如何应对爱秀，爱抢功的同事？

LAKEVIEW

说说我的经历，这种事情在多年前我干过，结果就是老板找我单独谈话，说team里每个人有什么样的技术，什么样的能力，做了什么，他心里都清楚。对于他来说，team里需要各种各样的人来弥补相互的不足，所以他希望的是team团结，team work。我估计老板肯定也找了其他同事，也是这么说的，因为以后大家一起还是说说笑笑啥的，感觉没有留下芥蒂。这个事情给我以后的职场生涯一个很好的教训，让自己知道怎么处理类似的事情，知道老板在乎的是什么。当然这也得取决于遇到一个明智的老板。仅供参考。

pinkscooter

如果楼主公司在中国没有 legal entity，你很难完全 work from China。

就算是在澳洲，换到不同的state ，HR payroll 也要做一些设置改动，各个州的payroll tax ，work comp insurance 都不一样。

lilygong

楼主自己的总结不是不行， 而是还没有跳出“我要怎样”的窠臼。 如果可以更关注“你们公司或者你的直接领导要怎样”， 把准脉搏， 对症下药， 就可以事半功倍。 职场没有对错， 只有利益。 你自己要WFH， 所以和领导接触自然少很多， 如果是家庭原因， 做下取舍， 得到你的主要利益就可以了，  没有人会把把都赢的。
爱秀型的同事， 鬼佬基本如此。绿豆大点事， 吹得神乎其神，但领导心里有数的， 时间自然会洗去一切滥竽充数的混混。  一有紧急情况， 都会现形。 别纠结了，心里有疙瘩对自己也是消耗， 最起码让自己做到忽略他，下了班不会忘不掉这事，生气使畔子其实自己也投入进去了， 对身体不好。

xxxnnn

lilygong 发表于 2021-6-29 12:24
楼主自己的总结不是不行， 而是还没有跳出“我要怎样”的窠臼。 如果可以更关注“你们公司或者你的直接领导 ...

没错，现在这个事情我现在已经翻篇了，还是该干嘛干嘛。
结论和这种人相处，保持距离，保持谨慎，能不透露的信息尽量不透露。大家就呵呵的聊聊天气好了。

lvjulia

摘桃子，推责任这不是职场宫斗的日常么。在不影响你work load和工资的情况下让他们折腾去。WFH带带娃睡睡觉不是蛮好。我最喜欢这种戏精多的公司了，什么一键删除数据库啦，尤其三哥三妹多的上市大公司，妥妥需要华人救场，练好自己的技术即可。白鬼管理层一般无所谓谁的功劳，把活干了他们满意就行。甚至上市公司，公司也不是管理层的,ppt做好，饼画好，不妨碍他们拿高薪，才不管你是否摸鱼。所以，受薪阶层带薪摸鱼才是王道。

luftcao

罗辑思维微信号今天就有一篇关于如何处理这种情况的文章，可以去看看

laji

楼主不妨想象一下这个场景

你在项目开发时，电脑突然蓝屏，无法启动。
公司的IT设备保障部门一小伙子马上赶来，登记你必须要恢复的数据。第二天送回电脑时，他让你核对你要的数据已经恢复到XYZ folder了，告知旧软件造成蓝屏，所以demo了一下新替换的软件。


故事结束。

问题1:楼主你很快就跟小伙有说有笑了， 会追问(在乎)是IT的老王通宵帮你恢复数据，重装系统软件吗?

问题2:小伙没主动提起老王，是小伙贪功吗？说不定老王因为忙你的电脑，把其他的事又推给老李了呢。也要提老李的功劳吗？

问题3:下次IT 服务慢了，小伙透露说因为老王有牢骚。你会批评小伙爱打小报告吗？

laji

laji 发表于 2021-7-4 11:58
楼主不妨想象一下这个场景

你在项目开发时，电脑突然蓝屏，无法启动。

在team work 中，难免有些role 更 visible , 更多 networking , 进而可能更多机会 promotion

Manager 关心的是每个role都有人干嘛，谁更适合就用谁 , 谁甩脸子谁走人。而不是谁更"大拿"。有心机"妨碍他人"的大拿，是对manager权力的威胁，要尽早train新人，或轮岗

Team member ,如楼主，可以要求/抓住机会去做自己心仪的role，并争取做的比其他人更好，切不可以给其他teammate 使绊子

如果心仪的role需要你舍弃WFH,需要花时间提高语言，你觉得不值得，宁可提高技术。都是你的选择呀。

那个新同事花时间去 Office, 花时间做"没什么技术含量"的demo, 也有苦恼呀: 万一公司倒了，没过硬的技术可能就没饭碗了

xxxnnn

问题是如果如果别人demo 绝大部分是你的工作，而且demo是计划好的，而且没有通知你，只是demo后给你说了一下。
我其实并不介意他demo我的东西，因为wfh,我的确也没法去demo.
但是我觉得他应该要让我提前知道这件事情，而不是独自去秀。

gifox

xxxnnn 发表于 2021-7-4 15:01
问题是如果如果别人demo 绝大部分是你的工作，而且demo是计划好的，而且没有通知你，只是demo后给你说了一 ...

那你直接和他说了么？对他没有通知尼独自Demo感觉不舒服，希望他下次Demo你们一起做的事情时可以告诉你

我不是说这个说魔法咒语一定有效，但是没什么理由不说出来

几年以后

这种人多了，他不做，你也不做。一起垮，谁怕谁

pinkdoggie

要直接和那个人先态度和缓地交流一下，要让他知道你对此事有不满，告诉他team work要汇报要叫上你，这样以后他才不会太过分

平时和他讨论或者处理关于工作的关键email 记得cc 你的manager，让manager知道谁做了啥谁的功劳

我是老人

对方都50几岁。技术不行只能多说话啦，说不定为了保饭碗， 你跟他浪费时间啥？

Grange

我的工作很大一部分就是帮助别人和培训别人，10个人里有9个半在转述的时候不会说是我教的，哪怕是当着我面。人都是这样，只有很少一部分的人才会主动给别人credit，这种人是很难得的。不过路遥知马力，久而久之，你自己的branding也就建立起来了，也算是一个回报吧。有时候就觉得就像电影里的卧底，立了功劳，但只有很少的人知道。

Grange

再多说一句，楼主你其实可以多向你这个同事学学如何表现以及表达自己，比如下回你也可以主动找经理做个demo之类的。

matutu22

沟通技巧对码农来说也占50%的工作其实
越是senior越重要 为了生存你也不得不变得像他那样
你可以学着如何有效沟通 给老板看到你做的成果跟贡献
自己想着自己做的都是有技术含量的 但是别人看不到 最后吃亏的还是自己。所以如果让别人知道自己的impact也是career progression中重要的一点
会吹才会赢