铁打的项目，流水的人

righttang

去年中秋，项目正好是最紧张的时刻，很多同事迫于压力辞职了，连我的经理，都换了4个，其中有一个经理，在试用期最后一天，就消失了。。。
当时还有2个中国同事，我买了盒月饼，一人发了一个，3个人中国人一起过过中秋，还感叹一下，鬼佬真是懒，还很狠心。。。他们根本就不care项目是不是能deliver...

今年，项目已经上线，没事了，不过我拿着月饼，只有我自己一个人吃了。中国同事都已经走了，呵呵

乱码

righttang的pressure management kills不错！

righttang

原帖由 乱码 于 2011-9-13 13:51 发表
righttang的pressure management kills不错！

没有没有，我这一块没什么事。。。。

realfenglin

这样的感觉，真的很难受。几个月前，面对老板给的C 的项目。很茫然，有几天，脑子里就都是在想是不是换工作。还到足迹上发帖子问建议。现在项目的样品已经弄好了，每当SALES给客户演示的时候，那种感觉说不出来。有的时候，真不知道流 与 留 什么是正确的决定了

乱码

原帖由 realfenglin 于 2011-9-13 14:20 发表
这样的感觉，真的很难受。几个月前，面对老板给的C 的项目。很茫然，有几天，脑子里就都是在想是不是换工作。还到足迹上发帖子问建议。现在项目的样品已经弄好了，每当SALES给客户演示的时候，那种感觉说不出来。有的时候，真不知道流 与 留 什么是正确的决定了

碰到问题，逃跑不是一个好主意,换工作永远是最后的选择,如果换也是因为career move，而不是逃避。

解决难题，我的经验：

1.确保方向正确。
2.复杂问题被合理分解成容易解决的小问题。
3.google关键字
4.专注
5.再给自己多1个小时
6.寻求team的帮助。

righttang

原帖由 realfenglin 于 2011-9-13 14:20 发表
这样的感觉，真的很难受。几个月前，面对老板给的C 的项目。很茫然，有几天，脑子里就都是在想是不是换工作。还到足迹上发帖子问建议。现在项目的样品已经弄好了，每当SALES给客户演示的时候，那种感觉说不出来。有的时候，真不知道流 与 留 什么是正确的决定了

前一段时间我也在考虑换工作，后来反复再三，还是留下了。

隔壁的帖子还在说呢，要是我没走，我现在如何如何
不过要是真的早知如此，又何必当初呢？谁知道走和不走，是好还是坏，只是一个选择而已。

之前我们有个solution architect走的时候，我就和他谈起中国人的一句话，树挪死，人挪活。他说，ah，finally I got something to remember before I leave.

我也就笑笑，谁知道呢。。。

rebecca83

鬼佬是很懒
我现在的team因为压力大  local都不肯做  都是做一段时间就跑了
于是现在全team很壮观地都是移民   3个亚洲人4个欧洲人  都不到30岁
只剩下manager是个老local在那里硬着头皮每天听各种腔调的英语  哈哈

不过  change多的部门  opportunity也多  不是吗

pinkdreamer

原来lz不喜欢一个人吃月饼啊，哈哈

当时学PM这么课的时候老师就强调了，人员流动问题，说一个项目接近尾声的时候会有很多的人员流动，作为Project Manager一定要要注意这个问题

sunpower

一般难度大的项目，总要淘汰一部分人的，当然不是面试那样的淘汰，而是项目本身的挑战性，项目对人的要求，这种要求来自项目的要求，以及team member的合作性。当然，挺下来的，一起和项目走下来的，将是承担责任和分析果实。

顶不住压力的，就是换工作的。顶住了，过程比较辛苦，有的时候想哭，但是，反过来想下，何尝不是一种财富呢？

righttang

我们这里现在也基本上都是移民，我一个中国人，然后无数印度人，再加几个欧洲移民，和几个年纪很大的leader。。。从项目一开始到现在还留下来的，现在就只有我一个了。

项目开始做tender的那些人，已经全部走完了，他们当初和客户设计出的需求，就给我们一扔，可不可以实现，就我们这些做implementation的人去挠头了。然后我们就不停的和客户协商，做点这个，不做那个；这个这样做不行，那样可以，有时候真想骂一下那些做tender的sales，泥马设计的需求，你自己来做做看。不过，他们现在已经不知道在哪里逍遥了～

很多时候做事，开头比较exciting，结尾就比较枯燥和麻烦，老外虎头蛇尾的人也很多呀

我们的客户倒全是local

Dan.and.Andy

走人往往不是压力的问题，很多是待遇的问题，心里不平衡造成的，比如我们现在再忙，绝对不加班已经是定势了，但是不知道能坚持多久，能扛事的manager我看扛不住了，一旦开始加班，哪怕就多一天，哪怕就多半个小时/一天也有人要走的，除非2倍工资的变现；

还有一种是报复心里，突然撂挑子让项目难过一下，我几年前也有过这种心里，现在发现业界标准和知识都是统一的，你走或者整个团队都走了不会有任何实质影响，大牛走了也无妨，他的代码根本就不会有人看和碰，组织人马从新来过，客户不知底细会付钱的，他的走仅仅是造福后人，项目该deliver还是会按时deliver的；

最后就是鬼老的文化，总要有人承担责任，尤其是管理层无能的时候，项目经理走人很正常，项目开始的时候他们已经知道要走了，中国人往往很少有能力做这个的，到不是什么科学不科学的方法，还是语言和人脉的问题，让具体干活的承担这个责任不现实，所以说低端的程序员只有累，没有这层压力；

至于说团队，就是推卸责任的最好借口，所谓的团队就根政客口中的“自由和民主”一样，大旗，一面不得不祭的大旗，团队的作用就是“包容”，两个任劳任怨干活的带四个混日子的我认为是最好的团队。