职场怪象之华人经理

lycans

近日与朋友聊天， 得知一位华人朋友从他干了近10年的管理职位（公立系统）退了下来。 原因就是下面的几个鬼对他不爽， 经常为鸡毛蒜皮的小事投诉他的领导水平， 管理能力。 虽说每次都是查无实据， 但他的上司因为这些事对他的态度逐渐变差， 对他开始不时找茬。最后逼于无奈，他只有辞职不干了。  这位华人朋友在工作上绝对是勤勤恳恳， 上班是到得最早的一个， 下班又是最晚走的。 而且他对待下属一向一视同仁， 不搞帮派。不知道是不是 为了避嫌，他的10多个手下有白人， 有印度人， 有菲律宾人，就是没有一个是华人。 可就是这样的一个“模范”领导最终还是逃脱不了被逼下台的命运。反观我知道的一些印度背景的管理人员不少用人唯亲-- 一个阿差上去了，他手下很快就会多出n个阿差来。对待下属他们也常常厚此薄彼， 而且在工作上也不是很出色，但偏偏他们却一个个混得风生水起， 势力越来越大。

类似的故事以前也听到过不少， 不过这次是发生在一个我认识的朋友身上， 心里是别有滋味。 一些华人同学上到了管理职位后，为了显示他们的公正无私，往往对其华人下属特别“照顾”， 在招聘的时候也对应聘的华人“另眼相看”。  殊不知他们这样做， 其实是给他们自己的前途设置了无形的障碍： 一个管理者要是没有自己的心腹干将，做事情往往是事倍功半。你试图对下属一视同仁，结果往往是众叛亲离， 出了问题的时候 连个帮你说话的人都没有。

PotatoChips

先锋发贴，一定要顶

rogerk

别的不说，就看这一句：“上班是到得最早的一个， 下班又是最晚走的。”

这样的领导，是很没有领导能力的。。
你作为领导天天这么干，底下的人都怎么活啊。

领导不是打工的，领导要有领导的技术。有时候，偷懒也是技术，而且是必须的技术。

跟华人不华人有什么关系。。

[ 本帖最后由 rogerk 于 2010-10-1 11:30 编辑 ]

lycans

原帖由 PotatoChips 于 2010-10-1 11:27 发表
先锋发贴，一定要顶

同学，喊口号没用， 给点实际的。 呵呵呵。

紫萱

只能说是模范员工
不见得是模范领导

Cathyyun

He lacks interpersonal skills... can't escape 被逼下台的命运

lycans

原帖由 紫萱 于 2010-10-1 11:32 发表
只能说是模范员工
不见得是模范领导

对呀， 华人不少从小受的儒家思想的熏陶，严于律己（包括自己人）， 宽以待人。 结果。。。

紫萱

孔老二不是早被打倒了么

rogerk

原帖由 lycans 于 2010-10-1 11:35 发表

对呀， 华人不少从小受的儒家思想的熏陶，严于律己（包括自己人）， 宽以待人。 结果。。。

你说你这算不算牵强附会？算不算？特别是你那括弧里的。。你自己想。。。

Durra

作为高级经理，若是连office politics 都不会耍，那是不够格的。。。

lycans

原帖由 Cathyyun 于 2010-10-1 11:35 发表
He lacks interpersonal skills... can't escape 被逼下台的命运

interpersonal skills 只能使你成为一个popular的人， 而不是成为leader。

CCNBand

当了老大，手下没马仔，怎么可能做得下去

另外，楼上说的对，一领导，早来晚走，让别人咋活

lycans

原帖由 Durra 于 2010-10-1 11:38 发表
作为高级经理，若是连office politics 都不会耍，那是不够格的。。。

不是高级， 中级而已。
office politics 是否包括培植亲信？？如何培植亲信？

floraz

原帖由 紫萱 于 2010-10-1 11:32 发表
只能说是模范员工
不见得是模范领导

赞同

lycans

原帖由 CCNBand 于 2010-10-1 11:39 发表
当了老大，手下没马仔，怎么可能做得下去

另外，楼上说的对，一领导，早来晚走，让别人咋活

对呀， 有些华人的品德太高尚了，有点高处不胜寒的说。

bulaohu

这边的大公司，一旦换了CEO，所有的中层管理人员在半年到一年内全部会换成CEO以前公司的心腹，这种情况不但屡见不鲜，甚至成为了常态，你要是当了CEO不这么干别人还觉得你奇怪了

最近的一个例子就是Tim Armstrong去了AOL当CEO之后，从Google把他原来的班子基本上都挖走了

所以在职场里圈子的确很重要，能干活当然也重要，但你不是唯一一个能干活的，在大家的本事差不多的前提下，有没有足够的人气和圈子就是至关重要的因素了。种族是圈子的组成因素之一，但不是全部。

[ 本帖最后由 bulaohu 于 2010-10-1 11:43 编辑 ]

rogerk

原帖由 lycans 于 2010-10-1 11:40 发表

不是高级， 中级而已。
office politics 是否包括培植亲信？？如何培植亲信？

培植亲信和如何培植亲信，在经理的职业技能里，跟打工的ＩＴ人能区别硬盘和内存的能力基本等同。。

出来气人

如果是一个ABC的华人，情况就估计有所不同的。。。正如LS有同学说过了，他最早来，最晚走，手下的人怎么混？

michaelchin

你弄一帮中国人手下就等着下边逼宫吧，死得更快

Durra

原帖由 lycans 于 2010-10-1 11:40 发表

不是高级， 中级而已。
office politics 是否包括培植亲信？？如何培植亲信？

培植亲信，打压反对者，压住能力强的不让他们爬到自己头上，同时又能为自己干活。。等等，都是啊！
呵呵，这些management skill书店里翻翻一堆的。

说到拉拢员工，我一个朋友的公司有一位领导做的的挺好，就是每两个月一定会和每个员工单独吃一顿lunch，包括admin再内。
这个方法真是8错，即可以了解员工，有可以给员工打小报告的机会。。呵呵，总之糖衣炮弹是瓦解敌人心理防线的最好方法。

Minminyang

感觉你朋友缺少一点领导的魄力

floraz

原帖由 lycans 于 2010-10-1 11:40 发表

不是高级， 中级而已。
office politics 是否包括培植亲信？？如何培植亲信？

曾经看过这么个经历
大老板被自己一手提拔起来赶下台，从best mate到翻脸不认人
所以既然是politics，我觉得就没有绝对的忠诚和亲信
很多人都明白一朝天子一朝臣
然而leadership skill还是很重要的

lycans

原帖由 rogerk 于 2010-10-1 11:38 发表


你说你这算不算牵强附会？算不算？特别是你那括弧里的。。你自己想。。。

个人体会而已，不过近几年的感觉是印度人当经理的越来越多，而且他们往往是拖家带口的。 另一方面华人很多还是原地踏步， 混上高级职位的往往也是技术类的职务。

madling

华人领导不知道lz说的那个怎么样，我自己就没见过一个好的! 刚愎自用根本玩不转。

lycans

原帖由 michaelchin 于 2010-10-1 11:44 发表
你弄一帮中国人手下就等着下边逼宫吧，死得更快

都是华人当然也不行， 当没有华人看来也不行。 关键是如何找出一个平衡点。 呵呵。

michaelchin

重要的是让手下拉帮结派，最好手下分3波，这样他们就自己内战了，没工夫对付上面了

lycans

原帖由 bulaohu 于 2010-10-1 11:42 发表
这边的大公司，一旦换了CEO，所有的中层管理人员在半年到一年内全部会换成CEO以前公司的心腹，这种情况不但屡见不鲜，甚至成为了常态，你要是当了CEO不这么干别人还觉得你奇怪了

最近的一个例子就是Tim Armstrong去了AOL当CEO ...

对头， 感觉就是华人还是偏重技术， 而忽略的职场政治。 由于各种原因，不少同学对职场的一些潜规则持否定态度， 却不知正是这些放不上台面的东西才是golden rules。

rogerk

原帖由 lycans 于 2010-10-1 11:49 发表

都是华人当然也不行， 当没有华人看来也不行。 关键是如何找出一个平衡点。 呵呵。

这是领导能力的问题，跟华不华人没关系。。这个领导能力，放回国内去死的更快。
你就别再拼命把事情往这个华不华人上面扯了。。。

madling

技术好的任劳任怨的给你做个house keeper类似的角色，只有人缘好的讨巧的上的了
台面的才能在老板身边进进出出代代言统筹统筹。

乘物以游心

能反映相当一部分职场华人的心态，生怕跟华人扯上任何关系，只恨不能把自己漂白了；

个人觉得，如果不能很好的利用身边的资源，哪怕工作再努力，失败也不是意料之外的事了：
如：安排一些想法相同的华人，就像那个印度人一样，关键时刻能够成为你的支持，这就是自己的资源；
（当然，想他自己这样的跟其他华人势不两立的就算了。。。）
如：你的语言和文化，就是自己的优势，你的领导技能在文化和语言优势下，才能充分发挥。