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[其他] 如何对待绩效考核老板给的不公平评价 [复制链接]

发表于 2021-4-16 23:19 来自手机 |显示全部楼层

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绩效考核老板给的评语，她说，列举了feedback和facts. 我打开一看.很多不切实际的地方，比如.

这事是我做的，她说是我在别人的帮助下做的；我自评我带领团队，带新人上手，她comment 新人self-driven；我自评我delivery了预算，她评你没有做分析（做的时候压根没有提到分析的要求啊！）等等等等...

请问，我要这些都不是事实么？我该怎么做？

-不要说找HR了，我们公司找HR不可行

appletree777

木屐族

发表于 2021-4-16 23:25 来自手机 |显示全部楼层

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重复了

appletree777

木屐族

发表于 2021-4-16 23:25 来自手机 |显示全部楼层

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解释回去然后赶紧找下家。

SAN

木屐族

发表于 2021-4-17 01:27 |显示全部楼层

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HR永远是站在公司角度，找下家吧

vch801

金靴族

发表于 2021-4-17 10:44 来自手机 |显示全部楼层

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和老板三观不合，无解。

zl5431

白金靴族

发表于 2021-4-17 12:13 来自手机 |显示全部楼层

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说不接受，打包走人。

上班ing

银靴族

发表于 2021-4-17 12:20 |显示全部楼层

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找工作吧

tyler_kwok

头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2021-4-17 12:30 |显示全部楼层

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君要臣死，臣Facebook

图图哥

木屐族

发表于 2021-4-17 13:09 |显示全部楼层

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很明显，你没和ta处好关系，你让ta在ta老板那没法交差，ta因为你的某些不足受到了ta老板的职责，现在到review了，给你提个醒加穿个小鞋，有则改之无则加勉不爽你可以走。

踢球健身

gifox

版主

发表于 2021-4-17 21:24 |显示全部楼层

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本帖最后由 gifox 于 2021-4-17 20:25 编辑

"带新人上手，她comment 新人self-driven"

这个的确不太对, 现实来说,无论新人是不是self-driven, 只要他最后培训达标,那么负责指引他的人就是很好的完成任务了.

事情是别人帮助下还是自己做完的,其实我觉得也不重要,有的人就是自己强,rambo,有人就是people person,可以找到人帮忙. 总之事情做完,做得好最重要.

总体平均给了什么级别?如果是还能拿奖金的级别,比如3.5或者4 out of 5,也不是太差就是了,虽然内容不对.

bearchen

木屐族

发表于 2021-4-17 21:54 来自手机 |显示全部楼层

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走

nizhiwozhi

皮靴族

发表于 2021-4-17 22:02 来自手机 |显示全部楼层

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你要当心一点，这种纸面上的东西，你一旦认了，就可以随意炒你。所以除非你真的做事差，如果不是，死都不能认。

call000

铜靴族

发表于 2021-4-17 22:44 |显示全部楼层

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小心老板这种“切香肠”式的渐进方法。很多事一二件不起眼，累计后就可以随时算总账了。

第一、如果有希望可以据理力争，CC HR 和他的老板
第二、抓紧时间找下家

夏虫不可语冰，井蛙不可语海，凡夫不可语道

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