经理非要让我接多余的活儿怎么破

w208w208

meteordust 发表于 2022-11-5 17:07
主要还是一个work load的问题，无论什么role，你只做1个人的work load，没道理做1.5个人的活拿一个人的工 ...

是的，所以这次谈判我主要强调的是这是一个role的duty，不是我能随便cover的，我不是不想干活，如果换role我是接受的，但是不能接受一个人干两个role。经理又问我如果选一个role的话，能干好这个吗，我说愿意接受挑战，但是希望能考虑给我升值。
经理说可以上报，下个月找人做我现在的活儿，我做新role，年初上报升值。

总的来说这次挑战吸取中国姐姐们的教训，没有轻易接活，让白人也见识了中国人也可以说NO，最后结果真是我想要的，还是干一个人的活儿，开始学新东西，明确升值意向。

新经理刚开始跟我硬刚被我有理有据的怼回去了，现在对我态度非常好。人善被人欺，马善被人骑，全世界都一样。

hxsh2000

恭喜谈判取得一定的成果。

需要提醒一下的是，现在新经理需要你，所以能屈能伸，暂时退让。可到了你移交现有职位和工作内容，又没有确定另外职位的时候明年年初，先后手会逆转，到时候新经理就掌握了主动权。期间尽量和这个新经理建立好关系，然后衡量一下新经理对你的态度以及接受度，如果觉得关系没有处的很好，可能还是得备着后手。要不到时候新经理直接来一个，明年那个升值后的职位没有head count，而新人已经在你职位上时，也许连提交新申请都不一定给你。或者到时候来个，替你争取了可上面不批，你就完全的被动了。

别把新经理的暂时退让，理解成“人善被人欺，马善被人骑”，你通过硬刚就已经赢了。一般能和直属上司硬刚的并且可能取得优势的，都得有更高层的关系或者人脉支持，或者有深厚的群众基础，才可能把这种优势固定化。如果靠着个人的硬顶去直接刚上司，而无其他的凭依，虽然可能得到暂时的退让或者优势，其实这里面的主动权，永远在上司手上。

hxsh2000

其实我更喜欢分析人，然后得出可能的对应和可能性，评估这个过程的成功率。

“然后新来一个经理，这人没来多久就让我永久管这个事情了。因为新经理招来一个心腹（以前他们一起工作多年的白男）既然是心腹，新经理肯定挺白男的。”：这个说明新经理对于自己的支持者和核心圈，定义和划分非常的确定。在你没成为核心圈之前，就是干活的，利益是心腹的。而现在对于你的定位，就是在愿意干活的，和不愿意干活的之间而已

“新经理非常不开心，说我的这个反应很不好，会影响以后升值奖金评定。”：其实这段新经理已经表达的非常清楚了，虽然是略带威胁，可这也应该是本意。那么你觉得你硬刚了以后，可能影响新经理的本意吗？分析这个本意的意义在于，到底现在新经理是为了稳住你帮助其平稳过渡，还是有意愿帮你争取升职加薪，从而采取的退让。也就是这是承诺，还是空头支票。其实我觉得，这种做法和想法的人，并不那么值得信任所说的话。

另外需要理解的是，新经理为什么会退让，或者现在进行退让。对于一个新的经理来说，平稳过渡并且能够按时把该做的都做了，肯定是入职到适应期期间，最重要的关键指标。并且还招了心腹一起来了后，整个新的未来团队都是新人，对业务甚至实操肯定不熟悉，那么必定需要稳住现有的做事情的主力人员的人心，并且测试每个人的服从性以及沟通的方式方法，慢慢的熟悉新团队以及界定团队里面的人员。

如果新经理找来学你的东西的，并且可能替代你职位的人，还是其曾经一起合作过的同事还是心腹的话，那么你就得特别的注意并且找后路了。

w208w208

hxsh2000 发表于 2022-11-5 22:41
其实我更喜欢分析人，然后得出可能的对应和可能性，评估这个过程的成功率。

“然后新来一个经理，这人没来 ...

我其实没有选择，要么一个人干两个人的活，拿一个空头支票，要么只干一个人的活，还是拿一个空头支票。
我肯定选后者，那么又是两种情况，一种是保持现状什么都不变，一种是干新活，提升值。
还是选后者是最优解。
你说的都很对，但是现在这种情况，我没有什么选择，干了新活以后对我自己也是一种提升，以后就算他要干掉我，起码我的简历上是一直在干新活，我的能力也在提升，这样感觉找工作也容易些。
走一步算一步，先干着，以后有变化再更新。