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避免版权问题,即使哈弗商评中文版就有,我还是选择了翻译
原文在此
https://hbr.org/2011/06/dealing-with-your-incompetent#
1 理解为何他们无能.
在你审视你的上司之前,先审视自己. 很多人对于上司的理解都有盲点. 你对于她无能的判断可能是因为一些不公平的偏见造成的.
也请认真考虑, 你是否有了所有必要的信息. 不要在没有收集充分证据之前就作出判断.人们普遍忽视了他们的老板所承受的压力.尤其是一个好的老板会把压力都自己扛下来.所以你了解了你的老板以后,你可能会发展出同理心, 并重新评估他们.
请谨记,即使你笃定老板就是无能, 她/他也不过是个有血有肉的人.不必妖魔化.
2 寻求其它人的帮助.
你可以找自己机构以外的人来需求建议或者吐槽. 但是这不代表说你要拉一个吐槽伙伴. 你要找的是一个知心朋友, 一个可以信任的同行, 你的伴侣,你的导师, 或者你的老师. 解释你看到了什么, 对你的工作生活有什么影响,然后寻求建议. 目的是寻找一个独立的建议来检视你的观点.
那些不是身在其中的人可以给你一个全新的视觉或者给你有用的建议.
3 聚焦在你自己身上而非你老板.
无论你老板的能力水平如何,你们总是要一起干活来完成任务. 甚至推进你的职业生涯.告诉一个没有自知之明的人他们没有自知之明毫无用处.. 但是你可以说一些比如:“我需要达成以下目标,我需要你帮助”.你要把你想要的东西说的很具体,他对于你工作的建议,介绍你给一个同事,需要他批准你接触一个客户.等等.如果他帮不上忙, 你要提出替代方案建议, 也许你可以问他,你可否请他的同级或者上司代为引荐你给这个客户. 总之你要给他几个解决方案.
4 向上管理
与其对一个无料的老板灰心失望,不如聚焦在你可以做些什么来填补缺陷. 能够很好的理解公司或者部门需求是一种领导力的表现. 你也要知道如何可以为客户做得更多.
如果你可以很好的达成企业的核心任务,你日后需要需求晋升的时候会有更高推动力.
你不必掩盖错误,只需要做对企业最有力的事情. 你老板领导你,你也领导你老板.
5 举报某人前敬请三思.
向你的老板的老板举报你的无能老板总是很有诱惑力. 但是请考虑好后果. 公司等级制度存在有其原因. 你要举报的这个人比你更有权力.如果铁了心要举报,你需要对你公司的政治风向有很好的理解. 公司高层看到有人想要干掉他们的同袍可能会感觉到被威胁,并且不愿意帮助.
从务实的角度看,举报上级充满风险. 如果你被发现就是那个告密者,到底谁先要走人?如果你真的要举报,要小心行事. 你最好试试水温再去找你的HR.
当然有一种情况例外,如果你的老板渎职,你是有义务采取行动.
6 照顾好你自己.
在工作和生活中划下一道心里界限. 我们有时听到人说一个无能的老板“毁了他的生活“. 但是这种做法其实忽略了一个事实 : 留下或者离开的决定权在你手里.
尽量多想这份工里面你喜欢的东西而不是你倍感折磨的部分. 当然,如果你发现收效不大,你不应无止境的受折磨. 去找一个新的上司,或者一个新的雇主.
最后总结
做:
对你老板的处境和压力有同理心
在你的工作中设置心里边界,那么你的无能老板就不会影响到你的健康和生活快乐.
把焦点放在公司里面你喜欢的部分,尽力把你可以做的做到最好
不要做
当面指出你老板无能的痛处.
越级举报,除非你的老板渎职.
当你所有的努力都没效果的时候,你要知道你是时候离开了.
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