精华好帖回顾
· 参加活动-三个定焦小狗头 (2011-7-14) kur7	· 难忘一刻——找工记（突然想参加征文了，估计赶不上了） (2005-2-14) wilson
· Star Day， Be a Star （一，三，八楼更新-完） (2006-5-5) Happybanana	· 色彩缤纷的家常菜 NO9---鱼香茄子煲，爽口金钱肚 (2008-8-27) spicypig

查看: 1527|回复: 10

[会计] Management accounting 请教 [复制链接]

发表于 2014-9-20 15:45 来自手机 |显示全部楼层

此文章由 ss119_3 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 ss119_3 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

言简意阂，本人初涉会计行业，现在一家小consulting公司工作，负责一个客户所有账目，现在现金流非常紧。现在想请教各位大牛们，从何入手可以帮助客户解决现金流问题，从而让客户能把我们公司的欠钱尽快还上？p/s:我现在只知道尽可能控制工资成本，AP控制，和尽快出发票。其他方面可以从哪里入手呢？先谢过了～

Mercy

布鞋族

发表于 2014-9-20 18:06 |显示全部楼层

此文章由 Mercy 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 Mercy 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

得看他是什么情况还不上钱吧？是有钱没收回来呢，还是公司销售状况惨淡呢？一般我是先看销售情况然后再看看应收账款，说实话我觉得工资呀ap呀收效不大，减谁工资谁乐意，而且有些职位也是一分价钱一分货得事儿，ap看情况吧，有些固定费用省也省不下几个铜板，特别是规模不大得公司，挺多就是拖拖再付

zliybyc1

皮靴族

发表于 2014-9-20 18:07 |显示全部楼层

此文章由 zliybyc1 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 zliybyc1 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

小事务所么？
帮助解决客户现金流问题？从而让别人还钱？。。。
别想太多，直接逼债逼紧些就好

WACT

金靴族

发表于 2014-9-20 19:29 |显示全部楼层

此文章由 WACT 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 WACT 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

本帖最后由 WACT 于 2014-9-20 18:32 编辑

让他们去抵押贷款。

玩笑，不过好像真没多大方法。把不赚钱的部门，业务剥离出来，卖掉？Profit center 奖金加倍， cost center 能维持基本运行就可以。大股东，砍薪水。

rioforce

草鞋族

发表于 2014-9-20 21:00 |显示全部楼层

此文章由 rioforce 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 rioforce 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

WACT 发表于 2014-9-20 18:29
让他们去抵押贷款。

玩笑，不过好像真没多大方法。把不赚钱的部门，业务剥离出来，卖掉？Profit center ...

Profit center 奖金加倍。。。这个明显会增大坏账啊，对现流是负面的影响，不了解什么样的business，简单的办法就是针对margin较高的产品或者服务，issue invoice的时候对于立即付款的客户提供discount

评分

参与人数 1	积分 +3	收起理由
xjyoyo	+ 3	感谢分享

查看全部评分

911110000

铜靴族

发表于 2014-9-20 21:28 |显示全部楼层

此文章由 911110000 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 911110000 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

欠accounting fee么，试试 google feelink

afa

木屐族

发表于 2014-9-21 11:29 |显示全部楼层

此文章由 afa 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 afa 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

公司业务有问题

xwang5

布鞋族

发表于 2014-9-22 10:17 |显示全部楼层

此文章由 xwang5 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 xwang5 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

去podcast搜索business transformation tools 里面有好几个topic都在讲cash contraint/crisis的解决方法

评分

参与人数 1	积分 +3	收起理由
xjyoyo	+ 3	感谢分享

查看全部评分

亚雷特

头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2014-9-22 13:44 |显示全部楼层

此文章由亚雷特原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者亚雷特所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

本帖最后由亚雷特于 2014-9-22 10:45 编辑

看看客户公司的规模，大公司还是小公司，是什么原因导致现金流紧张。是因为亏损，还是因为在资金不足的情况下盲目扩张，还是因为老板乱拿钱，还是因为资金回收太慢，还是什么别的原因？

你不知道原因是很难提供什么建议的，必须要了解原因后才能讨论。

如果你不知道的话，一句简单通用的话：拆东墙补西墙，这确实是尼玛短期最有效的方法。