有在IT方面做manager的吗？求指点

littlecomma

浮云马 发表于 2021-10-27 16:25
1. 能动口绝不动手

你是有手下的，要是自己把活都给干了，手下干什么？总不能白拿钱不做事吧。码农的生产 ...

总结得太好了！

heroxk

limit-2010 发表于 2021-10-27 23:07
Manager能控制到的赏罚有哪些？
或者有什么其他方式去motivate或者recognise
这个大概能控制will

赏罚形式很多，比如公众场合表扬，在上级面前美言，加薪，promotion，给一些其它的opportunity，等等。罚的话，比如打低分，警告，name the shame， performance management，或者冷落，不重用，很多套路的。如果你发现manager总是安排你干一些烂事，明知道你不愿意干的事，有可能就是这些套路在作祟。罚的话一般不会特别明显，会然你觉得哪哪哪有点不对劲，不爽，隐隐觉得有点像是故意整你。

direct的中文直译，就是有话直说了，无所顾虑了。技术不行态度又不端正的员工，说话和处理方式就不用客气了。限期整改，不行就想法子manage out。因为在这个象限的人，基本属于弃之也不可惜

Skill不行的话，只要will在，可以考虑通过training upskilling，或者让这方面熟的组员coach一下。这个象限最典型的就是毕业生，有干劲但是缺乏技能和经验。基本策略是在肯定贡献的同时，以鼓励和培养为主，不要打击积极性。

motivate有很多种，最简单的就是看能不能在他和个人的兴趣职业发展方向上和工作任务找到一个契合点，双赢。

limit-2010

我领导就是烂事干的好 来 再给你加一大堆烂事

而且也没什么发展 走人了。。。

InTheEnd

Sammy 发表于 2021-10-27 21:55
嗯，你说的有道理，我本来想给每个人在8小时工作时间里安排80%的工作量也就是6.4小时，剩下的时间自己安 ...

我说实话。我要是你的下属我肯定跳槽走人。

xiaohuangniu

技术最好别丢, 这样以后换工作会比较容易.
别把下属看太紧了, 码农通常不喜欢micro management. 只要能把事情按时做完.

kieren

做管理，还是要因人而异，自觉的人，多给机会。不自觉的人就要盯紧一点，不要给太多自由度，安排任务的时候，细一点，时间上卡紧一点。如果还是不行，就坐在一起，看着他干，看看到底为什么不行。

一般到这一步，人家也就自己辞职了吧。

北风

楼主加油
其实放手让下面的人干，确实不是那么容易的
根据这几条发挥
划清界限
赏罚分明
及时反馈

一般越忙的团队，凝聚力越高
祝你好运

Sammy

sandro0713 发表于 2021-10-27 21:58
哈哈，我做TL做了好几年。最近调部门跟着CIO专精技术去了
不过当TL的日子也不错，有事手下干，大事我出马 ...

可不是吗，做中间人最苦了，两边都要哄着，自己夹在中间。

Sammy

sandro0713 发表于 2021-10-27 21:58
哈哈，我做TL做了好几年。最近调部门跟着CIO专精技术去了
不过当TL的日子也不错，有事手下干，大事我出马 ...

可不是吗，做中间人最苦了，两边都要哄着

gifox

InTheEnd 发表于 2021-10-27 22:46
我说实话。我要是你的下属我肯定跳槽走人。

工作这种事，和婚姻一样，配合比对错重要

要是类似情况你选择跳槽走人。其实对大家都好

你换个自己喜欢的环境

经理重新面试找个投契的人。

最难的，其实也和婚姻类似。离不了，拖着相互折磨

InTheEnd

gifox 发表于 2021-10-30 11:09
工作这种事，和婚姻一样，配合比对错重要

要是类似情况你选择跳槽走人。其实对大家都好

这个比喻并不恰当，离婚的成本比换工作高多了，牵扯财产，孩子
换工作最多就是时间成本，除非公司给开的高工资

换位思考，作为普通打工人很朴素的想法：
1. 我的工作强度上去了，你能给相应的加工资吗？
2. 澳洲大多数公司的工作氛围和强度是就是这样， 其他人工作都是轻松的， 我为什么非得做奋斗逼？
3. 你比我工资高，你多干活，不应该吗？

gifox

InTheEnd 发表于 2021-10-30 10:39
这个比喻并不恰当，离婚的成本比换工作高多了，牵扯财产，孩子
换工作最多就是时间成本，除非公司给开的 ...

就是因为换工作成本低，所以更应该换

我不认为你的看法有问题

当团队懂方向改变了，你并不同意这种改变

如果你的选择是离开，那就是对大家都好的选择

从团队管理者的角度来看，目标不一样的人也最好离开。

Bessy

角度不同结论不同。
员工看是管理者应该离开建立自己喜欢的团队或公司。
管理者看是员工应该离开或改变。
只能看哪方面势力强或哪方耗不动了。 坚持就是胜利，一定会有人被恶心走的

Yanbb

项目进度落后，永远有technical uncertainities,永远有一两个做事double时间的，做PM着急，但团队的人仍然按时上下班，你着急也没用。在澳洲又不能逼人加班（自己也认同不应该将亚洲这种狂加班文化带进来），只能靠自愿。

现在dev是香饽饽，你压得厉害，人家挥挥衣袖，不带走一片云彩。但上头就是看进度，时不时还加插distractions。澳洲这边如果一直underperform,人家大可关掉。

heroxk

gifox 发表于 2021-10-30 12:57
就是因为换工作成本低，所以更应该换

我不认为你的看法有问题

版主你和InTheEnd说的都没错，不过是不同的层面上说。

内楗三要中提过这几个层面，从高到低：

• 结以道德，
• 结以党友，
• 结以财货。
  

结以道德，Leader和member，最好是天生共同的道德观、工作观，简单说，就是一类人，气场合。这也是culture fit还有性格测试现在在招聘中变得越来越重要的原因。

然后是党友，是不是一伙的，大家曾经有没有共事过的经历，能不能互相成就，能不能抱团。

最末才是财货，也就靠有吸引力的工资/单位工资性价比等钱财利益这些。单纯靠这点是没有上面两条稳固的。

其实找对象结婚，也是类似。

suke06

抓大放小，劳逸结合。别给下属太多压力，也别没有压力。