍

Allenlcpllee

caridi 发表于 2018-4-4 10:15
楼主我没咋看明白。。。。你说“2月份以后，我就把这个东西接过来了，错误率一下子少了”。。。说明你的正 ...

嗯 问题在于 我帮她做了一部分一月份的订单 就是我创建订单号 她放cost 在系统里显示就是我创建的订单。所以这一点我说不清楚。而且这次我要求修改的也都是她的订单，我就不是很懂他们到底找我干嘛？

maxiaoc

他以前做错的地方你没有打印或保存吗？

kane321

约谈挺好的，正好接机会说说清楚， 你要把证据理理清楚

Allenlcpllee

maxiaoc 发表于 2018-4-4 10:21
他以前做错的地方你没有打印或保存吗？

说实话 我是不管她这块的 只有我在需要用她的信息时才会发现有问题

Allenlcpllee

kane321 发表于 2018-4-4 10:28
约谈挺好的，正好接机会说说清楚， 你要把证据理理清楚

是可以说明清楚
但是我之前也和他们反映过 不知道是不是我语言的问题还是什么 效果不好

12345678901234

把证据整理清楚

特别是时间点

趁这个机会 正好澄清一下

kane321

Allenlcpllee 发表于 2018-4-4 10:36
是可以说明清楚
但是我之前也和他们反映过 不知道是不是我语言的问题还是什么 效果不好 ...

所以你要用证据，书面的，说说没用的

caridi

Allenlcpllee 发表于 2018-4-4 10:17
嗯 问题在于 我帮她做了一部分一月份的订单 就是我创建订单号 她放cost 在系统里显示就是我创建的订单。 ...

这个是比较麻烦。。。这个闷亏说不清啊。。。。。所以我从来不借别人我的login。。。。不管是系统的还是banking的。。。。其实每个人有自己的login就是为了避免这种情况的发生。。。。楼主以后一定要注意。。。。最好你们一人一个login才好呢。。。。增加用户也就几分钟的事情。。。。

只能从2月后你接手的正确率来证明你的业务水平没问题了。。。。好好想想怎么说。。。。语言不好就自己排练一下。。。就跟面试似的。。。。别人会怎么问。。。你会怎么回答。。。。每一种情况都想想怎么说。。。

这个时候心理素质很重要。。。。把一件事情的前因后果说清楚。。。从侧面也证明了你的能力

cheapers2003

责任流程混乱造成的
好好梳理下思路
会议里至少把下面这些点充分讨论
1. 什么原因导致的问题 （inputs）
2. 怎么能改进 （processes 责任分清 流程优化等）
3. 什么时候能看到改进 （outputs）

怎么不直接指责别人但却能撇清自己得想清楚

如果公司部门就一直这么混乱 中层或高层也没兴趣改变

那就准备撤离的方案吧

kitcat

你找老板了吗，没找的话赶紧找你直属经理：
1.指出这是你同事的职责，你帮助建立了1月的初始订单但后续她是她自己做的，你无法控制后续的部分
2.为了降低错误率，你2月把这个活接过来自己做了，错误率已经大大降低
3.问问老板以后怎么样改进这个流程，如果需要你可以把这个活接过来管
跟老板谈完后，如果得到支持，去谈的时候大概解释一下你注意到有问题并作出了调整，现在已经看到效果，并把后续的解决方案说一下，还有感谢一下总部的人帮你们部门擦屁股。如果可以，带上你直属老板给你背书。
跟老板谈完后，如果老板不care或者忙着甩锅给你保关系户，那么重复以上步骤外加马上开始骑驴找马。
重点在提供solution，不要给人留下你在point fingers消极对抗的印象。

cangaru

别人的错误要第一时间给经理提出来，不要默默的给他们擦屁股

咱华人普通一个缺点就是逆来顺受，为了面子问题自己默默承受，以至于经常被别人误解，直到被别人穿小鞋走人

Allenlcpllee

cheapers2003 发表于 2018-4-4 10:39
责任流程混乱造成的
好好梳理下思路
会议里至少把下面这些点充分讨论

我是提出过很多次了

我们的会计记账方式一直靠estimate，明明一个prepayment就可以做的事情做的异常麻烦 销售那里只管业绩不管财务流程 所以也是问题

Allenlcpllee

kitcat 发表于 2018-4-4 10:42
你找老板了吗，没找的话赶紧找你直属经理：
1.指出这是你同事的职责，你帮助建立了1月的初始订单但后续她是 ...

我觉得难点就是不point figure 这一点让我困扰很久。
我的部门经理是不会cover我的 以前的事情证明了，只要出事 他会第一时间站出来 撇清自己

kitcat

Allenlcpllee 发表于 2018-4-4 11:18
我觉得难点就是不point figure 这一点让我困扰很久。
我的部门经理是不会cover我的 以前的事情证明了，只 ...

赶快抱大腿晓以利弊，你经理管不好手下的人，流程混乱导致事情做不好，难道他脸上就好看么……同时开始找工作吧，这种环境不宜久留

kitcat

kitcat 发表于 2018-4-4 11:37
赶快抱大腿晓以利弊，你经理管不好手下的人，流程混乱导致事情做不好，难道他脸上就好看么……同时开始找 ...

btw不point finger不是说要保守同事做错的秘密自己扛，而是陈述事实并且把重点放在solution上。总部的人约谈你是因为你们给他们找了麻烦，而这个事现在是你在负责，至于究竟是谁的锅他们没太大兴趣当裁判的。

Allenlcpllee

kitcat 发表于 2018-4-4 11:37
赶快抱大腿晓以利弊，你经理管不好手下的人，流程混乱导致事情做不好，难道他脸上就好看么……同时开始找 ...

我已经在骑驴找马了 刚刚拿到pr 正在观望中 我的朋友建议我就干脆糊弄完这些帐目 让他们自己以后去搞

Allenlcpllee

kitcat 发表于 2018-4-4 11:44
btw不point finger不是说要保守同事做错的秘密自己扛，而是陈述事实并且把重点放在solution上。总部的人 ...

ok 那我还是要提到 谁做了啥啥啥 不是吗

24register

其实这何尝不是你展示自己工作成绩的一个机会？任何事情有两面性，有坏的一面，也一定有好的一面，从坏处讲，你做了很多不应该你做的活，很难说清。但从好的方面讲，这又是一个绝佳的展示你工作成绩的机会，如果你足够自信的话，这将是你的舞台

Allenlcpllee

24register 发表于 2018-4-4 12:28
其实这何尝不是你展示自己工作成绩的一个机会？任何事情有两面性，有坏的一面，也一定有好的一面，从坏处讲 ...

哈哈哈 不能提 从头到尾 总部都是觉得我有问题 不然也不会去约谈了 我这次会好好说一下
看看他们说什么

IcyAnGel

Allenlcpllee 发表于 2018-4-4 11:16
我是提出过很多次了

我们的会计记账方式一直靠estimate，明明一个prepayment就可以做的事情做的异常麻烦 ...

你提出来的时候是口头的？以后事无巨细都以邮件沟通为主啊。你发了，上头看不看是他们的事，时候如果找回头你就有证据了啊！

Allenlcpllee

IcyAnGel 发表于 2018-4-4 12:33
你提出来的时候是口头的？以后事无巨细都以邮件沟通为主啊。你发了，上头看不看是他们的事，时候如果找回 ...

何止是口头的 邮件 表格都有发过 他们系统里也可以看到1是谁做的

这就是我无语的地方

今天面谈也推迟了 无语

反正我准备再干2个月自己滚蛋了 下面就糊弄帐吧 既然他们不乐意改

Mintlolly

caridi 发表于 2018-4-4 10:38
这个是比较麻烦。。。这个闷亏说不清啊。。。。。所以我从来不借别人我的login。。。。不管是系统的还是b ...

这位同学，你讲的都很好，就是能不能不要用这么多句号，看起来有一点累。谢谢你。

kitcat

Allenlcpllee 发表于 2018-4-4 12:22
ok 那我还是要提到 谁做了啥啥啥 不是吗

ummm，话怎么说你自己掌握，但你说的话还真有点…
事实：1月你只是帮负责的同事建了单号，没有跟进后续。你现在已经注意到了这个流程会带来问题。2月你负责，已经把出错率降低了多少多少。
对方如果感兴趣深挖自然会问你到底谁做的。你实在气不过可以提一嘴，但别把谈话重点放在吐槽同事上。

Mintlolly

Allenlcpllee 发表于 2018-4-4 12:39
何止是口头的 邮件 表格都有发过 他们系统里也可以看到1是谁做的

这就是我无语的地方

做好自己该做的事情，摆事实讲道理就好了。

Allenlcpllee

kitcat 发表于 2018-4-4 12:41
ummm，话怎么说你自己掌握，但你说的话还真有点…
事实：1月你只是帮负责的同事建了单号，没有跟进后续。 ...

懂了 或者我提一下 一月份至二月中旬 我是负责财务这块的 对于数据录入的方面不是很了解，可能需要和同事确认一下