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企业规模/营收不是唯一的评判标准。
我在一个1 billion turnover, 3000-4000员工的传统制造业公司学习到的知识，仅仅是我现在所在的400m turnover,500-600员工，过去三年每年30%营收增长的制造零售业公司的百分之十。
从学习和积累经验的角度来看，以下是很重要的考量因素：
1. 直属领导的能力，工作经验，管理风格。如果直属领导把下属当作人形机器，那赶紧走。我很幸运跟好几位技术背景很强，并且乐于分享知识的领导共事过，受益良多。有些好的经理愿意给下属机会，去学习新知识和尝试新技术，给员工充分的自由，而不是micro management，事无巨细婆妈又高压。这是能从面试的交谈中观察出来的。
2.公司所在的行业，发展阶段，盈利状况。 如果一个公司所处行业是高利润率的，那很有可能公司会愿意花钱拥抱新科技；如果公司处于高速发展，大规模扩张阶段，哪怕没有新职位出来，你也可以有机会接触到value chain的不同部分，拓宽视野，掌握新的能力和经验。你可以对面试的公司做点调查，或者直接问公司的短期中期发展方向。
3.企业文化，员工培训。有些公司有很好的培训机制，定期内部分享，或者找外面的培训机构。但是有些公司抠门到连CPA年费都不给报销，根本没有员工培训的预算。你可以在面试的时候问一下培训方面的问题。 |
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从富山到松本 - 记一次计划外的旅行 （全文完） (2023-5-6) violinlearner 
白胖子toyota prado拿回来了，交个作业吧，虽然满街跑的到处都是了，不过今天贴的是属于咱足迹的~呵呵~更新照片~ (2013-9-30) 使用方法 
楼主:王德发
发表于 2022-3-8 13:44
