新来的领导剽窃我的报表/数据

momojojo

从data analyse team过来管我的直属领导剽窃我的report数据和结果，从10月份开始TA过来接我们team的业务，天天问我你这个做完了吗那个做完了吗？？？？？ TA在公司干了12年了，对我们这边业务什么都不知道，对了错了TA也不能把关，要TA何用？？？？ 每个月TA直接拿着我做好的交上去, TA自己到现在连做账也不做， 我把做好的report/excel file锁了，TA也别想拿到别人的工作成果

谁不是辛辛苦苦做账平账做report, TA就是拿别人做好的来掩饰自己什么都不会不懂


我原来的领导去接了FC的工作 （FC已经离职），所以把工作pass给TA了

路由心生

职场上

1.谁给你发钱，你给谁提供情绪价值
2.不要和自己的上司搞对抗

TA能做领导并且在公司里混了12年必然有TA的关系/背景/能力.....etc  。 你可以换种思路，比如如何用你的report 变成你手中的筹码为自己在TA那里争取到更好更大的利益..升职，加薪或者多点业务经验..

gifox

描述里面两件事
1 领导什么都不懂
2 他/她依赖你的成果作为他/她的成果.

我完全不能理解楼主的想法. 这明明是件好事. 我认为应该采取相反的做法.
主动和老板多提提, 还有什么工作可以从他手上接过来的. 尤其是那些他/她不想干.又只有管理层可以干的事情.
上司完全离不开你, 离开了你他干不了活.那你就是他的头马.
对他就很有用,你也就很有筹码.   
比如等你接管了他大部分工作.可和他/她说,我可以帮你做更多.但是没有title ,名不正言 不顺.让他想想办法.

除非.他/她只是你名义上的领导.既不给你做performance review, 也管不到你工资review,也不能帮你升迁.

余世维博士的职场讲座可以听听. 会走的比较顺. youtube就有不少.淘宝买本书30人民币
他自己在美国读完的博士, 台湾日企工作一路爬到高管. 在大陆也有工作经验.然后自己创业, 开了几个公司. 有空兴之所至作培训.
所以可以东西方都学过了. 并且能够从打工仔, 管理层和老板的多角度看问题.

honester

我认为你搞不清自己的身份，你的身份就是牛马，本来就是给上司提供价值，让上司去邀功的

这不是你一个人的个案，只要是底层牛马都是这样，除非你不愿意干，自己创业，或者辞职

你的领导本来就不是干杂活的，就是拿下属的东西去上级那邀功的。请问你有什么不满的？ 你作为底层，连个报告和excel都交不出来，给你发工资何用？