如何开始在工作中学习管人的技能？

maatthew

edwardt 发表于 2025-4-14 16:13
如果是我，我会直接回答，这不是我的管理风格，我会直接跟下属谈话，指出不足并帮助其进步，实在不适合就推 ...

如果一个CFO在面试的时候就引导你 想让人说出你怎么使用阴招 然后你说了 他／她还露出满意的首肯的话 说明这家公司或者这个部门的culture多半也很toxic 进去干嘛呢 自找罪受吗

交易人生

这个没有统一答案，看个人个性，有管理技能的人不可能让所有的人都叫好。让人out也要问为什么？干活态度不灵，认可；如果其他什么原因要看情况。

红泥小火炉

结合了一些ChatGPT的解释，我觉得managing out这问题问的是在必要时做出艰难决策的能力，作为管理层的抗压能力还有沟通能力。

比如如何处理表现不好的下属，下属间不合时怎么去协调和领导，以及作为管理者对人事流程方面的了解程度，能不能在既守规矩又专业的情况下把事情处理得体。
这是做管理的很重要的工作之一，甚至difficult conversation是工作中很大的一部分。做得太过显得过于强势蛮横，做得不够又显得不够tough难以树威和保证工作效率。

所以哪怕没有这方面具体经验，也可以强调了解这个责任的重要性，讲点类似的例子。至少表示如果遇到的话，自己将会怎么做。

中层常常是最苦逼的，但挣的就是这份钱啊

春山

管理一个队伍是需要很多技巧的。 这个事也难也不难。如果在国内工作过并做过领导工作那么相对而言就容易一些。
看队伍的人数多少，方法也各不相同。
我列出几大条可以作为参考：
1. Support Your Team and Peers: 具体做法比如： a. Take the time to regularly connect with your direct reports & peers.
                                                                                b, Delegate where appropriate, but remain connected
                                                                                c,  Be approachable and accessible
2. Reward & Recognition.具体做法比如： Look for the opportunities to: a, Recognise good performance
                                                                                                                  b, Address bad behaviours
                                                                                                                  … as soon as possible!
3. Lead By Example,具体做法比如：a,  Treat others as you want to be treated
•
                                                            b. Never ask anyone to do something you wouldn’t do yourself.
还有很多方面需要注意，就不多说了， 总之，要多动脑筋，学习与人交流，学习对其他人施加影响的能力。劳心者治人劳力者治于人。国内这样，这里也这样尽管程度和方式不同。

congyoubing

红泥小火炉 发表于 2025-4-15 15:32
结合了一些ChatGPT的解释，我觉得managing out这问题问的是在必要时做出艰难决策的能力，作为管理层的抗压 ...

非常赞同。每个中层管理者也是从普通员工一步一步过来的。我相信绝大多数人都是内心向善，做员工时希望自己的上司仁和公正，自己做了上司也希望自己可以仁和公正。公正还好办，可是做为一个管理者，过于仁和，难免会被自己的员工拿捏。所以，难的不是如何manage people out，是怎么在日常管理中找到仁和和强势的平衡点。manage people out的事情也不是天天有，几年可能才遇到一次，艰难时刻manage people out的能力，是决策能力，抗压能力，和执行能力的体现。

jqia1621

congyoubing 发表于 2025-4-15 21:54
非常赞同。每个中层管理者也是从普通员工一步一步过来的。我相信绝大多数人都是内心向善，做员工时希望自 ...

说得很好。

我就找不到仁和和强势的平衡点。具体体现就是平时都是老实人，什么都好。什么都gentle，自己吭哧吭哧干大部分活.

然后实在被人欺负急了就偶尔爆发一下，然后继续老好人状态。

这个平衡很难掌握。

BlueMountainAu

congyoubing 发表于 2025-4-13 15:06
如今这个社会，什么事都不能非黑即白。站在不同的立场，就有不同的结论。当你作为一个部门负责人，被你的 ...

感谢分享，油管上有，这几天追剧看完了，好看

Shish

jqia1621 发表于 2025-4-15 22:46
说得很好。

我就找不到仁和和强势的平衡点。具体体现就是平时都是老实人，什么都好。什么都gentle，自己 ...

我觉得还是要用KPI的方法管理比较楼主的性格。

你帮手下纠正错误是因为手下犯错了，可能是算错或者是没有investgate root cause，虽然你多次指出，但他还是无法提高工作质量。你不去逼他改变，自己帮他改正，你的活就越来越多。手下还不自知，搞不好还暗自窃喜能偷懒，不需要被追责。你就和他谈以后每次出错大于3%，都要写出分析和改进方法。这样他才会自我纠正，你会少许多烦恼。而且对你来说操作方便，只要超过3%就请他给分析和改进报告，然后1对1catchup，让他称述。前几个回合一定要给足压力，分析得不好，就重写。  从另一个角度后，你手下表现差强人意也是你惯出来的。你要把自己承受的压力pass给你的手下。你没好日子过，你的手下也要分担责任， 这才是你的 Team。

CynthiaZ12345

我也被问过这些问题，我之前在试用期炒过一个人，楼主的回答像这些知人善用，看到他们的优点这些是对的，但是reality 就是有些人是beyond repair,你就得让他/她滚蛋，有过很痛苦的performance management下面的员工，双方都不好过，炒试用期员工还容易一点，我没有信心让permanent员工走，特别是白人老油条，要么忍要么滚（我滚）。