|
|
此文章由 cherenlin 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 cherenlin 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整
本帖最后由 cherenlin 于 2013-2-15 14:07 编辑
2年前，我休完产假回公司之前两周看到邮件通知，L主管业务a和b。我一直支持b业务，我就要汇报给他了。马上收到他的短消息说要和我吃午饭。就乘火车去城里见他，话题就是一个：原来的领导如何得不好，我现在汇报给他了，不要再给原来的领导干活了。还特意把我的位置安排得离我原来领导很远。点头应允，表决心说我一定会配合他工作，心里想我还可以学学a业务。
回去以后第一个项目，初期的文档是他做的。然后发给我们看，还特地加了confidential。整个项目过程都是我在手把手教他，教他和那些人要求什么。还和他介绍业务和技术，和一些事情的来龙去脉。每天给他提供项目updates.最后他还要让我过目以后再发出去。问题是这些邮件不cc我。很多回复的内容我都是从另外一个人那里知道的。让人发指的是，同样的问题要回好几次。永远记不住。很多别人回复给他的email他还要问我，我又如何知道？项目里分了2部份，1个分配给我，另一个给两个年轻人。我的部份按时完成了。可是另一部分拖了10个月。最后他搞不清楚，完全不管了。还是我最后完成的。上线以后一有production issue就找不到人，都是我在支持。然后还要和用户沟通，最后通知开发部如何修改。此类事件每天都发生。但是稍有些技术含量的工作都给别人做，美其名曰，锻炼新人。
原先我独立完成的任务现在都要先交给他，以他的面发出去，别人有什么回复再来问我，或者叫我修改。这样做加大了我的工作量，我太郁闷了。
最受不了的是，不懂还要装懂，老在我面前装b。实在太可笑了。到此为止我都是以礼相待有什么不开心都放在肚子里。想着你是我的老板，我就是给他卖命的。只听到他表扬别人，从来都不表扬我。我只有回家吐嘈。到了年底考评不错，可是工资涨幅是这几年最小的一次。心里很郁闷。
两周前他转到香港去了，我欢呼庆幸终于可以摆脱他了。没料他走之前一而再再而三地关照，他走了，我不汇报给我原来的领导，不要给他做任何事情云云。太操心了吧。
没想到，去了香港以后开始电话追击。我也很忙啊！火大。他是有问题就问，先不说这些问题我已经都回答过无数遍了，你在请教别人之前你起码自己要研究一下啊。我知道的这些东西都是自己花时间琢磨出来的，谁白白告诉你啊。怎么说他也是职场老鸟了，怎么这么干活的？太欺负人了！就凭一张白人的脸混到我上面。
昨天他不好意思再给我电话，让别人给我打，但是他在旁边。我终于忍不住了，说"你太搞了，要做这件事情，应该去看z,不需要看你说的x.当初设计的时候都是你定的，现在忘记拉？"。他还在那里使劲和我装b。气死我了。
去了香港以后有一些东西要修改，又写信来问我估计工作量。还要我手把手教他。我不想再被他利用了。该怎么应付？
第二天正好有机会和新老板提了一下现在的处境，他说他们应该独立完成，如果那里再有要求过来让我告诉他。现在我心里有数了。谢谢大家的建议。 |
|
参加征文：我在fashion业捣糨糊 (2009-10-2) kitcat 
发表于 2013-2-14 20:54
