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高潮迭起,看得到开头,猜不了结尾。 2012年挖的坑,2013年才填好。
基本上楼主2012年初去了现在公司的香港分公司做了大半年的Financial Controller。起早贪黑,很幸苦。远离家庭,一个月飞回澳洲一次。但是最后香港总经理和亚太区老总给了很好的评价。
然后就派到泰国去挽救一个快要烂尾的项目。客户方是泰国第二大电信公司。基本上每个月飞一次泰国,每次呆1~2周,一共飞了12次。到13年初,泰国项目顺利完成。我因为这个项目在公司内部获得不少好名声。很多项目经理都是到CFO那里点名要我参加。
泰国项目完成之后,就去挽救一个斯里兰卡项目。基本上这个项目在Pre Sale阶段停滞不前。我和另外一个销售人员,重整旗鼓,大约2个月,去斯里兰卡两次,然后就把合同顺利签下。客户方是斯里兰卡第一大电信商。 现在这个项目已经接近收尾。
斯里兰卡项目签约后,公司总部开始一个超级大的内部投资项目,更换全球50多个国家的ERP系统,预计为期24个月,投资8千万美金。我被入选Global Project team。 全球数万员工,一共只有7人当选。亚太区只有2人入围。我是其中唯一一个亚洲人。在CEO的邮件中描述这7位员工是veteran leaders,我有点受宠若惊。 今年4月份去美国总部开会2周,项目的kick off会议。不过这个项目因为投资巨大,现在还在董事会那里进行审批,所以暂时进度缓慢。
最后说说我手上其他两个大项目,一个是马来西亚第一大电信运营商,一个是印尼第一大渠道商。两个项目都是快要启动,金额,周期,规模都比较大。很期待新的挑战。 |
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