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总结一下,换中介最基本的流程就是:
1. 业主自己开会,投票决定换中介。这个会议称为EGM. EGM一定要由执行委员会(Executive Committee)的成员发起。
2. 会议开完之后,把会议记录 Minute 整理一下,交给目前的管理公司,这样等于正式授权给新的管理公司介入与旧公司的交涉问题。
3. 大功告成!
是不是很简单?只是因为我们的旧公司耍了种种小手段,消磨我们的耐性,所以我们的"斗争"过程显得十分复杂。
这个中介,不知道把名字写出来合不合适,我没有公布它的名字。真的可以说是超级无良!这个房子我是买给父母住的,现在不到半年。不过跟其他业主这次开会商讨,他们跟我说了过去它的种种劣迹。
1. 每年,房子修水管的钱都要花掉上万!但是水管修了好几次,每次好几千,总是修不好。最后一次,正好圣诞节,两个房子之间的水管又漏了,其中一个业主急了,联系物业管理公司也联系不上(放假),情急之下自己花钱找水管工来修,打开一看,居然在漏水的地方放着一个小桶!空的小桶放进去,把水管漏出来的水接住了,当然暂时不漏水啦!过一阵子,水桶满了,当然又漏了!真亏他想得出来!然后这个水管工说,这漏水的水管从来没有修过。也就是说,物业公司一直花着我们业主交上去的管理费和 sinking fund, 找相熟的长期勾结的水管工,只拿了钱,从来不做事。
2. 这个业主最终把这个水桶拍了照片,把水管修好。当他过去问物业管理公司要回这部分他自己掏腰包的钱的时候,物业公司就说:这个应该是保险公司去赔的。可是让它去给保险公司索赔,他就推说这跟他们没关系了,反正,让他们做事情的时候就耍赖。我们请了物业管理公司,就是要好好给我们做事的,如果做不好,为什么要花钱买罪受啊?后来这个业主还是自己拿着照片当证据,告到 Fair Trading 那里去,才把钱拿了回来。
3. 今年复活节的时候,下水道堵了,让物业公司找人来通下水道,来一个估价单,又是一万多!业主不同意花这么多钱修理,这件事就一直搁在哪里,住在那旁边的租客受不了,自己花了几百块请个水管工,先把下面通了一下应急,但是没有完全做好。下水道打开了之后就没盖上,一放就放到现在,已经七八个月了。
4. 多年以来一直如此挥霍这些钱,今年开会的议程就提出来,现在钱不够了,银行的账目都呈负数了,所以每家要筹500块钱出来补这个漏洞。到了这个份上,每个人都很生气。
5. 其他平时打交道上面的不愉快就数不胜数了,不能一一道出,不然几页纸都写不完。
不过我想提醒一下对Strata管理的一些误解:
1. 之前说过了,不满意Strata管理完全可以换,如果照程序执行并不困难,只要是执行委员会的一员,就能发动业主会议,只要有30%的会议通过率就能生效,并不需要超过半数的业主同意。
2. 关于管理费用的设定。我们以前的旧物业管理公司一直欺骗我们,说物业管理费一年多少多少,Sinking fund要放多少多少,都是政府法例规定。其实不是的。物业管理公司一般根据过去财政年的花费,预测未来财政年度这栋楼的管理及维护开支。政府建议楼龄越大的,Sinking fund越要多放一点,以用于房子维修。但是这个预算,物业管理公司只是建议数字,至于真正Strata费用要交多少,业主完全可以自己讨论设定,Sinking fund也没有硬性规定必须放多少钱在里面。像我们这个无良的流氓中介,就是一直施压让业主多放钱,然后他们用各种方法把钱胡乱花掉,自己中饱私囊。
3. 最恰当的做法,每年的Strata管理费往上调整一点点,以适应物价上涨的现状。但是调整的幅度不必太大,这样业主能够承受得起。多出来的钱放在Sinking Fund里面,以免万一需要大维修的时候,sinking fund里面钱不够,到时候才去筹Special Levy,许多人要一下子拿出一笔钱出来,往往不乐意。可是,我们以前的管理公司并没有提供这种机会。
不过总算以后再也不必跟它打交道了,可喜可贺!
[ 本帖最后由 JuliaTung 于 2010-11-24 15:45 编辑 ] |
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