如何处理大领导和小领导的关系？

Dan.and.Andy

大领导交待的事,小领导领会的有偏差，带着我兜了n圈,每次看到终点就右转弯然后右转弯然后再右转弯，终于大领导直接找我要活了，部分否定了小领导的想法，至少是要放一放，我去找小领导汇报一声,小领导带这我又到大领导那确认了一下，大领导面带不悦,让干就干吧，这关系也太乱了。小领导是地道的IT人事,明知道错的你也要照他的做,他的经验是无价之宝，反正你让做我知道是无用功也全做了。

yalilily

虽然不是做IT的，但也面临同样的问题。开始大领导直接交待事情给我，小领导不悦。然后大领导都交待给小领导再交带给我，一些细节不知道，于是又回去问小领导，小领导太忙，感觉有时我是要求着他回答我问题。但没办法，不这么兜圈，小领导觉得自己受重视程度不够或是有些事情他不知道。唉，小兵难当啊。

gcc

没办法. 其实上班,一半是做事,另一半是做人.

cycwong21

原帖由 gcc 于 2012-2-1 23:52 发表
没办法. 其实上班,一半是做事,另一半是做人.

Totally agreed.

moonlala

原帖由 gcc 于 2012-2-1 23:52 发表
没办法. 其实上班,一半是做事,另一半是做人.

点头

vilinka

明显是沟通上有问题，多点直接跟大领导沟通吧，这样绕来绕去，做错了还得重做而且get blame.

tttkoo

谁考评你啊？谁发工资啊？

就听谁人的。

baodayok

原帖由 tttkoo 于 2012-2-3 20:14 发表
谁考评你啊？谁发工资啊？

就听谁人的。

说得好，重要的是年终评比的时候谁给你打分，队一定要站好，沟通也要频繁和顺畅。平时多点头，多说没问题，我马上去做。

典

感觉你的小领导的沟通能力有问题，

hxsh2000

原帖由 Dan.and.Andy 于 2012-2-1 13:25 发表
大领导交待的事,小领导领会的有偏差，带着我兜了n圈,每次看到终点就右转弯然后右转弯然后再右转弯，终于大领导直接找我要活了，部分否定了小领导的想法，至少是要放一放，我去找小领导汇报一声,小领导带这我又到大领导那确认了一下，大领导面带不悦,让干就干吧，这关系也太乱了。小领导是地道的IT人事,明知道错的你也要照他的做,他的经验是无价之宝，反正你让做我知道是无用功也全做了。

我现在也有这种情况.由于小领导是直属的头.所以现在和小领导保持着很好的工作关系,和大领导保持着工作以外很好的关系,不让两者有冲突.尽量避免直接接大领导给的活,对自己不利.遇到过几次大领导打算直接把活交给自己做,因为以前运气好,跟的头级别高,比较能领会领导意图,所以和现在大领导的想法比较一致.每次自己都拉着小领导一起,绕过他直接接活即使做好了,也是不好的.说出去总是不按公司的结构办事.
所以即使小领导的方法不好,也尽量做,然后改一点点就好.如果他否认,就按他说的改就是了.责任不在自己身上,就好好做就是了.不在那个位置和层次,不按头的说法做,比较容易被误认为不服领导,即使建立了很强工作能力的印象,在人事和做人上也是得不偿失的.除非打算是短时间学够经验,打算走人的除外.而且做了无用功,你的小领导也会明白你是支持他的.这个结果就非常好了.
个人的浅显心得,不一定适用.交流交流.

野地百合

原帖由 gcc 于 2012-2-1 23:52 发表
没办法. 其实上班,一半是做事,另一半是做人.

同意。

紫薯

5分EQ，4分IQ，1分运气

tttkoo

职场上要的是CQ

movetooz

当大领导派活时，尽量找小领导在场。尽量听取小领导意见，然后说出自己的想法和打算的做法。求得一致后再做。给两位领导一个印象，就是让你怎么做，都会做，而且都能做好，又有自己的想法。就达到目的了。