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圈子圈套,最新案例在8楼,建议学习! [复制链接]

退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-1 13:17 |显示全部楼层
此文章由 孔武 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 孔武 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
刚看完了第一部,还是很精彩的
讲的是办公室政治
最先也是在天涯上发表,后来才成书的
职场上的这一套
我一点也不喜欢
你算计我,我算计你
我喜欢简单的生活和工作
看了这书
好像自己对“读心术”又有了新的认识
其实人还是要敏感点
不过面子上要装傻

这本书写的还是比较有水准的
比《成都,今夜请将我遗忘》要好看,格调要高很多

没有看过的同学,
推荐你看看
人可以学得老辣3分

[ 本帖最后由 孔武 于 2008-4-3 10:00 编辑 ]

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2007 年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣 飞天奖章

发表于 2008-4-1 13:18 |显示全部楼层
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链接有不?

发表于 2008-4-1 13:21 |显示全部楼层
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同事推荐看过, 觉得很精彩....

退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-1 13:22 |显示全部楼层
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给个豆瓣的吧:http://www.douban.com/subject/1433050/

图书馆应该有借的,至少前2部应该有
作者不简单,把营销学,办公室政治,白领之间为争名利的小伎俩,无聊的高层管理(就是亚太区,或者大中华区每月每旬开的那种空洞的会议),人心的诡诈,都讲在一个故事里了。

[ 本帖最后由 孔武 于 2008-4-1 13:24 编辑 ]

退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-2 14:57 |显示全部楼层
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昨天看完250多页的第一部
今天看完了350多页的第二部
真精彩亚
再次推荐

职场求生的宝典

2007 年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣 飞天奖章

发表于 2008-4-2 15:06 |显示全部楼层
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好呀,今天晚上找来看
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退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-2 15:09 |显示全部楼层
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等明天我贴一段话上来,看了我特有感想

退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-3 09:48 |显示全部楼层
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讲个书里的情节,也可作为案例的:

ICE公司在中国设立了两个平起平坐的人:  Y & D

Y是首代,D是ICE中国研发公司的负责人,D是Y的死对头H介绍来的(H原来是ICE公司的一把手,后来竞争失败,引咎辞职)

Y知道了D的背景后,准备搞他一下子

于是安排了自己的手下susan去求D和她一起去跟客户谈判,他说技术,susan负责商务部分

两个人去了

会议上susan故意装傻,让Y讲了大部分内容

回来后Y就发email给公司亚太区负责人,以及美国总部的相关负责人

D越权,商务部分本不属于他的讲话内容,他却信口对客户下承诺,以致公司订单受到影响,等等。


D气坏了

准备email相关人员回应Y的告状:

Y是专门安排这么个故事来整他的,不信的话客户都可作证

Y的人品实在不怎么样,等等

D的朋友H(本书主人公)劝他暂时按兵不动,千万别发那个告状诉苦给自己撇清的email

[ 本帖最后由 孔武 于 2008-4-4 04:16 编辑 ]

退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-3 09:53 |显示全部楼层
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若我是当事人

也会这么做的:写email给公司老总,给自己撇清

说明实在是由于那个Y的陷害

那个Y这样的做法实在太不上路了,等等

这是我很自然的反应

书中H的反应不是这样的:

若告了这一状

说明你D和Y无法相处了,D和Y的共事肯定会引起公司办事效率的下降

那么总部怎么做呢?

Y正在风头很健的时候,肯定不会调他的,那会调走谁来保证公司的正常营运呢?

当然是D了

这也是Y陷害D的目的,所以D一发那个回应的email,他基本上就完蛋了。


当然最后有人帮他了,细节我就不详述了,吊下胃口。

发表于 2008-4-3 09:55 |显示全部楼层
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我3部全部买了书,看了两遍不错!

不过网上的版本好像都没有结尾的。只有第一部前面的比较全面,还有评论很不错!

退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-3 09:59 |显示全部楼层
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这个案例书里有很好的一段话,我觉得实在是我们在职场上打拼的人应该学习的:

“公司的管理者,即不是幼儿园里的老师,也不是法庭上的法官,公司内部那么多的是非恩怨他们管不了,也不想管,

所以,遇事就找上级去告状、去讨个说法之类在公司内部都是行不通的。道德上的是非、行为上的善恶,在公司管理者

眼中并不是主要的判断标准,管理者考虑的主要是如何保护公司利益、如何保证公司业务不受影响,而不愿介入矛盾双

方的纠纷中去。”
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2007 年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣 飞天奖章

发表于 2008-4-3 09:59 |显示全部楼层
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昨晚在新浪读书网上看了十几章,确实挺抓人的,要不是本本没电了,保不准要看到多晚呢

退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-3 10:03 |显示全部楼层
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这书挺长的,网上看确实挺累的

我第3部还没看到

准备去搞来学习学习

看了第一第二部

我人情已经练达了不少,呵呵

发表于 2008-4-3 10:03 |显示全部楼层
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原帖由 astina 于 2008-4-3 09:59 发表
昨晚在新浪读书网上看了十几章,确实挺抓人的,要不是本本没电了,保不准要看到多晚呢


sina上面都是缩减的,建议去天涯上面去看。搜索九帮帮主。
下面是圈子圈套的官方网站也有一点小说的缩减版。
http://www.quanziquantao123.com/

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走别人的路,让别人走投无路

退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-3 10:03 |显示全部楼层
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是的,作者王强就是九帮网的创建人

2007 年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣 飞天奖章

发表于 2008-4-3 10:07 |显示全部楼层
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谢谢大飞熊
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退役斑竹

发表于 2008-4-3 10:13 |显示全部楼层
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听起来挺好看的

退役斑竹 2007 年度奖章获得者 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣 2012年度奖章获得者 2009年度奖章获得者 2010年度奖章获得者 2014年度奖章获得者 2015年度奖章获得者

发表于 2008-4-3 14:30 |显示全部楼层
此文章由 patrickzhu 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 patrickzhu 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 孔武 于 2008-4-3 09:59 发表
这个案例书里有很好的一段话,我觉得实在是我们在职场上打拼的人应该学习的:
“公司的管理者,即不是幼儿园里的老师,也不是法庭上的法官,公司内部那么多的是非恩怨他们管不了,也不想管,
所以,遇事就找上 ...

嗯,谢谢孔武版主的摘录。

这一段我觉得现实也是这样的。
不过还好大部分人在公司里就是个小蚂蚁,因为太小了,巨人们打仗时,很不容易被踩死。
反而如果是个不大不小的甲虫,身体总是高于地平面,被踩死的可能性很大。

2007 年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣 飞天奖章

发表于 2008-4-3 14:35 |显示全部楼层
此文章由 astina 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 astina 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
真的好看,我在激动论坛找到了第一篇的完整版,看了放不下手

发表于 2008-4-3 16:17 |显示全部楼层
此文章由 小豹子 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 小豹子 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 孔武 于 2008-4-3 09:48 发表
会议上susan故意装傻,让Y讲了大部分内容

回来后Y就发email给公司亚太区负责人,以及美国总部的相关负责人

Y越权,商务部分本不属于他的讲话内容,他却信口对客户下承诺,以致公司订单受到影响,等等。


请问这里的 Y 是不是应该是 D ?

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一失足成千古风流人物

发表于 2008-4-3 19:43 |显示全部楼层
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怎么连接看不成呢
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2007 年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣 飞天奖章

发表于 2008-4-3 19:46 |显示全部楼层
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退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-4 04:17 |显示全部楼层
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原帖由 小豹子 于 2008-4-3 16:17 发表


请问这里的 Y 是不是应该是 D ?

Thanks! I modified my post.



[ 本帖最后由 孔武 于 2008-4-4 08:00 编辑 ]

发表于 2008-4-4 09:46 |显示全部楼层
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这个比喻很贴切,活的久是王道

原帖由 patrickzhu 于 3/4/2008 13:30 发表

嗯,谢谢孔武版主的摘录。

这一段我觉得现实也是这样的。
不过还好大部分人在公司里就是个小蚂蚁,因为太小了,巨人们打仗时,很不容易被踩死。
反而如果是个不大不小的甲虫,身体总是高于地平面,被踩死的可 ...
If you let people believe that you are weak, sooner or later you’re going to have to kill them.

2007 年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣 飞天奖章

发表于 2008-4-4 09:47 |显示全部楼层
此文章由 astina 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 astina 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
昨天看完了第一和第二部,不过瘾啊,还有第三部吗?

退役斑竹 2008年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣

发表于 2008-4-4 09:52 |显示全部楼层
此文章由 孔武 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 孔武 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
AS你看得真快呀,有第三部大结局的,不过我不知道网上哪里有。我准备想办法搞本书来。
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2007 年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣 飞天奖章

发表于 2008-4-4 09:54 |显示全部楼层
此文章由 astina 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 astina 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
夜以继日的看呀,我这人就这样心急的不行

发表于 2008-4-4 09:56 |显示全部楼层
此文章由 courier 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 courier 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我也看的过隐哪.

和国内朋友交流,说写的很真实.有些地方,他们比书上还复杂.听的我那个汗哪.

发表于 2008-4-4 09:58 |显示全部楼层
此文章由 mcdull122 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 mcdull122 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
学习中~~考虑让老妈从中国买书寄过来,这才看得爽!

2007 年度奖章获得者 参与宝库编辑功臣 飞天奖章

发表于 2008-4-4 09:59 |显示全部楼层
此文章由 astina 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 astina 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 courier 于 2008-4-4 09:56 发表
我也看的过隐哪.

和国内朋友交流,说写的很真实.有些地方,他们比书上还复杂.听的我那个汗哪.


是啊,我也就是看看,这么多花花肠子,不是每个人都学的来的
于无声处听惊雷

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