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楼主:叽叽喳喳

[其他] 请教有经验的manager [复制链接]

发表于 2018-5-26 21:59 |显示全部楼层
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hjw1905 发表于 2018-5-26 02:47
怎么回答不重要,让面试官觉得你是个native English speaker最重要

这一点。。。有点难度。。。
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发表于 2018-5-26 22:02 |显示全部楼层
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procean 发表于 2018-5-25 23:21
一般公司内部转岗相对容易,搞技术的做几年一般都会被转成Team lead,之后再往小项目经理转就比较容易。楼 ...

我不是搞IT的。技术性不强的。也不是商场里的shop.一个正儿八经的客服公司。需要有经验,但是学一阵大家都有经验的那种。我就是有比大家的经验多个好几年那种。

发表于 2018-5-26 22:04 |显示全部楼层
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dormimi 发表于 2018-5-25 10:09
对,就是不要take it personal,focus on the issue, deal with the problem. 可以举例你曾经遇到过同事 ...

你这个tips 超级有用!短期也改不了他的劣势,那就focus on their advantages.对吗?谢谢,谢谢

发表于 2018-5-26 22:10 |显示全部楼层
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鱼羊鲜 发表于 2018-5-24 14:01
答案不好说,因为我自己也在总结中。。。。
而且我觉得每个人经验不同,面试的位置也不同,没有统一答案 ...

谢谢鼓励,一直以来都是干活的。经理的经验,遇见过类似的事举例?我举个栗子还行,例子就没有了。


有例子分享的吗?也没进过大公司,进去的公司和员工老板处的都挺好,我倒想看看热闹,看看当值经理如何处理。根本没有机会啊。

但是如果做经理就不一样啊。虽然这种事不经常发生,但是一旦发生我得处理得当啊。是吧。

发表于 2018-5-26 22:13 |显示全部楼层
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dormimi 发表于 2018-5-25 10:05
加油加油。。没有管理经验去挑战经理职位会有些challenge,不过万事无绝对,加油! ...

不打无准备之战。准备了就是输了也没有损失吗!还获取了前辈的经验,也算是赚啊。

有压力才会有动力,挑战自己!(也不知道会不会死的很惨。。。哈哈哈!)

发表于 2018-5-26 22:18 |显示全部楼层
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z_denise 发表于 2018-5-24 16:50
Manager level需要的是良好的沟通能力,对上面及时汇报工作情况,对下掌握好team member的skill set和合理 ...

谢谢回复,你说的也很有道理。


问题是没有标准答案的。不过现在的问题是。。。我没有答案。

如果你有什么经验,请不吝赐教,前辈们的回复可都是财富啊!
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发表于 2018-5-26 22:26 |显示全部楼层
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cheapers2003 发表于 2018-5-26 11:54
雇主面试风格和企业文化相接
面试前先了解企业是家庭,上市,还是海外分公司等
大概匹配下可能是哪种企业文 ...

非常非常非常感谢你的回复。

人才啊,前辈啊,望尘莫及啊。

再次感谢你辛苦回复。

我觉得面对你的回复我需要坐下来,认真画饼。对于你给的回复,我需要认真答复,认真求教。稍晚些再回复你的回复。谢谢

发表于 2018-5-26 22:44 |显示全部楼层
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本帖最后由 肩上的蜻蜓 于 2018-5-26 22:46 编辑

建议一定要言之有物,举实例,面试前准备一个清单,如果记不住,可以做成文件,作为介绍个人资质“推销”文案(一两张A4纸),有机会就呈给面试官看。如果面谈中没有问到自己准备好的材料,找机会主动说出来。
如果没有实质的做经理的经验,可以把带新人的经历提升一下;
把自己的视线放高;
在以往的工作经验中,找一个自己欣赏的经理,把TA的方法总结出来。

关于communication 大家说得很多了。除了技能方面的。我觉得更高层面的是职业素养。
有领导能力、抗压能力,沟通能力,还得有那个心性和态度,自己take responsibility, 同时要明确手下的人的accountability, self-motivated不够, 还要为下属创造motivation。如何化解冲突是必答题,就算没问到,自己也可以主动说一说。
准备几个简单有效的例子。比如任务完不成时如何处理,下属出了差错时如何处理,上下目标不一致时如何处理。

祝楼主成为一块幸福的夹心饼干。

发表于 2018-5-26 23:35 |显示全部楼层
此文章由 oz2009 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 oz2009 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
会问你怎么处理队伍里under performance的employee

还有如何build一个团队

还有怎么协调跨部门的工作

网上search一些把

基础经理的工作主要是把团队的工作数字化,然后交给上面往上传。除此之外,就是在公司和法律允许的框架下最大程度的逼下面人出活。 当然这包括如何激励团队,关心下属,关键时候support他们的escalation。还有打击不配合老油条,一言概之,build a high performance team.想一想你的example吧

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