上来发泄一下，和新的总经理吵了一架（今天和老板谈了）

Ronny

强帖
期待看LZ和老板们谈话的结果

顺便问一下，大家知道工资多少算管理级别的工资呢，也就是说加班理所当然的没有加班费？或者说SALARY PACKAGE多少？

yhm

有无加班费要看合同怎么写的了。

echozhao

昨天晚上和老公模拟了一下怎么和老板谈，还在纸上列下大纲（嘻嘻，旁观者清，老公分析的比我要思路清晰），老公叫我一定要放松，睡前一再叮咛，结果害得我晚上都没睡好。

中午约2个老板出去吃饭，刚回来，汇报一下经过。
首先给大老板送了一份生日礼物-是一本书，他们开玩笑说还不如送酒或钓鱼的设备。
然后我谈了一下家庭情况，自己想回国的想法，（他们并不很惊讶，因为以前我和他们聊天的时候提过打过伏笔了）；
第三步为公司设计了一下在中国可能的发展前途（这个报告我早就做给了GM），问他们可以不可以由我来负责中国的业务，而且要有一定的自主权。这两步我事先都打过很多埋伏，现在说出来水到渠成，他们很自然就同意了，甚至问我想去上海还是北京？（我的老板简直好的没话说，补充一下他们两个是工程师出身，是非常淳朴和善良的人）
目的达到后，最后和老板交换了一下对总经理的看法（先听老板怎么说比较明智），老板说他原来是专门做international merging的，手下没有直接管过人，第一次做总经理，可能与人交往上有些特别。我顺着往下说怪不得觉得他喜欢写邮件和打电话，不太喜欢当面交流，让别人怀疑他的沟通能力。关于加班的问题，老板也说不要占用自己的时间，我就提出前台的工作就在占用我的时间也干扰工作，能不能请别人做，因为我的工资比前台多，听上去也很合理，老板也同意了。另外关于一些别的问题，他的态度，管理风格，对我工作不重视，我都顺带提了一下，老板有些解释了一下，还有一些他也不是很清楚，需要慢慢观察。我的语气非常平静，和老板以客观的态度进行沟通（觉得不合适，所以没有提吵架的事）。
然后就结束了，对结果我暂时还是满意的，接下来就看下一步事态发展了。

仔细想一下老板说的话，实际上有一些东西，包括质量体系，文档，提高效率也是老板给他的任务，他光顾埋头干，也没在公司里进行宣传和沟通，造成了别人的不理解和自大的假象。我明白了，对他的疑问也消除了一半。以后还是好好和他沟通，多理解支持他一些。

[ 本帖最后由 echozhao 于 2009-10-7 15:22 编辑 ]

IL_DIVO

楼主的公司是什么类型的业务啊？还可以回国发展不错

echozhao

原帖由 IL_DIVO 于 2009-10-7 14:49 发表
楼主的公司是什么类型的业务啊？还可以回国发展不错

是manufacture的，有出口到中国。

echozhao

原帖由 hornsay 于 2009-10-6 13:28 发表


倔强, 不让别人小看, 这是一种好的性格, 我自己也是这样的性格, 但与上司吵架, 则是很坏的behavior, 更何况你一定要争个你死我活的, 很不好的心态.

假如你是GM, 你的员工当着大家的面跟你吵, 你的感受会如何? ...

想起来和上司争执也真的不多，只有自己感觉很不好才这样做。谢谢你的经验分享，我虽然没当过GM，但我明白被人顶撞的的滋味是不好受的，说的是，虚心接受，尽量不犯同样的错误。

ilovefamily

原帖由 echozhao 于 2009-10-7 14:45 发表
昨天晚上和老公模拟了一下怎么和老板谈，还在纸上列下大纲（嘻嘻，旁观者清，老公分析的比我要思路清晰），老公叫我一定要放松，睡前一再叮咛，结果害得我晚上都没睡好。

中午约2个老板出去吃饭，刚回来，汇报一下 ...

估计就是这样，没人出来工作就是为了与人为敌的，gm做哪些应该是获得boss授意了。。。也挺无奈的。。。
不过这个gm欠缺交流是个问题。。。

LeoStep

祝LZ好运。

LeoStep

另外对于将来与公司的合作方式，最好与老板们形成一些书面的东西，比较正规，也方便大家遵守。

diana999

干的漂亮!!

蓝马

没大看懂，闹了半天，最后谁赢了？

DBOY123

从要填time sheet 的part time 前台，到注海外BDM， 离奇，离奇，无语

ericantona

看完了,我觉得那个GM做得没错啊....尽量减少OT,减少COSTS,这是大部分GM都必须做的事.在他们看来,员工对他们合理要求的服从是管理公司重要的一步.

反观LZ不断在提GM能力怎么不足,怎么不和手下的人沟通....这些其实都不是你作为一个员工要考虑的问题.又或者说LZ已经是站在了一个GM竞争者/老板的角度来思考?

最后去老板那里说GM和其它人沟通有问题,更让我感觉到办公室政治的丑陋啊...

diana999

原帖由 ericantona 于 2009-10-8 17:42 发表
看完了,我觉得那个GM做得没错啊....尽量减少OT,减少COSTS,这是大部分GM都必须做的事.在他们看来,员工对他们合理要求的服从是管理公司重要的一步.

反观LZ不断在提GM能力怎么不足,怎么不和手下的人沟通....这些其实 ...

问题就是他的要求不合理. 减少COSTS的代价是客户服务的下降, 导致销售下降, 这是老板最不愿意看到的.
每个公司对sales都是超级大方的. 出差, 住星级宾馆, 电话费, 吃喝玩乐全都是公司买单, 还美其名曰, 增强客户关系.

LZ只要求个O/T真是小case了.

沟通相当重要. 绝大多数的工作都是在第一线的人干,而不是manager在干. 不沟通行吗?
manager需要面对最大的问题就是staff issue.

IL_DIVO

楼主是不是做羊皮的manufacture啊

niceau

楼主很强大的说

hbrenda

原帖由 ericantona 于 2009-10-8 17:42 发表
最后去老板那里说GM和其它人沟通有问题,更让我感觉到办公室政治的丑陋啊...

这位同志难道是学生？

echozhao

昨天公司的董事会（总共4个人，2个老板加上总经理，财务总监），估计老板讲了我要回国的计划，因为我就坐在会议室外面，听到自己的名字（没故意去听，只是老板的喉咙比较响）。今天我们的办公室经理就问我是不是要回国了。我说是的，好可惜啊，我很喜欢这里的环境（这倒是真的），接下去可能总经理会找我谈细节吧。

我想如果回中国至少有一个好处就是不用天天面对总经理了，吵架以后我也挺后悔的，毕竟不是大事，吵了以后相处毕竟尴尬的。我希望下周能找机会给他道歉。看了那么多回帖，也吸取大家的意见吧。

我们是做自动化设备的，engineering+assembling。不是羊皮，呵呵，中国卖羊皮的太多了。

BigW

感觉LZ在这个事件的过程中，态度越来越软了？ 怎么没成功把GM搞走?

IL_DIVO

因为大家都劝楼主要息事宁人，况缺那个gm好像没有做什么不好的事情
自动化设备和好像属于IT的一块

四十而琴

新来的经理，本来就是老板们自己不想要磨刀霍霍向员工而找来的刀手。
他做坏人，老板们做和事佬，比老板们自己做坏人的效果好多了。
LZ还是聪明的，跟老板谈谈就知道怎么回事情了。态度软下来了，是正确的。最好跟这个GM搞好关系。
很多时候，你不在那个位子，那个阶层，你看到的只是真相的冰山一角。

祝你好运。

DBOY123

严重怀疑真实性，难道是卡哥？