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本帖最后由 chase3 于 2017-11-8 15:13 编辑
老生常谈的互联网创业,找还有激情的还有梦想的骚年喝茶讨论~
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距离上个帖子一转眼已经半年了,这经历无法言语 我就单单从开发上的问题跟大家分享一下吧。
阶段一: 组建初期大家对项目的需求和痛点都是认可,但是深入讨论到产品的具体实施开发问题上都发现了难点。如果照之前的想法是相当于要开发三套系统(Win, App, Online),低估了开发难度开发周期。由于之前我的框架都是一套系统这些都是相辅相成的,如果是只开发某一套没有意义。就此各种分歧就开始了,有技术人员退出因为感觉跟之前的预期不同了等等。这阶段停顿的时间很长,团队的人也来来去去很多。
阶段一的难点:
信任度 这阶段团队里的人大部分都有本身职业的,也有进团队早晚的不同,彼此都不熟悉,但在这个阶段中项目还没有真正定型,变化或者停顿都是正常的。 项目发起人给大家的感觉很重要,例如项目不明确,团队里的人员变动等都会影响其他人对发起人的信心。 这块我是主要责任啊,向之前加入的朋友道歉了。
阶段二: 经过1个多月跟现在的合伙人的讨论,终于重新规划设计了项目,差不多是最精简的版本了,重新沟通了目标客户和最终客户,潜在的风投等反应都很正面,客户的问题是什么时候给他们用,风投的问题是什么时候给他们实际数据。真正到了做出来才能验证的阶段。
阶段二的难点:
还是信任度 这阶段的信任度还是技术跟项目发起人之间的。从技术的角度考虑的是从最小的地方面验证项目,所谓最小的点来验证。小小小。 但是对于项目发起人怎么能够保持清醒理性的分析,既不能从功能大全来做项目,更不能为了小而小,要把握住最小的点,要找出哪些是必不可少的哪些是nice to have。 这点我要感谢现在的合伙人,我们每次一聊就5小时喝茶喝成开水,一连一个多月终于把最小的点给挤出来了。
阶段三: Demo的制作从原来预期的1个多月,一直做了2个多月,估计到这个月底才能真正开始内测。真正开始开发的时候也是各种小问题的更改,外包团队的各种delay,客户问我要测试版(之前聊过说1个多月- -。。),市场那里也问我进度,有力用不出来啊。
阶段三的难点:
执行力 因为技术本身有自己的职业,挤出时间来沟通外包团队和做数据app还有一些方面的需求修改,有时候一来一回就要一个星期。
阶段四:这个才是要讨论的重点。要组建本地技术团队,已经看到希望了,大家都要all in。以便在内测后能接上正式版的开发和真正意义上的开始。 欢迎想要现阶段加入团队有激情有想法的朋友或者是有以下技术的大拿欢迎密我骚扰拿联系方式。
全栈工程师
需要
熟练掌握AWS,包括Lambda, API Gateway, SNS, SQS, ECS等
熟练掌握前端开发,包括React + redux, typescript等
熟练掌握后端开发技术和架构,包括microservices, CQRS, serverless architecture等。最好是NodeJS
熟悉iOS和Android App开发
有DevOps经验,了解和掌握Gitlab-CI, docker, terraform, serverless工具, 对网络和虚拟化架构有一定了解
用户体验/前端设计师
需要
有平面和Web设计经验
掌握Adobe XD, Sketch, Invision, Photoshop等工具
懂得前端开发技术如HTML/JS/CSS等
有很强的客户沟通能力,懂得agile和scrum
有设计思想(Design Thinking)经验,有组织User Research, interview, story mapping等经验
熟悉A/B testing,掌握Google Analytics等工具,有一定数据分析基础 |
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