拿到offer了，非常纠结 - 更新49楼

aussie

中东女搞不好真被潜了~!  不过话又说回来,继续干下去也没劲,老板都那样了再卖命也是白搭,我个人觉得还是转的好,要不然整天上班抬头不见低头见的,不郁闷死~!!!!! 先转了再说....

porcorosso

如果家里不等你开饭，走！

我之前也是忍不住新老板才走，新老板就是把team里的junior阿3变成teamlead，当我这个midlevel不存在！

过后新环境不爽，再走！

结果工资就在8个月内涨了5成

[ 本帖最后由 porcorosso 于 2012-7-31 10:59 编辑 ]

acesoft

good luck

nis

原帖由 llycc 于 2012-7-30 19:30 发表
你老板走了，你大老板就会找了team leader来取代，为什么会找个中东女给你当下属training呢？？？
显然你大老板当初找中东女就是以team leader的标准找的， 只不过让你training 一个月熟悉下业务而已。
所以当中东女来的时候，你该预计到她就是你的下个老板。

有道理。其实世界变化很快的。谁也不知道谁以后会怎么样。看起来不起眼的junior也能让呼风唤雨的大鳄翻船。

nicoleflopy

原帖由 lamper 于 2012-7-27 23:46 发表
最悲催的事情就是门外汉做领导了，而且中东女还曾经是你的下属，被你训练过。你们老板不是脑子进水了，就是和中东女有某种关系。正常思路的老板谁会拿自己的事业当儿戏啊！楼主未来肯定没好日子过，还是跳槽吧！当然要找一份自己满意的工作再跳，别迁就一份自己不喜欢的工作。

老板是不是想借此逼你走啊

sunpower03

难道他们有一腿？

jerryclark

原帖由 Socrates 于 31/7/2012 09:54 AM 发表


我看过中东女的简历，原来根本没有行业经验，连工作经验都很少。而且我train她的时候，发现她很有问题，例如：junior level excel; LCD, LED和PLASMA的区别也不明白。所以我预计不到会是这样的结果。

跟你说了，说不定在人家投简历前就已经潜规则过了。简历只不过过个场而已。

jerryclark

说不定原来就是人家一个小三，原来要偷偷摸摸地，现在可以名正言顺地天天见面了

jerryclark

开开眼界，见见世面才是王道。混进了他们的圈子才发现原来人的想法可以这么不一样。
整天上班回家两点一线，马上就会被淘汰的。

Andyhao

原帖由 nis 于 31/7/2012 12:35 发表


有道理。其实世界变化很快的。谁也不知道谁以后会怎么样。看起来不起眼的junior也能让呼风唤雨的大鳄翻船。

很同感啊，想想很多能被提拔上去的人不一定有多大的能力而是和自己的老板很投缘，投缘有很多方面并不一定“有一腿”。有些公司提拔的规则不是以在公司的时间长短和多少专业经验来评估的，管理人才和性格有很大的关系。时间和专业经验做的时间长了都会积累起来。跳槽没有必要，尝试去进修一下如何做个leader.

回头望

这个中东女应该是和某个老板有一腿的

sillyflyer

对楼主能力不如中东女的说法，保留个人意见。

分享下婆婆的经历：
婆婆为西人。年龄约50。在一汽车销售公司工作超过11年。工作能力、态度没得说，深得公司上下人心。部门经理南非女A不在，所有事务由她处理。

两个月前，公司一印度女辞职，原因是无法忍受公司高层的管理态度。接着，公司老板在200多求职信里，面试了第一个澳女B，就录用了。后面的求职信不看也不面试。此女的mentor正是婆婆。婆婆对她的评价是：学习能力不强、执着于旧知识所以接受新事物有困难、自我总结不做导致重复提问、呆了一个月除了婆婆和公司老板，她记不得其他任何同事的名字、mentor期间一天要出去抽烟五六次、因为吸烟要嚼口香糖去味所以和婆婆对话时口齿不清，工作忙碌抽时间出来mentor她的婆婆还要花时间让她重复她的问题或回答...

三个月试用期后，婆婆与部门经理南非女A报告mentor结果。结果当然是建议不录用。而南非女A一直以来也是告诉婆婆她对B女的种种行为与工作能力非常失望。好了，大家都以为不会录用她了。想不到，结果公布出来：正式录用B女。超用工资与婆婆相同。并且，六个月后，若B女仍留在公司，会给其13%(确切百分不是很记得了，印象中是这个数字)的工资提升！而此决定均由部门经理南非女A做出！！

尔后，婆婆与公司老板进行对话，提出她对此事看法，明确表示基于11年本公司工作资历与经验、工作能力、工作态度、对公司的贡献（基本上大家有问题都来问婆婆）自认个人价值比B女高，公司对员工价值的错误认知婆婆表示失望，同时向公司提出加薪要求。公司老板同意婆婆所说。与南非女商量后，给出加薪方案，但与婆婆期望相去甚远。婆婆于第二天递上辞职信，两周后拿到新offer: 年薪多出7千、有个人专用车位与个人办公室（在之前公司，这是南非女A才有的待遇）。新公司同是汽车销售公司（稍有不同，主要出售trucks），婆婆工作职位一样（职务稍有区别，但工作量不比原公司多），新老板风趣时与员工胡侃乱聊打成一团，工作时严肃谨慎，最重要的是：老板手下的员工对公司的评价是满意的。至今为止，婆婆对新公司的主要评价是：多出的这些报酬不是我追求的，不然早换工作了。我看重的是干得快不快乐以及公司有 没有认可我的价值与贡献。新公司让我感觉我是被看重的，而旧公司没做到这一点。

额外信息：
1.南非女A年龄超婆婆10岁多，两三年后达到退休年龄；
2. 南非女A与婆婆是十多年同事兼好友，我和男友的生日或订婚啊啥的她都会送礼；（我与她不深交，但一直对她保有和善亲切的长辈印象）
3.事件时间轴：周五，南非女A做出决定 --> 周六，A海外度假一周 -->周一，录用B女决定公布；（时间安排明显刻意安排，这样A女则不用与婆婆打照面，因为A女的办公室就在婆婆座位旁边）；接着，A女度假回来，在从老板处知悉尼婆婆的意见后，之后一周没跟婆婆打过招呼或说过话；
3.婆婆与公司老板交涉之后，老板显然与A女也交谈过。从老板透露的信息可看出，南非女不给通过婆婆的加薪要求。
4.婆婆对公司老板的评价是：人还行，虽然公司员工对他评价甚差，但他对我还不错。而他所有特权都留在了南非女手上，南非女若赌气离开，公司将无法正常运作。所以，即使他同意加薪，南非女不同意，他也没办法。
3.婆婆从不和我说她对南非女A的消极看法。这件事之后，婆婆才透露：她一直隐隐察觉，南非女对婆婆有嫉妒之意。作为部门经理，大家问的问题她都没法帮忙解决，久而久之，大家都来找婆婆帮忙。因为婆婆缺失某个certificate原因，不管怎样都是无法坐到南非女的位置的。所以，她的职位不受婆婆威胁，但嫉妒之心肯定在的。

码了这么多字儿，呼~

码了这么多字儿，其实只为表明：个人没看出楼主能力不强，倒是觉得，楼主的公司有用人不淑之嫌疑。（楼主的老板说的中东女适合做管理，也许老板真用对人了。建议楼主可以留一阵子，同时也看看其他工作。或中东女果然适合做管理且你对她的印象也变好了，那说明你老板是知人重用的；反之，能换更好的工作就换。）

[ 本帖最后由 sillyflyer 于 2012-7-31 15:24 编辑 ]

mwjfaith

我跟这个小伙子差不多了！(monkey37)
悲摧的是annual review人人都涨工资了，没给我涨！(monkey31) 努力找新工作中～～～

原帖由 yulankexin 于 2012-7-30 19:42 发表
我上班的地方有个做MARKETING 的小伙子，人狠NICE，他们部门从上到下的人都走了，他干了5年了，每个他们部门进来的新人都由他TRAIN，然后个个都是他的老板指挥他，他一直是个悲摧的小喽罗～·

Socrates

原帖由 mwjfaith 于 2012-7-31 15:01 发表
我跟这个小伙子差不多了！(monkey37)
悲摧的是annual review人人都涨工资了，没给我涨！(monkey31) 努力找新工作中～～～

有没有问不涨的原因？

mwjfaith

这充分说明了一个道理：树挪死人挪活！
此处不待见咱自有待见咱的地方！

原帖由 sillyflyer 于 2012-7-31 14:28 发表
对楼主能力不如中东女的说法，保留个人意见。

分享下婆婆的经历：
婆婆为西人。年龄约50。在一汽车销售公司工作超过11年。工作能力、态度没得说，深得公司上下人心。部门经理南非女A不在，所有事务由她处理。

两个月前，公司 ...

S明月S

既然是骑驴找马就更不能着急，找到好的才走。你现在的公司找你所说的不宜留了

mwjfaith

说是没说review就一定要涨工资啊～还说对我已经很generous了！
还有另外一个中国MM也没涨！就我俩没涨！！！！
你要说他种族歧视吧，前台的中国MM涨了，只是前台那个是Local ，第二代移民不会说中文的。
我跟没涨的那个MM都是这边读书再移民的，而且我俩是干活的主力军！！！！
反正这种小公司是各种的不正规～

原帖由 Socrates 于 2012-7-31 15:04 发表


有没有问不涨的原因？

吾悠

原帖由 llycc 于 2012-7-30 19:30 发表
你老板走了，你大老板就会找了team leader来取代，为什么会找个中东女给你当下属training呢？？？
显然你大老板当初找中东女就是以team leader的标准找的， 只不过让你training 一个月熟悉下业务而已。
所以当中东女来的时候，你该预计到她就是你的下个老板。

我和你的想法一样

Socrates

更新。。。中东女上任一个月来，和好几个team都搞不好关系，就连南美男也投诉她，结果CFO发了封
警告信给中东女。中东女受不了多方的压力，自己提出退出我的team，还做她原来的事情。