请教关于成本分摊的问题

roadkai

这是一家在建筑工程中负责所有handrail,balustrade,gates,fencing 等等metalwork的制造商，他们的原材料以及其他的加工环节的成本都可以按照job costing 或者现有的profit centers(steel, aluminum,stainless steel,powder coating)来分类，唯有焊接（welding）成本（包括工具和材料）不知如何按照job costing 或profit centers来分。经理希望报告可以显示不同jobs的利润损失表，也可以显示不同profits centers 的利润损失表。本人在制造企业的经验有限，请大侠们指教。怎样才能合理，真实的反应他们的利润情况？有没有什么相关的行业成本分析的书可以推荐（中英文都可），多谢指教！

roadkai

自己顶一下！认真求教！

ToughBubble

你们用 standard costing 吗？

longyu68

简单的说，你可以让他们（做焊接）的人纪录下来他们参与的项目的材料消耗状况。只要有了纪录，你就可以分配了。

roadkai

谢谢toughbubble的询问，是的，公司有专门的estimator，但是他们的估算是按照每一个job来的，但是我看了一下，目前他们用来估算的成本结构可能有问题，比如welding这一块感觉没有太考虑，我要下周和他们谈谈，看看他们是怎么看这个问题的。但是我自己并不是很明晰该如何对待用来welding的工具和材料，因为所有的job其实都需要welding，这样怎么分摊呢？工具那部分算作资产折旧呢？还是怎样算？他们现在的purchasing很高。
请问toughbubble,如果他们算有standard costing，接下来应怎样考虑actual costs的问题呢？多谢指教！

roadkai

多谢longyu68，我还要看看这个公司的具体操作流程，刚来两个星期，你的建议很有价值啊，要看看谁负责这个东西，工人是不是懂得。多谢！

ah123

对于具体的生产环节不是很了解，就大概说一下我的看法，有不合适的地方，楼主自己斟酌吧。
主要应用两个原则：重要性和配比
工具设备按固定资产算，不算的列入费用

消耗品很难计算，工人我想也不会都仔细记录下来，我的办法是：找个合适的标准。

假设用焊条当标准，测算一下焊接门的时候大概用多少，多测算几次，找个平均值。
然后其他的消耗，跟焊条应该有个消耗比例，一一列出。然后一个门的焊接标准成本就出来了。每次只要能确定能消耗多少焊条就能确定总共的成本。如果最后有不符的，比如某样按比例算后还有多或者少，就按成本比例再折算进或者出成本。
这样测算一次以后每次都可以用了。你可以再加入一些系数随时调整，比如新老工人的差别系数。
要想真正搞清楚具体成本的成本太大，能让老板满意就行。

我想楼上提到的STANDARD COSTING应该就是这个意思吧。

roadkai

非常非常感谢楼上的回答，这是我看到的最好的办法了，一定会去尝试。再次感谢！
对于工具那一块，如果价值小的按照存货计算，如果大的按照fix asset 计算，是不是更好些？

roadkai

非常非常感谢楼上的回答，这是我看到的最好的办法了，一定会去尝试。再次感谢！
对于工具那一块，如果价值小的按照存货计算，如果大的按照fix asset 计算，是不是更好些？

sera_aus

原帖由 roadkai 于 2010-2-2 19:21 发表
非常非常感谢楼上的回答，这是我看到的最好的办法了，一定会去尝试。再次感谢！
对于工具那一块，如果价值小的按照存货计算，如果大的按照fix asset 计算，是不是更好些？

小的工具是不是算低值易耗品，50%50%摊销。
设备按照价值和使用年限需要计入固定资产的财务系统里会单独管理的，折扣会自动计算。

ah123

“工具设备按固定资产算，不算的列入费用”，
我表达的不清楚，应该是“算固定资产的按固定资产算，不算固定资产的列入费用”，固定资产的标准大家都知道。

你惨了，能想象的到你将会多头疼。记住，老板只想要结果，要牢牢把握重要性原则，误差不要太大就行，不然...........

ToughBubble

固定资产的标准时什么啊， 哪儿能查到啊？：）