需要点意见或者支持

在政府部门遇见各种违规招聘 招的自己人 经验学历不匹配不能胜任的人 职位专为自己人定制  然后上任以后让所有人日子都难过了 例子越来越多 尤其在现在市场这么不好的情况下还有人顶风作案 看不下去了 想要匿名举报 大家给点意见

有没有必要
有没有风险

谢过！

有个电影长安荔枝，可以看看

为什么不能举报?浪费纳税人的钱..

赶早收集证据举报吧！ 难道等到动到你头上才喊人帮忙？ 别那么软骨头

你可以看看sydney train的ceo 就是个垃圾大学的垃圾货色。早就烂透了

政府职位招聘不是都有个panel?这是低级职位还是中高级职位招这种人啊

一直都是这样啊。政府部门里从来都是不干活的比干活的多，招的人都是有关系的。

什么政府？联邦？州政府？区政府？

匿名者 发表于 2024-11-8 06:50
政府职位招聘不是都有个panel?这是低级职位还是中高级职位招这种人啊

同问，不说panel interview都是比较公平的，不是一个人说了算。

匿名者 发表于 2024-11-8 06:50
政府职位招聘不是都有个panel?这是低级职位还是中高级职位招这种人啊

基本都是中高级！还有让hr做executive director，然后那个hr是臭名昭著的马屁精，南美人。job description都是量身定做，panel都是提前通气走过场的，所以非常的气愤！经济这么不好到处裁员，结果他们根本不在乎！

匿名者 发表于 2024-11-8 06:16
你可以看看sydney train的ceo 就是个垃圾大学的垃圾货色。早就烂透了

真的烂透了！项目各种超支烂尾 结果烂人还一直升职加薪搞自己人继续祸害项目组 不把最后一点budget榨干不罢休 与此同时也很聪明地留亚裔帮他们干活

匿名者 发表于 2024-11-8 08:10
同问，不说panel interview都是比较公平的，不是一个人说了算。

这么说吧 一个职位在放出来之前已经有人选了 包括title和job description都是量身定做 然后panel的三个人都是心知肚明 招聘能发内部的不对外发 然后选其他两个陪跑来完成招聘的report 包括salary的classification都非常flexible。做工程项目的没有学历和经验本身就是大忌！

匿名者 发表于 2024-11-7 22:39
有个电影长安荔枝，可以看看

谢谢！我晚上好好学习一下！

匿名者 发表于 2024-11-8 09:35
这么说吧 一个职位在放出来之前已经有人选了 包括title和job description都是量身定做 然后panel的三个人 ...

大学也这样

这个不是司空见惯的么，国内有，这里一样有呀。
你看当年胡总有政令不出中南海，川总有白宫官僚不听话，这下复归就磨刀霍霍了。
澳洲这里也没马一龙，也没川总，就苍蝇蚊子多，习惯就好。

你说人家马屁精，人家行话叫people skill好吧，upward management.
你看我也在卷娃学术和卷娃戏精里面纠结。前者么理科好也就打份工最好也就医法。
后者么，只要不被揭穿是草包，估计确实可以骗挺久。只能综合培养一下了，但问题是培养戏精没有补习社。

违规招聘  你要有证据说违规

量身定制招聘信息可不算哦，人家可以理直气壮的说就是需要这些条件

做管理层找的人未必是要干具体活的，因为这一层的人更重在管好下面的，特别是人事，法律法规层面如何压制住。所以说管理者和员工本质是对立的。

匿名者 发表于 2024-11-8 09:28
基本都是中高级！还有让hr做executive director，然后那个hr是臭名昭著的马屁精，南美人。job description都是量身定做，panel都是提前通气走过场的，所以非常的气愤！经济这么不好到处裁员，结果他们根本不在乎！ ...

job description 量身定做这个太有感了, 这段时间我在操作政府内转岗, HR 转的很多 job description 一看就觉得申请都是浪费时间。

匿名者 发表于 2024-11-8 10:02
做管理层找的人未必是要干具体活的，因为这一层的人更重在管好下面的，特别是人事，法律法规层面如何压制住 ...

“管理”， 下面的人真的需要管理吗？   

干活的人不需要管理， 需要管理的是那些不干活， 还各种起幺蛾子的人。

问题是， 如果管理层是做事情的出身， 那些下面就很少会有不干活，只出幺蛾子的。  因为有经验， 会识人。  -- 还有就是物以类聚，人以群分

技术出身的总是看不起做管理的。但技术真不一定就能做好管理层，尤其是那种需要搞关系搞钱的。

很多这种情况
如果你觉得看不过眼，是因为你还见得少。

举报可以
匿名也可以

搜这些authority：

ICAC
Ombudsman
Audit Office

匿名者 发表于 2024-11-8 09:58
你说人家马屁精，人家行话叫people skill好吧，upward management.
你看我也在卷娃学术和卷娃戏精里面纠结 ...

软技能就是能走的更高更远 但是没有德才不得人心只会一路做舔狗却什么都不会的每天装着提防着难道不累？

很多时候是人品，性格和道德的不同，有品有德的不会因为权利利益做出一些出格的事情。

个人觉得演讲技能也很重要 会说会做会写天下无敌

匿名者 发表于 2024-11-8 11:16
技术出身的总是看不起做管理的。但技术真不一定就能做好管理层，尤其是那种需要搞关系搞钱的。 ...

这个说的太对了。
我就是做技术的，看不起做管理的。
但我自己又肯定是做不了管理层的

匿名者 发表于 2024-11-8 10:10
“管理”， 下面的人真的需要管理吗？   

干活的人不需要管理， 需要管理的是那些不干活， 还各种起幺蛾 ...

说的很对！本身什么都不会，不会做也不懂的人谈何管人？瞎指挥一顿还要让底下的背锅这不是一个好的leader该有的。

往往都是不懂也不会的做leader结果演变成micromanagement，好的leader不需要micromanagement 因为以身作则 跟底下的沟通顺畅 彼此尊重支持 这才是良性长久和成功的关系

楼主太情绪化了，你说的这些真实不真实？对不对？其实大家心里也知道，都是真实的
但是举报的话，就要书面证据了，而不是这些情绪化的表述，你如果有证据，尤其是确凿证据，当然支持举报，否则的话，楼主只不过是在隐秘版的一顿负面输出而已。

plztobehonest

无语

tina50

匿名者 发表于 2024-11-8 10:10
“管理”， 下面的人真的需要管理吗？   

干活的人不需要管理， 需要管理的是那些不干活， 还各种起幺蛾 ...

干活儿的人也需要管理吧，不是有一句大俗话叫：能干的不听话，听话的不能干