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楼主:peterwells

CPA 117 Sem 2 Case1 Kodak [复制链接]

颓废的败家子

皮靴族

发表于 2012-10-16 19:31 |显示全部楼层

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觉得这个case 哪个都带点哪个都不多

LIQ8309

铜靴族

发表于 2012-10-16 21:15 |显示全部楼层

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颓废的败家子发表于 2012-10-16 20:31
觉得这个case 哪个都带点哪个都不多

同意，讲的都是失败原因，可是没有一个章节去分析失败原因的

颓废的败家子

皮靴族

发表于 2012-10-16 21:42 |显示全部楼层

social factor我觉得就是这帮媒体在鄙视kodak

想好也好不了~

ellen_lun

光脚族

发表于 2012-10-16 22:58 |显示全部楼层

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求救~~5Q 跟BALANCE SCORE CARD 根本好像用不了, 毫無資料可言, M3 得SWOT 可以寫, 還有什麼????

Melbjenny5

光脚族

发表于 2012-10-18 22:19 |显示全部楼层

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我认为大家是不是要分析下strategic risks which Kodak might be facing during reorganization, such as industry risk and transition risk!

大家认为呢？

Melbjenny5

光脚族

发表于 2012-10-18 22:25 |显示全部楼层

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我觉得会考Feasibility

VivianJiang

布鞋族

发表于 2012-10-19 11:02 |显示全部楼层

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Melbjenny5 发表于 2012-10-18 23:19
我认为大家是不是要分析下strategic risks which Kodak might be facing during reorganization, such as i ...

我觉得有可呢过，反正我分析了：）

superufo

木屐族

发表于 2012-10-19 23:29 |显示全部楼层

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kodak的strategic leadership style是哪种？是surgeon还是undertaker?

car18

光脚族

发表于 2012-10-20 02:03 |显示全部楼层

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How about leadership - The CEO has to do a transformation - selling Patents and focus on profitable business.
He needs to be a Surgeon style to reform the business. Cutting away weak areas that are no longer perform.
Save organization by getting more cash.

Is the transformation a strategy fit? If the company going to focus on Printer, this is unrelated diversification. Lack skills, different culture (Kodak vs HP), different market, high risk, what are the competitive advantage. What are the challenges. What the stakeholder wants.

bc1128

草鞋族

发表于 2012-10-20 22:57 |显示全部楼层

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car18 发表于 2012-10-20 03:03
How about leadership - The CEO has to do a transformation - selling Patents and focus on profitable ...

但由2005到現在都知那3個new core businesses都唔make money, but he still did not cut the weak part of company

另外, 他反而CUT左D賴以為生的IP, 個人覺得佢唔係Surgeon

dondonson

光脚族

发表于 2012-10-20 23:33 |显示全部楼层

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i also think it will ask life cycle and leadership

But i'm not sure the company is in shke-out or decline...anyone know?
i prefer to choose decline, but the company has not yet closed the business~~

echoliu

铜靴族

发表于 2012-10-21 15:20 |显示全部楼层

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Melbjenny5 发表于 2012-10-18 23:19
我认为大家是不是要分析下strategic risks which Kodak might be facing during reorganization, such as i ...

industry risk和transition risks分别是什么呢？题目里看不出来啊

jimmywooo

皮靴族

发表于 2012-10-21 15:36 |显示全部楼层

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kaillia 发表于 2012-10-11 16:56
好像可以用5Qs approach 來分析Kodak 的business strategy (before and after reorganisation). 還有用prod ...

我受到你的启发去做5Q，结果到Q4就停滞不前。请问GENERIC STRATEGY 你是怎么分析的？我没找出什么CASE FACT可以SUPPORT 任何，难不成是focus with printer product lines?

gagatu

皮靴族

发表于 2012-10-21 23:13 |显示全部楼层

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jimmywooo 发表于 2012-10-21 16:36
我受到你的启发去做5Q，结果到Q4就停滞不前。请问GENERIC STRATEGY 你是怎么分析的？我没找出什么CASE FA ...

我觉得是不是NEW PRODUCT.

gagatu

皮靴族

发表于 2012-10-21 23:16 |显示全部楼层

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dondonson 发表于 2012-10-21 00:33
i also think it will ask life cycle and leadership

But i'm not sure the company is in shke-out or ...

AGREE

kaillia

光脚族

发表于 2012-10-22 00:54 |显示全部楼层

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jimmywooo 发表于 2012-10-21 16:36
我受到你的启发去做5Q，结果到Q4就停滞不前。请问GENERIC STRATEGY 你是怎么分析的？我没找出什么CASE FA ...

我沒有直接回答Kodak使用了甚麼generic strategy (因為case沒有提及)

只是弱弱地寫了" any viable generic or business strategy that underpins Kodak's core capabilities"......

伊达政宗

铜靴族

发表于 2012-10-22 10:14 |显示全部楼层

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5Q第一个就没法写，要是考5Q干嘛不在后面2个里面考，好写多了。
所以我认为不会考5Q，实在是写出来的，自己都看不下去

伊达政宗

铜靴族

发表于 2012-10-22 10:16 |显示全部楼层

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SWOT后面2个超级好写，都明摆在哪里
柯达的优势写不出来
劣势也不明显，数码他也有啊
竞争对手就写了一个富士，还就一句话。
SWOT不会只让我们写2个吧比如只写O和T

专业维修核潜艇、核弹头翻新,抛光,打蜡.回收二手航母,清洗航母、航天飞机保养.高空作业擦洗卫星表面除尘.批

伊达政宗

铜靴族

发表于 2012-10-22 10:21 |显示全部楼层

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其实他的竞争对手富士很牛逼
富士胶片目前有三大事业领域, 即
1. 包含传统和数码两大产品群(胶片、照相机、相纸、化学药品、冲扩设备等)的影像事业领域；
2. 包含印刷系统、医疗系统、液晶材料、记录媒体等系列产品的信息事业领域；
3. 由富士胶片的子公司富士施乐公司生产和销售的文件处理设备(复印机、打印机、多功能数码文印中心、耗材等)构成的文件事业领域。
问题是没写在案例上没法用啊

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