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本帖最后由 豆丁 于 2022-10-28 10:53 编辑
看Firm的culture. 一般来说有两大派系:
1. 少壮派 - 非管理层的会计师,大部分都是不到30岁年轻人,有干劲,追业绩,为了能得到上司的赏识,愿意主动内卷。公司也在潜移默化的洗脑 “越努力,越成功”, 营造公司狼性文化。
这类公司的特点是非管理层员工年纪较轻,拥有体力和精力,但缺乏经验。公司提供各种培训课程并且鼓励参加。抱团文化比较浓郁,work hard, play harder,经常组织团建工作。长期招人,也长期有人离开。异常注重工作笔记,对工作细节的文字记录要求严苛。
2. 成熟派 - 非管理层有不少年纪稍大的员工。兢兢业业,恪守本分把本职工作做得非常好,但不愿意承担额外的责任和负担。工作按时按点。除了工作需要的培训,其他培训较少。公司文化宽松,团建活动基本上邀请制,不参加也不会有心理负担。对于工作笔记要求不高,主要的business knowledge都在脑子里。
4大审计部门基本上都是走的少壮派,其核心思想是利用少年的上进心,通过公司文化熏陶,让员工形成自我内卷的意识形态,从而压榨剩余价值。 和咱们父辈和爷辈所接受的奉献精神,放弃小家为大家,牺牲大家为国家的意识型态没啥大区别。
这个派系的最大弱点就是团队内不能有“明白人”。 明白人曾经都是少年,经过了岁月沉淀后,醒悟了公司的意图,开始对公司的不合理要求say "no",这时其就成为了公司的liability,公司会以狼群对孤狼的方法,慢慢把它挤出去。这也客观上造就了为什么30岁以上的非管理层员工少的原因。
说完了少壮派内部管理的特点。压榨员工其实是 “cause and effect relationship” 里边的effect, 其产生的真实外因是因为商业环境恶化。审计业务的红利期已过,其作为compliane work的特点,越来越不受客户重视,四大的audit业务连续几年都处于萎缩阶段。事务所在外部无法搞钱的大环境下,唯一保证合伙人利润的方法就是压榨员工。 |
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