performance review的艺术

kingsford

把上次的回答（http://www.oursteps.com.au/bbs/viewthread.php?tid=119738），简单补充了一下

• 目标要量化。主要分volume，accuracy和time三种。算上自己不得不做的，不要把可能要做的算进去。
• Performance  review 主要是看达没达标或超标，超标了就是outstanding。 不是跟别人比，而是跟标准比。
• 最重要的一条，标杆一定要定得低。当然是年初的时候和manager一起定的，但是一定在可以混过去的情况下定得越低越好。这样你可以年底大幅度超标，得到 outstanding。进而作为涨工资和提升的基础。（就算年初没定，写的时候也要主要讨论客观为什么超标了（所以工作outstanding），而不是你自己人怎么outstanding或者跟别人比。
• 最好大概知道同事的标准是多少，这样在执行上一条的时候不会太离谱。但是要把自己的计划定的比较unique（特殊任务，或个人特殊情况），这样manager想拿你和别人比也不容易。而且要引导你的manager和标准比（当然如果你明显比别人强，就另当别论了），不要和同事比。很多manager是不太会做performance review的。
• 尽量不要把有外因可能会负面影响到的东西写进去。到时候没达标就是没达标，指责外因是没有用的。所以要写，也要提前把外因最为qualifer写进去。
• 用词要艺术，有的词意味着”做了“（哪怕只是参与，没完成或质量不高），也算达标。有的词意味着只有高质量完成了，才算达标。尽量把第一种写进去（如果能混过去的话），如果高质量完成，就是outstanding了。
• 参与的事情也要写，不一定是你负责的。
• 要准备好自己的achievement list，作为证据好用。不要为了表现自己很聪明，就把一些事情说的太轻松了。
• 搞清楚你的老板是吃哪一口的。喜欢认真的，还是勤奋的，只顾结果的，还是注重过程的。要因人而异的准备。
  

fycool

sha fa

psveind

本周就要写了，不过上次PERFORMANCE REVIEW的时候我在实习，所以没定目标。。早知道当时就去弄个简单点的了。