今天

124578963

DEC

重要事项必须电邮留底，这是办公室游戏规则

shangpin

鬼子也想升官,发财,死老婆.

Settlement

支持lz任何決定。決定後就不要猶豫！

有料的，終究是可以被看到的。加油！

tina-go

楼主忍住，千万别辞职。辞职是下下策。
我看着也有点气人。如果没留底的话，真是说不清啊。

anyway，和老板说话要冷静，有条理。这是我每次遇到问题时候，对自己说的话。

北京吉普

最后一句是亮点！

培培

其实你老板做的没错，站在他的角度

zyzbill

如果你们要改方案，应该让你们的头知道啊，难道你没有跟你们的头沟通过？

righttang

看了不知道说什么好，支持LZ继续斗争。
不过站在老板的角度，老板其实不想失去任何一个人，所以才这样回答的

wdmznzd

以老婆的生命发誓这太缺乏诚意了吧。

feier97

无语啊，那里都有这样的人，要斗争，不争就老是欺负你，斗争过了，鬼佬就怕了

qqyang

楼主，这是个你死我活的斗争，顶下去，踢他走，别留后路给他。

cooler

不建议斗下去。感觉lz缺乏办公室斗争经验，犯的都是低级错误。另外，这个世界，没有离开谁就转不了的。乔布斯辞职了又怎么样呢？

ted007

你走··他就笑了···你想看到他笑麼？

北京洋娃娃

记住每次开会结束后说这句话：“ok, if you are agree with this, please send me a email address all the info we've discussed, I' ll have a look and make sure we didn't miss anything.”

henrywang

LZ任何方案提交给客户前应该提交老板，最起码CC

另外，客户居然选择他的方案，LZ应该考虑原因，至少应该留下通讯证据。


确实，LZ犯了低级错误，不得不“以死抗争”了

nancy.ma

楼主应该在事情失控之前就跟老板沟通啊，怎么到了这个地步才说呢？这样你很被动的，你现在是在逼老板，无论他选择哪个对他都是很棘手的，你该站在老板的角度想想。办公室游戏规则就是，义气用事往往得不到最好的结果，当你给老板选择的时候一定给他留够了余地，否则，你就是在和老板对立了。

你这个鬼佬同事真是够卑鄙的，不过哪都有这样的人，可能楼主准备不足，没想到他会这样。而且特别同意你说的，真到了关键时刻咱英语绝对是很大的障碍，加上你这个同事太狡猾了，所以老板不知道该信谁的也是可以理解。这就使平时的沟通更加重要，就象楼上说的，特别重要的事一定发邮件留证据，有问题的苗头早和老板沟通。我就是这样，觉得有什么问题，我就找个机会随意和老板说一下，不是为了什么，就是让他知道有这么个事，回头如果真有问题了他不至于太surprise。而且也能给自己做好铺垫。

建议楼主，对这样的人你跟他正面冲突对自己没什么太多好处，出了事老板多数时候都是各打50大板，除非你同事之前名声就很不好，或者，你一个人就能做好项目。以前跟你一样，遇到这样的事一定要讨个公道，现在可能还是这样，理解楼主，但客观的说，最好还是想想有没有什么别的协调的办法，让老板能好做一点，然后找机会让你同事暴露他的问题，这样，到时不用你说自然是非就很清楚了。如果这次老板挽留你，就给他个台阶吧，然后和他agree好你如果继续做你有什么要求，这样防止之后再出现问题。

bulaohu

原帖由 124578963 于 2011-8-26 00:41 发表
事情是这样的，我们两人合作做一个plan。大半部分我已经做好了，他也同意了，稿子也已经交给客户存档了。然后有一天他突然有了一个idea。他要推翻以前的方案重新做过。他的新方案表面上漂亮些，但是他的方案有很多地方不能自圆其说，实现起来也会有很多麻烦，也完全违背了设计的基本原则。可是，此鬼佬认为，这是一个创新，这是他的职业生涯中最美的dream。如果能把这个dream变成现实，将会是他整个人生最辉煌绚丽的一笔，永远都不会再有这个机会了。所以，他一定要改过重来。我从我的专业角度跟他列举了7点不可行之处，他完全无法反驳，然后他就暴怒了，完全失控。后来，我只好说，你可以这样上交你的方案，但是我不同意，我保留意见。然后他说，不行，你必须同意。我说你总不能强迫我同意吧。他就冲走了，然后跑去客户那里私下游说他的方案，（他和客户关系比较好）客户私下被他说得云里雾里就同意了他的新方案。于是，客户就要求我们从新按新方案来过，于是我指出了新方案的问题，客户说无所谓，他就喜欢新方案。可是该客户只是直接跟我们合作的人，他并不是项目负责人，没有决定权，将来他上面的人发现问题还是很可能会打回来的。我最后只好说，既然你要这么做就这么做吧，但我保留我的意见。这个时候应该发email给你们的老板表明态度

事情到这也就算了，可是问题又来了，我那同事只能说说他的新idea，在规定的时间写不出来他的新方案。于是，星期一时，我问他到底怎么弄？他说还是回到老方案吧。 我说行吧，反正我的方案已经写完了，你的交不成，就交我的吧。不应该帮助他...问题是客户那怎么说呢？他说已经跟客户说过了回到老方案。结果星期二双方全体人员开会时，他把他那没写完的方案也偷偷的交上去。在我正准备讲我的方案时，他冲上去说，你搞错了，这才是我要的方案。我当时就蒙了，我问客户说，不是说已经回到老方案了吗？客户说：没有啊，我不知道啊。明显同事为了实现他的方案骗了我。他想在这个正式会议上敲定他的方案，想借客户逼迫我同意。（以前只是三个人谈的，没有正式确定）在会议上我不想在客户面前损害公司形象，没说什么，只是指出了新方案的问题所在。
会议开完后，我气死了。然后找到老板投诉他的所作所为。老板和另一个头找我们开会，他居然撒谎说他没说过回到老方案了，是我撒谎。然后还把以前方案的一些问题全推到我的脑袋上，功劳全揽到自己头上。争论起来咱英语就没有鬼佬那么灵光了，他巴拉巴拉的一顿狂撒谎，指天发誓，老板也不知道相信谁。我说你做过的事情不承认，还诬蔑我，我跟你没啥好说的了，你人品低下，不配和我一块工作，我不干了，我就走人了。
如果我走了，对项目的影响是很大的，项目就会停滞，公司无法按期交出方案，到此事情就闹大了。
回家后我越想越气，就写邮件给说明事情的来龙去脉，我说可以找出证据的。结果半夜我们另一个头给我发邮件说你们各有各的理，无法相信谁，他不想再听以前的事了，让我们各干各的，继续做下去。站在公司的立场，我可以理解他们怕项目停顿，想大事化小，小事化了。可是他们完全不管我个人受到了诬蔑，完全没有公道可言。我回复说目前这种情况我无法工作。两条路，一要么弄清事实谁在撒谎，我做下去；二要么弄清事实，我辞职。我也知道，要是弄清事实，他就得走人，撒谎，利用客户设计同事，完全没有职业操守。可公司不希望项目出问题，想两个人都留下。
说实在的，这个项目对我在澳大利亚的职业发展也非常的重要，但我实在咽不下这口气。我现在就是用我自己的实力来赌老板给一个公正的结果。老板目前还没给我答复。

我K，这鬼佬同事人品太差，太欺侮人了，居然还可以以他老婆的生命发誓撒谎～～～

你跟客户关系如何？如果能用得上，找客户来对质吧。职业攸关，千万别再心软或者犯不留email证据的错误了

yutoubao

斗争到底，把它搞走(paopaobing(65)) 他不走， 你走，要挟公司。否则，你早晚要毁在它手里。 最讨厌这种两面三刀的人

qqyang

楼主已经没有退路

大饼

原帖由 shangpin 于 2011-8-26 02:01 发表
鬼子也想升官,发财,死老婆.

很多鬼佬都这么想的 再弄辆好车。
可喜老婆就是不死

ausox

LZ一定要抗争到底，对这种小人没必要心慈手软

kukri

这摆明了就是, 此人想老婆死, 实现他的dream

gracejj

既然老板说了各干各的,建议LZ先把自己的方案好好改进,到时那鬼佬的新方案他自己做不出来,最后胜利的是你

NSWPIGGYLIU

真够无耻的。

nizzzzzz

支持各干各的！做出来方案就一目了然了嘛！然后每天早上微笑着问候他老婆！

nis

LZ, 记住对事不对人。你还没有到人事斗争的位置。

seth_chen

做决定的时候一定要写邮件通知相关对方，并cc自己老板，并一定要写上有疑义请立即和自己联系

zsygirl

楼主当时应该email留证据，如果是重要的事情，一律用email 确认，

现在只有楼主要求把这件事情搞清楚，而且楼主也知道这件事情没有证据的前提下是很难分清对和错。

不管是谁对谁错，大家都只会觉得是楼主太固执，不顾公司利益，无法合作。楼主要做好走人的打算。

[ 本帖最后由 zsygirl 于 2011-8-26 09:52 编辑 ]

chenxi_sun

冷静冷静，要控制住局势，自己辞职不好