我的会计感想之Engineering行业经历

ctal

最近看到论坛上吐槽会计的很多，作为一个痛苦但又快乐着的小会计，我也想和大伙分享一下自己的会计经历，希望大伙拍砖要轻。我从来都是一个虎头蛇尾的人，不可能把自己过去跌宕起伏的经历完全写出来，能写多少就多少，大家凑合着看吧。

本人是国内南方某211高校会计专业学士，赴澳后攻读了硕士，就图一个PR。然后就在会计路上打拼了，曾经歪楼到金融方面转了两次，最终还是回到会计的大家庭里。拿到CPA一段时间，开始感受到不是鸡肋了，以后有机会再开一帖分享。

我的行业经历不少，职场生涯里有幸领略了一些行业在其巅峰处的荣耀，也看到它们开始走下坡时的无奈。这个帖就聊一下吧。

Epping73

顶

jingjingying

顶

ctal

我的第一份真正会计相关的工作是从Engineering公司开始的。之前我已经在Financial Services混了一段时间，为了一个当时虚无飘渺的CPA，我决定跳去当会计。没错，我转行了。若不是这个CPA梦想，我如今可能已经在Financial Services行业里当上一个部门经理了（我当时的同事现在能在Linkedin见到的都是manager），又或者被裁员后找不到工作在怨天尤人（感觉这个可能性更大）。

这是一个不出名的工程项目公司，美国总部，员工持股的，勉强挤进了500强。因为不上市，所以我从前没有听说过，离开后也没有听到它的新闻。

那些年金融海啸还没发生，不过已经开始酝酿了（TX自己猜是那年吧）。我作为一个没有实际会计经验但又被老板看上完全是运气。当时公司开始在澳洲的业务增多，打算从亚太总部要回一部分财务系统的使用权。老板想找一个年轻但又没有多少经验的AA去学这个系统，然后出个差去新加坡把使用权带回来。还有这是Oracle系统，我之前的工作碰巧也是Oracle Platform的。还有就是老板是一个CPA，但手下的都不是（鬼佬当时可不是太看中这个），他想找个有志读CPA的。

于是我就糊里糊涂的进去了。当时我还有点不情愿，我感觉自己是应该到一间名扬四海的大公司的，还有应该是高大上的CBD办公室，前台有漂漂亮亮的女生，座位可以看到View的。可惜几个中介都说，我是转行，能找到算不错了，别TM的矫情了。好吧，我只好带着委屈不甘的心情开始了我的真正会计生涯。

飞儿

加油哦

kawara

会计很好了。至少没有那么多外包和457

虞宅与美丽

开头就挺有意思，等下文。

ctal

感谢大家的鼓励，我先带女儿去游泳，回来继续 。

ctal

现在看来，幸亏自己当时真的没有什么会计经验（认真来说其实还是有点，第一份工作是会计相关的，不过先卖个关子，毕竟找第一份工作可是一个大大的热门话题，以后再开贴分享）。Project Accounting是一个与普通财务会计很不一样的分支，如果自己当时有很好的财务会计经验可能就不容易上手了。不过这不是技术贴，这方面就不详细分享了。

当时二面时FC就当场拍板了，一周后上班（你没有看错，又是一个热门话题，我之前是破釜沉舟地找会计工作的），然后把一大本Project Accounting的Oracle手册给我了。这本是内部手册，所以不要问哪里找得到。我的任务是在5周内看熟这本手册，从理论上了解流程，然后去新加坡接受培训两个月。

回想起来，当时这个机会可真是天大的一个馅饼呀。以我一穷二白的会计底子，居然有这个机会，不仅有多少人梦寐以求的AA title，还有Oracle的在职培训，外加公费到新加坡吃喝玩乐（不过两个月就真的太长了，尤其是在新加坡）。那时很有在学校图书馆当学霸的感觉，每天到公司就专心看手册，打打电话到新加坡问问题，有时上机做Oracle的实习，帮我的senior看看project的performance report，每周向FC汇报一下学习进度，过得紧张而又充实。

leofc

让人羡慕的机会

晓暄

坐等分享

ctal

新加坡的日子过得更忙碌，每天早上9点到晚上9点。在当地这个公司是比较出名的，当时做成了一个很响亮的项目， 让我有机会近距离目睹了李家两位父子总理的风采。

同一个公司，在不同国家有很不一样的管理文化。新加坡是亚太区的总部，财务部占了基本上是最好view的一角，我作为海外公司的员工居然没有access进财务部，只能和一群engineers坐在一起。不过这也有好处，因为project accountant必须要热心地和engineers以及project managers打交道，再加上新加坡的同事都是multi-culture的，我觉得自己也很容易就和他们玩成一群了。

还有另外一点是我也领略到作为一个苦逼的会计，加班是必然的。在澳洲公司虽然month end是要加班的，但平时大家都基本上到5点就收拾，然后侃一侃，就回家吧。在新加坡，大家到6点了还在认真工作，一点要回家的意思都没有。公司的kitchen里有满满两个冰箱的可乐和果汁，各式各样的饼干和小面包。基本上是一定能吃饱的。即使晚上9点离开公司，还能和一两个单身的工程师到Clark Quay喝个小酒，或者到家乐福买点夜宵。

这两个月的经历让我对新加坡很有好感。总部的CFO也很赞赏我的工作能力，那时他就打算让我以后有机会调到他那里。若不是后来的一些变故，我想我是会在新加坡发展的。

shanner

牛人的经历

theforest

水管工45度角仰视大牛会计

ctal

歪个楼，新加坡实在太小了，我两个周末就基本上走完了。在莱佛士喝了新加坡司令，圣淘沙看了大鱼尾狮，Esplanade看了场Phantom，牛车水吃了个河粉。其余的周末，要么加班（我的酒店就在公司隔壁，走过去5分钟，有时就贪图公司有免费的上网和可乐供应，干脆就回公司了。可能也是因为这样，CFO就特别欣赏我吧），要么就干脆等便宜机票飞到曼谷，香港和台北过一晚，吃点东西逛一逛。那时真是活在天堂的感觉。

ctal

歪楼完毕，回归正题。

开心的日子过得特别快，转眼间就要回澳洲了。回来之前，CFO还特意请我和财务部全部同事一起吃了一顿海鲜大餐，还开车转门带我环新加坡走了一圈。好吧，我承认我确实很怀念那段日子...

回到澳洲，我忽然从一个毛头小子就变成Oracle财务系统的专业大牛。FC要求我做一个简单的培训手册让大伙都可以尽快上手。这个也不难，我在新加坡就已经做了一大堆的笔记，同时也通过screen print打出一大叠的流程。因此我也可以很快的组织了两三次小型培训给finance team，大伙都开始觉得这年轻人不简单呀。同时，因为有新加坡的经历，我完全不介意加班，每天呆到晚上7，8点。那时还在冲刺CPA的最后一门考试，公司有很舒适的环境让我看书，也有空调，于是我每天早来晚走就成了习惯。

不过锋芒毕露是会有反效果的。在我回来一个月后，我的senior不玩了。我一直不知道他离开的真正原因。他在公司做了7年，从和我一样的毛头小子做到project accounting的领军人物，应该不会被我威胁到的。可是他就不干了，很决绝，没有商量的余地就走了。Finance team都有点伤感，因为他们几个都一同共事了6年多（在现今的会计里很少见了，因为不仅是supervisor，还有AP，AR，FM和Clerk都一起很长的时间），相互感情都很好。自此以后，我感觉这个开心快乐的团队平衡被打破了... 真心希望不是我造成的。

ctal

Senior走了之后，因为我的资历经验还差远了，FC就和新加坡CFO商量，expat了一个project accountant过来当senior。同时公司也拿到了一个前所未有的大项目，让美国总部都亲自过问澳洲会让谁来做project accountant。

经过再三的扯皮，最终拍板了让一个有5年经验的印度人过来当senior。在这里我不想挑起什么中印矛盾，当年我确实很不喜欢他的管理方式，尽管没有大的争执，但也让我这个曾经的明日之星不爽。不过现在回想起来，这是一个必然的经历。从来就不会有一份完全顺利的工作，我还记得我的FC在我离开之前语重心长的对我说，每一份工作都有好有坏。要么是好的经理但是沉闷的工作，又或是富挑战性的工作但不爽的经理。你自己看你可以忍受哪一方面吧。

一直到现在，我都很感激这位FC。我们也一直保持联络，我知道无论我转什么工作，他都会给我做一份很好的reference。

nikyxin

kawara 发表于 2014-6-28 08:46
会计很好了。至少没有那么多外包和457

我们公司的Ap,payroll,bank rec, go rec都outsource或者到总部了

nikyxin

ctal 发表于 2014-6-28 12:13
Senior走了之后，因为我的资历经验还差远了，FC就和新加坡CFO商量，expat了一个project accountant过来当se ...

说的太好了，好的经理沉闷的工作，或者挑战的工作不爽的经理

ctal

因为有了这个大项目的滋润，公司的营运状况改善了很多。原本一些半死不活的项目恢复了生气，PM们都争取表现以致有机会参与到大项目里。一时间，全公司都干劲十足，我们苦逼的finance team就更多活干了，平常都要6，7点才能走，month end就要10点后。

印度人senior其实人是很好的，会计根基很扎实，同时也把新加坡的加班文化进一步传承到澳洲。我这个small potato自然不是他的对手，他就让我做了一次variance analysis然后就把我搁一旁了。自然我就没有机会参与到大项目里了，只能看着几个小小的项目，在旁边打怪涨经验了。我觉得他让我最不爽的是从来都一意孤行，有点恃才傲物。当然，我也明白他需要用120%的表现来证明他是正确的人选，毕竟公司用了两倍于我的成本把他expat过来。

有一次，他在下午四点多才和project director开完会，居然承诺在明天上班前把某task的cost reconciliation和analysis发给对方。天呀！这是一个接近$8M的大task呀！他在5点差几分的时候要求我和他一起加班当晚完成这个任务，我马上就来气了。这是什么情况呀，尽管我不介意加班，但印度人也应该知道这不是一个小job，没有三，四个小时是做不出来的，干啥不能明天早上做呀。净是从Oracle里导出上万条cost entries就起码要半个小时了，整理和reconciliation这种低技术花时间的坑爹活就当然是我的工作了。这真TM的痛苦呀，具体过程不详细说了，反正就是让我对reconciliation产生恐惧了。

幸运的是当时的经济还是热情高涨的，几个原本只是consulting的小项目，客户通过了feasibility test，上马做成大项目。印度人自然分身乏术，我就挺身而出接手了。那时我通过了全部的CPA考试，正等着Mentor Program（因为以前做的不是会计相关工作，所以必须要等），顿时有一鸣惊人的气势。

ctal

接手了两三个大项目后，我自己的底气也开始足了。FC为了让PM们放心（总不能让一个AA来看着$200m的大项目吧），很顺利地让HR把我的title从AA提升到Project Accountant (以后简称PA)，也把我的工资加到让我很满意。

那段时间我开始明白什么叫作job satisfactory，的确每个月和几个项目的大牛一起分析项目的financial performance，提出自己的意见和看法，无论最终采纳与否，我都感觉到自己是有contribution的。当然，能让自己的名字出现在项目给客户的每月报告里也能大大的满足自己的虚荣心。

与此同时，由于finance team的工作越来越多，FC决定要多找一个PA。咱们的AP被我们PA热火朝天的干劲忽悠过来了，然后马上他就后悔了。因为工作量不是多那么一点，是翻倍的。AP在公司里干了7年了，也没有打算考什么CPA，他的头脑比较简单，为人很真诚，不过他对Oracle的AP很熟悉。同时AP也觉得印度人senior也很麻烦，有时我们会一同吐槽一下，很快我们就同一阵线了。

jy00064164

Mark. Excellent story

龙飘飘

继续。。。。。

ctal

终于，大家期望已久的金融海啸来了。还记得当时我开着车上班，忽然广播说雷曼兄弟倒闭了。顿时我就惊呆了，这回可摊上大事了。我的BNB马上就一泻千里，然后就没有然后了。

回归正题，对我所处的工程行业来说，当时是很抗金融海啸的。澳洲加大力度投入到矿业和水利环保工程中，我公司也从中获得几个大中型项目。不过塞翁失马，焉知非福。因为美国经济糟糕，总部的工程师没活干，但又不能随便裁员，HR转念一想，心生一条毒计，居然打算把总部的工程师都expat过来了。开始时还美其名曰让澳洲公司可以有机会学习一些美国最新的技术，但后来连我这些工程白痴都看得出来美国的工程师其实也不过如此。

这么一来，澳洲公司爽歪歪的利润马上被这些expat源源不断地输送回美国总部了。同时我们finance team就要更苦逼的要面对expat的FBT，payroll的同事做得越来越气愤，TM的expat交的税比我们finance的工资还要高。更别说那些LAFHA（Living Away From Home Allowance)是高的离谱，那帮expat每天吃香的喝辣的，出入city的高级service apartment，留下一大堆账单让我们去allocate，commercial manager还要求我们把这些支出尽量放进项目里让客户承担。但是我们的客户大部分是政府部门，或者是BHP这等巨头，人家一个AP team就比我们公司的规模要大了，自然每次都有很多的argument。客户不愿付这些并不在合同上的费用，我们又不能及时收到工程款，现金流就开始越来越紧张了。

ctal

看来今天只能写写Engineering了，干脆就改题目啦。谢谢大家地支持和鼓励！希望我的分享能给在会计路上奋斗着的TX们一点正能量！

nickzhang111

写的真好！牛人啊

ctal

当时我一个小小的PA，当然对这些公司的大决策没有什么能力去对抗。不过FC就很不满意，他曾经据理力争，可惜也是无能为力。至于印度人senior更加不作声啦，因为他也拿着expat的package。

由于出现了现金流的问题，公司决定再多招一个PA专门对付这些难缠的客户，这次从外面招了一个外表很tough的local女PA。按资历和经验，她是最junior的一个（那时我手上已经有四个超$100m的项目，印度人senior放假是我也接手那个mega项目），可是她是最要出风头的一个。印度人senior却挺赞赏她，可能他觉得我和前AP的联盟对他有点威胁。这么一来，finance team仅仅剩下的表面和谐就被完全打破了。

FC其实有能力去扼杀这种不和谐，可惜时也命也。他的家庭出现问题，他被迫在6个月里拿了两次长假。他不在的时候，finance team就由印度人senior代管。那时印度人senior简直就是风调雨顺，mega项目运作顺利，他的大名被美国总部多次提起奖赏。当然他也没有忘记我在背后的努力，我也被Award了两次。除此以外，我每天都是在苦逼地做呀做呀，总希望能有尽头的一天。

原本印度人senior的expat合同是四年的，我打算熬到他合同到期就有希望夺权的。可是他，他，他居然在第三年的时候决定放弃expat合同，让公司sponsor他拿PR！这简直就是看到闪电飘来同时敌方的司马懿拿着黑桃2向我挥手的感觉呀。新PA自然蹦蹦跳跳地给印度人senior出谋划策如何在澳洲settle等等啦，我想，靠！打不过你我还躲不起吗！由此，我的心开始散了。

leofc

感谢楼主带来正能量，要不会计在这版几乎就是负能量的代名词了。

xao

楼主继续

merry43