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[会计] 工作上遇到technical很SB的manager该怎么办 [复制链接]

CITYLOOK

金靴族

发表于 2012-7-19 14:10 |显示全部楼层

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痛苦啊，这样合作了快两年了
一遇到technical方面，他就完全不能理解我在做什么
而且固执己见，坚持自己做的是对的，从来不听我的意见
已经做好的旧账想改就改，做帐的方法相变就变
一个美国公司问的问题，他连想也不想，不管对错，就让我照做。
你说人家美国用GAAP,他能有多了解IFRS
我操，吐槽一下！
曾经想放弃过和他discuss，直接按照他的意思照做，可是后来发现他很多的做法都不对啊，到头来还是我得改，改来改去很麻烦啊！
有没有人安慰我一下？
不隐ID了，隐了没意思！！！

workflow

金靴族

发表于 2012-7-19 14:14 |显示全部楼层

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离

leobaby

钻石靴族

发表于 2012-7-19 14:15 |显示全部楼层

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LZ 是绿的？

快哉风

皮靴族

发表于 2012-7-19 14:17 |显示全部楼层

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很多时候就是这样啊。。做之前确认吧，没有办法交流。不确认吧，之后要改还是你改。挺无奈的。

Fernando

金靴族

发表于 2012-7-19 14:18 |显示全部楼层

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搜集证据，越级告他，让他滚蛋
要么你自己跳槽

solomon99

皮靴族

发表于 2012-7-19 14:22 |显示全部楼层

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跳槽好了，还可以涨工资，最讨厌这种LEADER了，不懂把就做PEOPLE MANAGE，别涉足技术。。。

karaoke_oz

金靴族

发表于 2012-7-19 14:57 |显示全部楼层

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削他~！

CITYLOOK

金靴族

发表于 2012-7-19 15:00 |显示全部楼层

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丫平时啥都不管
想关的时候，就不管三七二十一横竖插一杠子
也不管以前怎么做的，将来要怎么做
和美国交流起来就跟看到爷爷一样，丫的，能做得不能做得都说能做。
他是个香港的ABC

Fernando

金靴族

发表于 2012-7-19 15:11 |显示全部楼层

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干掉他，你去做manager

qqyang

银靴族

发表于 2012-7-19 15:15 |显示全部楼层

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做manager很重要是attitude，特别是向总公司汇报。这个很正常的。

你如果跟美国那边更close，你可以考虑干掉他。otherwise，你也要show你的attitude。

banzhiyan

金靴族

发表于 2012-7-19 15:16 |显示全部楼层

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跳吧

jasonliu234

金靴族

发表于 2012-7-19 15:21 |显示全部楼层

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遇到sb 经理，直接走人。没得说。

否则身心都会得到极大摧残

libra_wei

草鞋族

发表于 2012-7-19 15:34 |显示全部楼层

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原帖由 workflow 于 2012-7-19 13:14 发表
离

婚

T.T

银靴族

发表于 2012-7-19 17:54 |显示全部楼层

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话说哪个manager 的Technic 不被认为SB??

话又说，凭啥manager 必须要Technic strong?

garysu

金靴族

发表于 2012-7-19 17:56 |显示全部楼层

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原帖由 T.T 于 2012-7-19 16:54 发表
话说哪个manager 的Technic 不被认为SB??

话又说，凭啥manager 必须要Technic strong?

不strong可以，但不能不懂又瞎指挥啊

澳洲买车入门 - 新足迹购车价格帖 - 发生事故怎么办 - 提交新车价格 - 提交二手车价格 -
保险买不足的后果

CITYLOOK

金靴族

发表于 2012-7-19 18:03 |显示全部楼层

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原帖由 T.T 于 2012-7-19 16:54 发表
话说哪个manager 的Technic 不被认为SB??

话又说，凭啥manager 必须要Technic strong?

不要求你strong,甚至可以weak
但是需要倾听别人的声音
别人说的对的，就要听
他打算把延续用了10多年的方法改了，就因为他觉得他自己的办法是对的，他没有看到过用别的办法做的
而且，他已经来公司2年了，现在才知道我们用什么方法做

CITYLOOK

金靴族

发表于 2012-7-19 18:05 |显示全部楼层

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原帖由 CITYLOOK 于 2012-7-19 17:03 发表

不要求你strong,甚至可以weak
但是需要倾听别人的声音
别人说的对的，就要听
他打算把延续用了10多年的方法改了，就因为他觉得他自己的办法是对的，他没有看到过用别的办法做的
而且，他已经来公司2年了，现在才知道我们用什么方法做

他改变methodology的原因是美国人提出了一个问题，他觉得很难回答，所以要改
而在我看来，一句话就行了，他觉得要从头到尾给人家讲明白。我要疯了，信不信我不改？

T.T

银靴族

发表于 2012-7-19 18:15 |显示全部楼层

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原帖由 CITYLOOK 于 2012-7-19 17:03 发表

不要求你strong,甚至可以weak
但是需要倾听别人的声音
别人说的对的，就要听
他打算把延续用了10多年的方法改了，就因为他觉得他自己的办法是对的，他没有看到过用别的办法做的
而且，他已经来公司2年了，现在才知道我们用什么方法做

嘿嘿，越是Technic weak的manager通常就越opinion strong

原因就不多说了，如果职场混过几年应该都明白的.

再加上港人ABC ,

要不另谋出路吧，如果实在受不了的话

yangwen1111

头像被屏蔽

禁止访问

发表于 2012-7-19 19:56 |显示全部楼层

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咱俩差不多，我也给人擦两年屁股了，郁闷！

Bailey

铜靴族

发表于 2012-7-19 19:58 |显示全部楼层

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这年头, 遇到一个Nice 的老板很不容易.

oznana

木屐族

发表于 2012-7-19 20:13 |显示全部楼层

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安慰下，我以前也遇到过，最经典的例子
我们去给board 汇报的文件里面，board　member啊，这哥们拉了一张自己设计的旅游线路和计划...当时无语啊

不过事后我们现在是很好的朋友，发现他除了专业不行其他方面都很好，尤其搞得定老板，客户，人虽然脾气不好但很仗义，专业无关的他都通，有很多值得学习和互补的地方，想想如果让我选倒是挺庆幸有机会有这样的同事的

原帖由 CITYLOOK 于 2012-7-19 13:10 发表
痛苦啊，这样合作了快两年了
一遇到technical方面，他就完全不能理解我在做什么
而且固执己见，坚持自己做的是对的，从来不听我的意见
已经做好的旧账想改就改，做帐的方法相变就变
一个美国公司问的问题，他连想也不想，不管对错， ...

澳洲矶仔

布鞋族

发表于 2012-7-19 20:39 |显示全部楼层

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每次TAKE JOB, 写下他的要求,以及要请示的地方,自己签上名及时间, 以后被问及, 有个证据-你叫我这样做的!
在他面前,不要示强,让他SHOW OFF, 干好自己的本份,同时积累跳槽或取代他的资本.

purplenight

金靴族

发表于 2012-7-19 20:49 |显示全部楼层

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他爱怎么改怎么改，但是拒绝为了改动额外加班。所有他要求改动的内容用email联系，他乱改改出问题，黑锅别扣你头上。

Fernando

金靴族

发表于 2012-7-19 21:29 |显示全部楼层

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原帖由 T.T 于 2012-7-19 17:15 发表

嘿嘿，越是Technic weak的manager通常就越opinion strong

原因就不多说了，如果职场混过几年应该都明白的.

再加上港人ABC , 要不另谋出路吧，如果实在受不了的话

我遇到过很好的PM，女的完全不懂ＩＴ技术，business过来的，管IT项目非常好。收拾了一个烂尾7，8年的大项目。不过这样的人才确实很少见

like hell

pinkdreamer

银靴族

发表于 2012-7-19 21:45 |显示全部楼层

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我还碰到技术不错，人际关系巨差的team leader，每天讲话就像吵架
一看她的来电我都胃疼的，你说怎么办？

loushenghong

银靴族

发表于 2012-7-19 21:58 |显示全部楼层

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一般technical烂的经理，还是非常优待team的，这样工作可以做完，他也有业绩可以拿出来，team也做得比较开心。
一般technical强的经理，多少都有点脾气的，被骂是家常便饭。

以上两种，基本都很难往上爬，因为硬伤放在那里。

一般technical强，people skill也强的“强强”型经理.....大家碰到了，一定要跟紧队伍，他可能明年就会跳升，你要跟的紧，否则空降兵嫁到，一般属于前两者的居多。

～～～～～～～～～～～·

回到LZ的问题，如果你想改变这样的工作模式，you must step up, manage up and lead it.
如果你只是想拿拿经验，那么也就算了，没必要跟这种人墨迹太久，学不到“强强”的境界。下次跳槽碰到第三种经理，要跟紧跟紧...

pinkdreamer

银靴族

发表于 2012-7-19 22:05 |显示全部楼层

原帖由 loushenghong 于 2012-7-19 20:58 发表
一般technical烂的经理，还是非常优待team的，这样工作可以做完，他也有业绩可以拿出来，team也做得比较开心。
一般technical强的经理，多少都有点脾气的，被骂是家常便饭。

以上两种，基本都很难往上爬，因为硬伤放在那里。

一般t ...

EQ高手啊，我现在的经理就是强强型
要跟进啊，跟进，不过跟他的人太多了，我只是不起眼的一个小兵

我自此可都改了吧。

dudu1

皮靴族

发表于 2012-7-20 22:30 |显示全部楼层

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要想想为什么他是MANAGER，肯定他有一些你暂时没有看到的优点。

sniper

皮靴族

发表于 2012-7-21 14:18 |显示全部楼层

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一般technical烂的经理，还是非常优待team的，这样工作可以做完，他也有业绩可以拿出来，team也做得比较开心。
有这种leader也是个幸福啊。
旁边team里面的头就是这样，小女孩，毕业没几年呢，长处是客户能力极强，不过技术层面上就灰常一般，所以对手下做技术的很尊重，因为全靠他们搞定问题呢，手下人当然也做得很开心。
我们的经理就是技术人品双烂，不到一年，被他赶走的，受不了他自己走的，原来员工跑了一半多，我们差不多一半时间在带新兵。剩下的人私下里骂死他，可是大家做事还是很专业，所以整个team做的东西上面挺满意，现在内部勉强维持这一种很危险但还不至于奔溃的关系。

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