华为预期2015年收入3900亿元!!!

hotortwo

http://tech.sina.com.cn/t/2015-12-31/doc-ifxncyar6092919.shtml

12月31日下午消息，华为轮值CEO郭平新年致辞。致辞中，郭平指出2015年，华为预期实现销售收入3900亿人民币左右，每年投入1000多亿人民币(约研发500亿、市场服务600亿)。

　　郭平同时指出，华为“将开始5至10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革，实现大平台支持精兵作战的战略，并逐步开始管理权和指挥权的分离。为此我们将开展一系列的管理举措来逐步落实”。(徐利)

　　下附郭平新年致辞全文：

　　2015年，华为预期实现销售收入3900亿人民币左右，利润、现金流也稳定增长，这是我们聚焦管道战略以来见效显著的一年。28年来，我们从几百人对准一个城墙口冲锋，到后来，几千人、几万人、十几万人对准同一个城墙口持续冲锋，从不畏惧，决不屈服，英勇奋斗。我们现在每年投入1000多亿人民币(约研发500亿、市场服务600亿)，仍然对准同一个城墙口：大数据传送，终于取得了突破，处在世界领先位置。

　　新的一年来了。我们将开始5~10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革，实现大平台支持精兵作战的战略，并逐步开始管理权和指挥权的分离。为此我们将开展一系列的管理举措来逐步落实。

　　把握住正确的方向最重要。在这个复杂多变的时代，华为怎么保证自己不犯方向性的错误？要强化对不确定性的投入。各层各级组织都要把确定性的工作与不确定的工作区别管理：不确定性的工作考核结果，确定性的工作考核效率、效益。要针对确定性来推进公司内部深化改革，构建应对未来风险和变化能力的基础与平台。在不确定性方面的改革，要以结果为中心，考核要宽容失败。现在战略Marketing部就在带头改革，他们把主要精力聚焦在关注产业不确定性，沿着主航道牵引公司未来的发展方向，而把一些确定性的工作模块化，把一些耦合度不高的模块逐步地剥离出去。找到正确的方向后，还要几十年如一日的坚持正确方向，坚持自我批判不断纠偏，才能厚积薄发。在主航道上创新是非常难的，要耐得住寂寞。

　　运营商业务正处于数字化转型的关键时期，我们要与客户共同应对行业挑战，坚持管道战略，以敏捷应对未来，构建良好生态环境，帮助客户取得商业成功。终端要关注全球化布局，各代表处要建立相应的组织，在相应激励机制下实现战略性成长。要继续以质量、服务优先的发展策略，努力奋斗。企业网要继续收缩到自己优势的拳头，纵向发展；当前平安城市出现了一个小的机会窗，使我们的智慧城市有了抓手。

　　我们要宽容，要敢于试错，不要太追求完美。环境的复杂多变使得技术、商业、管理上的持续创新成为必须。在对不确定性的探索中，需要包容合理的试错成本，公司要有宽阔的胸怀来包容干部在业务不确定探索中的犯错。二战中，珍珠港被日本炸掉以后，美国总统和参谋长联席会议主席连续发电报给麦克阿瑟，要他警惕菲律宾可能遭遇日军袭击，可麦克阿瑟还是掉以轻心。十几天后，日军发动袭击，把美军在菲律宾的200多艘军舰全部炸毁了。日本军队登陆菲律宾，俘虏了7万美军，包括中将都投降了。遭遇这样的惨败，美国政府并没有把麦克阿瑟赶出军队。几年后，麦克阿瑟又率领美军打回来，一鼓作气收回了菲律宾、台湾和日本本土。我们要想一想，如何胸怀世界，气吞山河。

　　自我批判永远是自我纠偏、自我改进的利器。一个组织，无论现在多么优秀，如果没有自我批评的纠偏机制，也注定是没有希望的。每半年一次的常务董事自我批判的民主生活会已坚持了三年，各体系团队也正蓬勃开展，直面问题，客观理性分析，推动自我改进。公司的目标只有一个，就是胜利，聚全体员工的努力，“力出一孔，利出一孔”，在正确方向的指引下，攻击、前进。民主生活会的制度化和外部顾问委员会的召开，标志着华为纠偏机制的建立和持续开展。当年我们搞红蓝军对抗的想法，就是考虑到与其让别人搞“黑天鹅”，不如我们自己找“黑天鹅”。外界感到好奇，蓝军真正能在内部反对华为吗？任总回答“是可以的，而且红军司令也应从蓝军中产生”。我们要真正贯彻把红军主管放到蓝军去磨砺，如果他不能率领蓝军找出红军的破绽，狠狠地打击红军，就证明他只是一个守城的人，没有创建的能力。我们通过民主生活会、蓝军、心声社区、管理优化报等各种机制来保证公司内部自我批判力量是很强大的，就自我纠偏了。

　　只有正确的价值分配制度，才能激发出全体员工创造价值的热情。曾有多位外部顾问观察到：这几年华为员工积极性和组织活力有明显提高。也许是我们激励机制改革发挥作用了。我们要让全体员工及时分享到公司的成果，鼓励大家去冲锋。我们继续推动“获取分享”的奖金机制，在全球员工中推行TUP，加大对关键人才的长期激励力度。2016年我们会持续优化激励制度，实现薪酬所得与资本所得3：1的目标，加大对艰苦区域工作员工的倾斜力度，继续推行明日之星、蓝血十杰等非物质激励的评选，让华为的奋斗者和家属过上物质充裕、精神充实的生活。

　　未来二三十年内，人类社会一定会演进为信息社会。预计到2025年，全球将新增40亿的宽带用户，超过1000亿的物也将被联接起来，每个人消耗的流量也将增长500倍以上。滚滚数据洪流水，浪花淘尽英雄，我们切莫辜负了信息时代慷慨的成长机遇。要攀登高峰，不能拿彩虹作梯子，我们要脚踏实地，代码一行一行写，客户一个一个沟通，问题一个一个解决，信息孤岛一个一个联接，由一个一个平凡之举，点滴积累，把握好时代的机遇，努力为客户、为社会创造价值，成就别人，成就自己。

　　祝大家新年新气象！

　　华为轮值CEO 郭平

　　二○一五年十二月三十一日

deen

厉害

hotortwo

deen 发表于 2015-12-31 20:22
厉害

超过了Cisco

不过，它的手机业务似乎比重也不小

kevsl

很牛。

mileswu2000

哈哈

deen

hotortwo 发表于 2015-12-31 20:24
超过了Cisco

不过，它的手机业务似乎比重也不小

华为手机现在做的还行

起个笔名写文章

佩服任正非

nali

麦克阿瑟 这个例子合适嘛？好像朝鲜战争他也有份啊。 看样子，其轻敌的态度还是没有改变。

美军能赢得二战，并不是单靠给麦克阿瑟的机会吧。 是美国的整体国家实力的结果。

nali

日本现在的军事复辟，就是这位老兄埋下的伏笔啊。 这样的人在企业团队里，能否起到正面的作用，很难说啊。

引用 wiki：

战后，自1945年8月至1951年间担任驻日盟军总司令，统筹对日本的军事占领。在战后处置方针上，麦克阿瑟反对废除天皇制或将昭和天皇裕仁交付远东国际军事法庭审判，认为这可能导致日本人民激烈反抗；为此，他对杜鲁门总统表示，若是一定要追究日本天皇的战争责任，请再调派一百万士兵的部队来日本维持局势。

最终，麦克阿瑟领导的盟军总司令部得以在保存君主立宪制、不追究天皇责任的客观条件下，对日本政府进行改造，包括制定《日本国宪法》及确立现行日本政府组织架构的基础。此外，盟军总司令部一度下令自日本政治官僚体系中全面清除战前军国主义协力者、解散财阀，但是因美国与苏联的冷战对抗升高，美国需要既存政经势力合作以迅速重建日本的策略性考量而未彻底实施。

flypast

华为是好厉害的！加油！

szren

把国内大大小小的手机生厂商都整垮了收编了就行了。

zidane520s

发现这论坛华为粉丝好多

wishpolo

zidane520s 发表于 2016-1-3 22:08
发现这论坛华为粉丝好多

有没有注意到华为粉和果粉的巨大区别？

鱼羊鲜

不知不觉就上来了

zidane520s

wishpolo 发表于 2016-1-4 10:19
有没有注意到华为粉和果粉的巨大区别？

什么 (paopaobing(62))

lopoo

hotortwo

鱼羊鲜 发表于 2016-1-4 10:41
不知不觉就上来了

手机业务占比重很大

这是好事，也是坏事

因为，手机这个东西，没什么技术含量，比较虚。。。

wishpolo

hotortwo 发表于 2016-1-4 13:55
手机业务占比重很大

这是好事，也是坏事

技术含量高的风险就高，搞高科技的90%的投资都是烧钱，没政府做靠山很难存活下去。现在赚钱的几个高科技企业真正意义上的尖端领先技术基本没有，都在做商业化成熟技术。

hotortwo

wishpolo 发表于 2016-1-4 14:14
技术含量高的风险就高，没政府做靠山很难存活下去。现在赚钱的几个高科技企业真正意义上的尖端领先技术基 ...

肯定的

但是从一个国家的角度讲，必须有这样的企业，有能够自己创新的企业




顺便说下，有人说我是华为粉，其实我从未用过任何华为产品。。。