请问如何理解 管理学 NOTES这句话？（帮助有分！！！）

韬光养晦

Identify and discuss contextual factors in the organisations environment can impact upon people, managers and organisations


contextual factors ？前后关系，还上下级关系？    can impact upon people,？ 影响在人之上？

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Deliberate Structure
1：A systemic methodology of how those goals are achieved,
2：Can take a number of ‘forms’ – ie team based, hierarchical, matrix based, etc.,

第一句我能理解，第二句简直无法理解~~~

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3：Contingency Approach to management
As all organisations are different, contend with different problems, operate in different situations so it requires different ways of managing

4：Contingency Variables
Organisational size
Operating environment and level of uncertainty
Routineness of task technology
Individual differences


3 和 4 这两个标题怎么理解饿？ 低下小点我都这道，就是 3 和 4
什么 （可能性？ 可变量？完全无厘头）

韬光养晦

[size=139%][size=65%]nHenry Mintzberg believes that the role of the manager is more complex that just Planning, Organising, Leading and Controlling and that managers play a number of different roles:
[size=111%][size=60%]qInterpersonal:
[size=65%]nFigurehead role
[size=65%]nLeader
[size=65%]nLiaison
[size=111%][size=60%]qInformational:
[size=65%]nMonitor
[size=65%]nDisseminator
[size=65%]nSpokesperson
[size=111%][size=60%]qDecisional:
[size=65%]nEntrepreneur
[size=65%]nDisturbance Handler/Negotiator
[size=65%]nResource Allocator

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红色部分完全不解~~~晕倒~

夢回唐朝

是说作为manager工作是复杂的,不光是要计划,组织,领导,控制，还要作其他的任务：人际关系，信息指导，决策决定
红色部分就是具体细化后面的３项任务

心谷

红色部分是讲管理者的多种角色: 1.人际关系方面的2.信息方面的3.决策方面的.
具体小点,看课本相关内容,应该就能理解.

intel5858

我的理解不知道是不是正确，只是给个大概的回复。

比如说，有时候你当LEADER，那你就得有相应的 SKILL 去 MANAGE 别人，有时候包括 MONITOR 别人/项目进展/工作业绩，以及从别处得到的信息 DISSEMINATE 给别人 (不一定是一字不差地DISSEMINATE，有时候需要自己去汇总，分析，研究)。

你也应该能辨别出相关的 STAKEHOLDER，哪些对你有支持作用，哪些对你不支持，哪此你的工作对他们是有ADVANTAGOUS 影响的，哪些你的工作对他们是有 DISADVANTAGEOUS 影响(我这个说法其实不严谨)，有时候你得 去和别人 (下级，同级，上级)  Negotiate，为什么，有时候去争取 RESOURCE (FUND， HUMAN RESOURCE 或者 TIME)

intel5858

2：Can take a number of ‘forms’ – ie team based, hierarchical, matrix based, etc.,

不同的公司， 以及不同的 项目 有不同的结构组织 (不知道是不是这样翻译)，
有的是 HIERARCHICAL， 有的是 MATRIX BASED的，有的是 TEAM BASED，
详细的不同，你得看书。

比较 省事的解释 (当然可能不正确) ，
只能举个例子，比如说，不同的结构，汇报方式不同，
在TEAM BASED 的结构下，你向 TEAM LEADER 汇报，TEAM LEADER 向 MANAGER 汇报 (这个可能是 PROJECT MANAGER)，
HIERARCHICAL 的呢，你可能是向你所在的 DEPARTMENT MANAGER 汇报

qikeyuan

r u doing Management ?>

intel5858

3：Contingency Approach to management
As all organisations are different, contend with different problems, operate in different situations so it requires different ways of managing

这些都是几年前学过的，我后来没用过，只能凭记忆说一下。
如果你作为一个 LEADER / MANAGER / PROJECT MANAGER，
你所服务的 ORGANISATIONS  是不停变化，可能这次是为 A 公司，下次是为 B 公司。
不同公司遇到的 PROBLEM 当然不一样， 运营的 环境也不一样；
即使是同一家公司，环境也会变化，RESOURCE ， CONSTRAINT 也会变化，
因此不可能一直使用一模一样的方式去解决问题 (这里可以说是很具体的解决问题方式)，

但是，任何问题又可以采用一定的系统方式 比如 PROJECT MANAGEMENT 的管理方式，
用这种系统化的解决方案
每个PROJECT 都可以分为 INITIATION， PLANNING， EXECUTION， CONTROLLING 和 CLOSING 五个阶段去分析管理，
每个PROJECT 都有 SCOPE，CONSTRAINT，RESOURCE，COST，TIME，

[ 本帖最后由 intel5858 于 2009-2-26 14:56 编辑 ]

韬光养晦

原帖由 qikeyuan 于 2009-2-26 14:43 发表
r u doing Management ?>

一年级，必修的~~