在新公司工作不满一年被要求做临时经理四个月

dormimi

今天总监找我谈话，经理因为身体原因需要静养三个多月，公司接下来很多事情要做，急需人手，想让我做四个月的临时经理，管理我们部门五个人。。他们再去找个Temp做我现在的工作。这五个人现在是我同事，我又是年纪最小，资历最浅，刚进公司10个月的新人。。我还刚怀上二宝不到三个月。。心里有点七上八下。。

工作量改变我不介意，这是个好机会学东西，我肯定愿意接受。。我也知道从上层考虑，这是最节约cost的方法。。我最迟1月上旬会请产假，总监想接替我的temp如果能一直做到我休产假回来最好。。这样的话，我的处境就很尴尬了。。四个月后，也就是十月，经理回来，temp又不走，我咧？我干嘛？总监问我要不要take leave，我说我不要。。我的leave可以留给生完孩子后请。。。总监最后是说她再想想，到时候三个人都留。。我晕。。

再一个，就是关于我管理我同级的同事们。。我是新人，是两百多个人的公司里唯一的中国人。。刚刚融入他们中间一点就突然要管他们，我怕会引起不满。。我个人是不会多说什么，review完工作，签完字，继续process就好。。但我知道他们跟经理关系很好，常常说会尽力帮经理保住她的职位云云。。我今天知道这个消息之后，探了一下跟我稍微近一点的同事口风，她认为总监应该从外面招temp替经理。。。唉，果不其然啊。。

难不成我接受完这个机会，等待我的就只有再跳槽？！

经过三天的深思熟虑，接受大家的建议，抖擞精神，调整心态，迎接挑战！
再次感谢大家！

更新：今天向大家公布了我接替经理的位置。同事里很快就有不同声音了。经理晚上也给我发了短信，说她在努力康复中，情况有所好转。。Anyway，该来的总会来。我做好自己本职工作就好了。。

[ 本帖最后由 dormimi 于 2012-6-29 19:52 编辑 ]

pinkdreamer

想太复杂了吧
这么多问题一起想回头痛的
我觉得对你来说最保险的做法就是不要做临时经理，安心做好你现在的工作
毕竟做孕妇是很辛苦的

个人意见仅供参考呀，能力得到承认还是好事情， 只是三个月的临时经理又是这种情况很难处理的

banzhiyan

出力不讨好的活啊！

dormimi

我今天脑子一热，已经答应了。。
总监开了个不错的价码给我。。虽然只有四个月。。

答应完就开始担心这担心那。。。

特别是探完口风后，心里就更七上八下了。。。

dormimi

我能想到的方法，就是以不变应万变。。

我表明立场就是帮忙度过这四个月，半年后我反正生二宝去了，产假休休，大家就遗忘了吧？

banzhiyan

原帖由 dormimi 于 2012-6-26 21:48 发表
我能想到的方法，就是以不变应万变。。

我表明立场就是帮忙度过这四个月，半年后我反正生二宝去了，产假休休，大家就遗忘了吧？

希望如此。

pinkdreamer

原帖由 dormimi 于 2012-6-26 21:48 发表
我能想到的方法，就是以不变应万变。。

我表明立场就是帮忙度过这四个月，半年后我反正生二宝去了，产假休休，大家就遗忘了吧？

工资高，已经答应完了就另讲了
话说问题是你四个月到半年之间的那段时间怎么混啊？不过anyway你已经答应完了，那就从容的去接受挑战吧
在澳洲做管理还是很有挑战性的

dormimi

总监提完这个提议马上就写了个数字给我。。难道是还记得我面试的时候和她谈判工资来着？

我现在也不知道那两个月怎么办。。晕死了。。

老实和尚

2个月而已，你又要修产假了，慢慢混呗。公司总不能过河拆桥吧？

coolabe

没关系啦，已经答应了就努力干呗。有了经理的经验，就算要跳槽，也可以跳个经理的职位啊。况且公司一般不会炒休产假的员工，如果真的炒，要赔很多的。

oznana

如果真的是短期，你现在经理没有离开的准备，而且他和上面关系也好的话，你还是别做了
除非你上面不喜欢他

下面的team 倒是不用太担心，５个人，你管人的搅搅水他们就浑了，浑一阵子你脚跟就站稳了

原帖由 dormimi 于 2012-6-26 21:33 发表
今天总监找我谈话，经理因为身体原因需要静养三个多月，公司接下来很多事情要做，急需人手，想让我做四个月的临时经理，管理我们部门五个人。。他们再去找个Temp做我现在的工作。这五个人现在是我同事，我又是年纪最小，资历最浅，刚 ...

dormimi

其实主要担心同事。。。

那两个月，我肯定不吭气，混到底。。

经理10月8号回来，总监让我做到10月31号。。这中间三周，尴尬啊。。。

我忍，我混。。我就是不知道怎么跟经理和同事处。。

我这个经理嘴上说不喜欢办公室政治，实际上跟总监处不好，跟同级经理处不好，但却跟下属处得特好。。但我感觉她后面对我有防范。。她自己也是从我这个位置上去的。。她不会想不到这层。。所以，我其实有点怕的是她。。

只能是希望我休产假她就把我遗忘了吧。。

dormimi

还有一个，就是经理的病，是MS，我也不知道中文叫什么，听她们分析好像是神经末梢的问题。。

她是决计不愿离职的，但她暂时真不能上班。。。太多不确定因素，我估计总监也想找个backup。。

老实和尚

啊，原来经理回来以后你还继续代理啊？总监怎么想的啊，这中间三周不是大家都尴尬吗？难道总监想趁机做掉原经理？(paopaobing(79))

dormimi

就是啊。。我到时候坐哪儿还是问题咧。。。

coolabe

这中间三周可能是想工作交接。不同的人做管理，风格都不同。有些经理是个对自己TEAM使眼色，老是监视下属。不在其他部门面前撑自己下属的，但是对上司和其他部门是什么任务都接，什么不合理要求都答应的‘领导’。所以跟上司和其他部门的关系很好。但是在下属的评价中就相反的， 也有些经理的管理方式是相反的， 支持自己下属，把自己的TEAM培养成为公司里的强队，别的部门一般不敢轻易得罪。两者都有优缺点吧。

daisystar88

楼主你别怕，这么好的机会别错过！不要犹豫！为什么去了10个月还不敢管人？拿出一点professional的态度：经理有事不在，所以我带领大家一起完成任务。就这么简单！不要老想着我要管人了，要是别人不服我，怎么办？你要想着我终于可以带领大家一起完成一些exciting的任务了！4个月呢，可以锻炼好多好多leadership skills，当你带着一帮人完成一个又一个任务时，其实比单枪匹马更有成就感！还有助于你更加融入新公司！

我工作才4个月，后天就要开始做buddy带新人了（还是美国人），我一点也不怕。楼主你也不该有任何犹豫。

pomer

办公室政治真可怕，我看你的总监的目的也不单纯，如果只是想临时找个替代的人从外边找是动荡最小的。楼主做多手准备的好。

angelashu

感觉你会是政治斗争的牺牲品。你想一想你凭什么，新人+资历最浅...

lilac1314521

上面的同学们说的让人感觉好恐怖啊！

reason4u

底下人有底下人的烦恼，管理层有管理层的烦恼，人呐～～～

宝屁屁

别怕啊LZ，你经理得了MS真的是完蛋了，一辈子好不了了，而且随着时间推移会越来越严重，到最后进食都会有问题。这份工作不是这个经理想不想留下的问题了，而是没有太大可能身体胜任这份工作的可能了。你们同事说会尽力帮经理保住位置可能是安慰吧。。。从上层管理来说，这位经理离职应该是时间上的问题，所以他们物色了你来暂时填补空缺，暂时缓缓他们找合适人选时间上的压力。而你又有宝宝，所以他们确定几个月以后你不会坚持留在这个位置上而造成他们的麻烦，但是对LZ来说这是个很好锻炼的机会啊，不要怕，压力不要太大，宝宝最重要。

dormimi

谢谢大家热心的分析！

我因为见识过办公室政治的残酷，所以尽可能躲远点。机会来了也有点畏首畏脚。

这个公司喜欢内部提拔人，可能一来省成本，二来留住员工，三来老员工熟悉公司上手容易些？我来这10个月，的确发现很多人事调动是内部改变。各个部门都是如此。

我年纪是最小，比部门里第二小的都小了近10岁。经理当初也是我这个位置上去的，当初的总监离职，当初的经理成现在的总监。经理当初一上位就把大家的职位都变了一下，每个人都学新东西，都涨工资。所以大家的确都跟她很好。我是外面招来的，没受这样的恩惠，也就一直保持中立的立场。

我想我会继续保持这个立场，即便做这个位置，也还是以先把专业本职工作做好为优先吧。其他管人一说，就先走一步看一步。

dormimi

这个MS这么严重？究竟是什么病啊？

Chole

我觉得你把这个看做一个很好的机会,当作进军MANAGEMENT的一个锻炼吧.

哞哞

有时候态度要强硬一点比较好。特别是一开始带人。个人感觉。仅供参考。

回头望

not easy，澳洲这里的办公室政治也非常厉害的，不过和国内方式不太一样。

huanglibo

　　多发性硬化（multiple sclerosis,MS）是一种中枢神经系统脱髓鞘疾病，青、中年多见，临床特点是病灶播散广泛，病程中常有缓解复发的神经系统损害症状。 该病的病变位于脑部或脊髓。神经细胞有许多树枝状的神经纤维，这些纤维就像错综复杂的电线一般。多发性硬化症就是因为在中枢神经系统中产生大小不一的块状髓鞘脱失而产生症状。所谓“硬化”指的是这些髓鞘脱失的区域因为组织修复的过程中产生的疤痕组织而变硬。这些硬块可能会有好几个，随着时间的进展，新的硬块也可能出现，所以称作“多发性”。
  很严重的，比ASL好一点，但是有时候会是脑损伤。

iiiik

我做过这种事 不过等正牌回来了  我就马上闪人休大假去了

kent512

这是工作吗?像打仗, 哎! 没有什么可喜的!   我觉得倒是可悲的一件事!