大家出出主意，这种情况怎么办可以皆大欢喜。

CynthiaZ12345

小公司，我是中层经理，手下有一个十多年的老员工，做整个组最基层的工作，当然工资也是最低的，因为此工作不需要什么特殊技能。

这位员工的职责分两块，有30%是负责一摊相当于admin的事物。她现在说她不想做这摊事了。

这摊事情比较棘手的是一年有两个忙的时候，每次持续一个月，忙的时候大概一周两到三天的工作量，平时大概一周一到两天。而且这个事情不大好全部集中在一天完成，最好是每天做一点这样。

因为这个事情会有一点点轻微的physical activity,她就找physio出证明说她不能做，这样我们就只能在外面请temp来顶她，暂时的还好，可是她现在越来越依赖temp,我就有压力因为多出这么多casual时间。

而且她的physio证明是只是这摊事的一部分不能做，所以如果我们要在外面找人，也只是顶她不能做的这部分，一周可能一天都没有，那是很难找到，找到了也不稳定。谁愿意一周来个一天两天onsite.

现在主要问题是她不肯自己减时间！所以我们很被动。要是跟她强硬呢，她就各种耍手段脾气不配合，而且她老员工嘛gossip一流。

如果强硬路线，她拿出医生证明，即使只有一部分不适合做。我们也要求她彻底不做这个事了，减她两天时间开始在外面找人,不知道这个是否合情合理。但是这样一直找temp来，已经半年了，长此以往也不是办法。

urbb

你都知道一周干两天不好找新人，那你还想把一个十年的老员工减成一周两天，那人家怎么会干呀？

Siva

这种情况，如果她不是因为工伤不能继续原来的工作，也不想减少自己的时间，那最好是能够增加一些其他部门的基础工作。如果她的能力长期不能覆盖原有职位的职责，是不是考虑换人做？ 如果以原有的工资很难找到新人来做，说明她就是变相的要求加工资啦

Siva

至于有医生证明不能拿重物之类的，也可以考虑改变工作环境，重新设置货架，给其他人提出摆放要求，用升级工作台等等办法，让她不用费力搬动就可以完成工作。

CynthiaZ12345

urbb 发表于 2025-1-22 08:07
你都知道一周干两天不好找新人，那你还想把一个十年的老员工减成一周两天，那人家怎么会干呀？ ...

不是这个意思，那一周两天的活儿她不做了，也就是说她希望的是我们仍然让她继续拿FT的工资做70%的工作，然后再从外面找temp来给她打下手。

我们目前是这种安排，但是这样相当于我们组多了headcount了，每周固定都有两天多出的temp.

如果她彻底不做这事了，那我们就可以把她减的这两天拿来找新人，这样就没有增加headcount

CynthiaZ12345

Siva 发表于 2025-1-22 08:22
这种情况，如果她不是因为工伤不能继续原来的工作，也不想减少自己的时间，那最好是能够增加一些其他部门的 ...

她不是工伤导致的，这个医生证明上有些，就是以前的基础病年纪大了不能胜任现在需要的一些体力活动。

我们也是有考虑其他部门可是都是一个萝卜一个坑，暂时没有找到合适的。她能力很一般，本部门稍微有一点技术含量的她都做不了，只能做基层admin

她的工资应该是比同等职位还要高一些的，所以她也不会出去找新工作，因为也很难找到这个薪水的了。

gifox

我觉得要和HR商量了，如果短期迁就一个人，那是可以的。但是长期情况，这个职位需要那样的工作内容，是否可以认为她不适合该职位？调岗，调整工作内容，开掉都是选择。

我的理解如果她是Full time，非自愿你不能减时间

如果组织架构决定了你动不了她，那也的确没办法了。

PeanutJr

如果工作不在她JD的范围内 估计办法不多

vivic2333

不能从公司内部找个人来做吗，给那个人15%或者20%的admin工作，然后慢慢过渡到30%。工资也涨一点，比外面请人便宜吧。

红泥小火炉

如果干脆把这个职位的工作拆分掉，分给公司内部不同的人，不再需要这个职位，裁了这个人，不知道可不可以。

Flyingfree

vivic2333 发表于 2025-1-22 13:40
不能从公司内部找个人来做吗，给那个人15%或者20%的admin工作，然后慢慢过渡到30%。工资也涨一点，比外面请 ...

没说不能，AMIN几乎是流动性最大的几个工作之一而且市场供应量也大，无非是薪资给多少的问题。。。给到位了。。她不做，大把人抢着排队。

钱少活多屁事烦。。。当然就。。。。。。。。

sinnel

十年的老员工 裁掉的话要付多少钱

CynthiaZ12345

vivic2333 发表于 2025-1-22 13:40
不能从公司内部找个人来做吗，给那个人15%或者20%的admin工作，然后慢慢过渡到30%。工资也涨一点，比外面请 ...

主要是不管是外面找人，还是公司内部找个人多做时间，都是在不减少她原本时间的基础上的，所以算下来整个组的时间就多了预算。

我们现在就是公司内部其他部门每个周调人来做，付那个人casual rate.

但是HR的意思是这种情况已经持续了半年了，这边这个人拿着全薪，那边又一直在额外的请人

CynthiaZ12345

红泥小火炉 发表于 2025-1-22 13:46
如果干脆把这个职位的工作拆分掉，分给公司内部不同的人，不再需要这个职位，裁了这个人，不知道可不可以。 ...

哎其实她这个薪水应该在市场上很容易找到一个不错的，但是毕竟是老员工，在公司这么多年不能因为她年纪大了能力有限了就裁掉她，对morale不好。

红泥小火炉

CynthiaZ12345 发表于 2025-1-22 14:57
哎其实她这个薪水应该在市场上很容易找到一个不错的，但是毕竟是老员工，在公司这么多年不能因为她年纪大 ...

哈哈，我们公司对于以下三种员工用同一种办法处理，就是offer给这个人一个其他职位：
1。占着那啥不那啥的滚刀肉老员工（楼主说的这种人）；
2。干啥啥不行又不想／能辞退的员工；
3。人还不错但跟所在team不fit。

新职位有可能是个闲职，有可能是名义上的升职。但总之离开当前所在的职位。但不辞退任何人。

如果没法调职，就调整工作内容，把他做的工作给别人，别人的工作再调整给别人，以此类推，总之把他不擅长或者做不好的工作内容从他手里拿走。再给他新的工作内容。如果不想再留这个人，就把大家都不太想做的东西给他，再配合一套说辞。

viviancn

她剩下的30%，可以分配别的任务给她做吗？

jimmyking

你是老板吗？你不是老板的话，因为这个增加的成本你不用操心吧？

找个人Onsite临时顶一下多容易啊，你这里发个帖i子，来应聘的人多得很吧。