大家都是怎么对付表现不佳员工的？

原来的leader要闪人了，大老板找我谈话让我顶上，但是组里有个印度人很麻烦，是个PhD，不但笨而且不干活，特别喜欢拿了别人的东西去报功，感觉是个很头痛的烂摊子，大家和这类人打交道有什么心得没有，这里交流下。

直接找大老板说不要这个人，这个时候你不讲条件，以后就都是你的事了。

简单的技术问题，当着人多问他，然后诱导他，然后。。。。没有然后了

炒掉

老衲

一般都是直接跟老板说，他很烂，然后把烂货都堆给他。

pageup

找茬使劲训他，出点儿小错当众批评他，给小鞋穿。不批准他任何事假（像刚才一个网友遇到的）。

grace4648

在澳大利亚不能没理由的辞一个人，也不能用当面穿小鞋、批评这一套吧？别印度人没搞走，楼主被搞走了

想让人走，通常就是给他施加压力了，给他一些他职责范围内，但又知道他没能力做的工作，打压时限，让他自己辞职，如果不走就接着进行评估，评估结果当然是不合格的了，如果不行就提高他的工作目标。这招对鬼子灵，但对印度鬼子就不知道了，他们有一种很“顽强”的精神。

另外还要注意的是，印度人都有个吃软怕硬的特点。虽然不能太rude被他们抓到把柄，但绝不能太软太nice

wlzzy

给他硬性指标,一律发邮件记录.纪律下所有不良工作表现,必要时发警告信.三封警告信下来自然走人.这里吵人要做到有理有据.

overbridge

这也要匿名吗？

carolineyw

你如果是他经理的话，可以和他定一个work plan，然后如果他完成不了，或者错误很多，你就拿这work plan 去见你的manager和他反映，然后讨论。 最好是让你的老板提出裁掉他，你只是反映告诉老板他能力不足就可以了

report

没过试用期就好办

hhcc

现在阶段是搞不掉他的，楼主要智斗，不是明着PK。
无论怎么样，你也不能当条件谈，要不你Leader promotion 不一定保得住。

谢小残

设置kpi，阶段性performance review。连续几次不合格就dismiss。

jas1980

PhD不可能笨的，印度人的聪明程度肯定在你之上，只是没用到工作上，或者一些动手的技能暂时不行，用别人的东西报功也说明他够脸皮厚，很懂得利用资源
从你的角度看当然他不够好，但是其实人人都有这样那样的毛病，人都是自私的，从他自己角度，这些做非常正常。做了leader，就不要太热衷于整人，要客服组员毛病，整合资源，发挥人的长处。实在不可救药的，再考虑从正面途径炒之。
我的建议是，看看这个印度人能做什么，干什么能做好，就让他去干，要求可以高一些但不必挤兑人。

有有

jas1980 发表于 2014-3-14 21:49
PhD不可能笨的，印度人的聪明程度肯定在你之上，只是没用到工作上，或者一些动手的技能暂时不行，用别人的 ...

同解

wdmznzd

这样做一般不会成功，中国人和印度人都很顽强，熬到其他人辞职，这时候你没人可用也只能忍了。有时候你给一个员工穿小鞋会使其他人先跳槽。