有人遇到过这种情况吗？

flora885

事情是这样的，财务经理新来半年了，年轻人30出头，（因为老板想试用新人，而且还能省钱）对公司业务不是非常熟悉，上面各种报告很多，他有点应付不过来，而且还主动请缨，更换了公司的财务软件，因为对新软件不熟悉，再加上各种季度财务报告和管理报告，BAS，每天唉声叹气，说话很没耐心，态度不是很友善，搞得我们不敢问他问题。

我们这些手底下的2个员工也是刚来不久，对他的‘新政‘也是摸不着头脑，有时候犯点错，比如入错cost center，tax code用错等等，他就经常对我们发脾气。每天我们两人不知道该干什么，因为他处处需要先ｃｈｅｃｋ和ａｐｐｒｏｖｅ，所以好多东西都卡在那里，等他忙完了才能继续做我们手头的东西。所以每天的状态是明明活很多，可是就是完不成。而且会计流程等等，全部从新规开始，任何以往历史资料都无用武之地。本来想找个地方学学经验，可谁知新来的经理也不知道问题怎么解决，把问题丢给我们，我也想解决，可是好几次方案都推翻，不是他想要的结果就要按他说的重来。他每天９点半来（全公司最晚的），６点走人，原来的那个经理６０岁了，一个人干两个人的活，凡事井井有条，现在３个人反而不出活。

各位对这种情况怎么看？找新工作？这礼拜才得知我那位同事也头疼，光以为我自己郁闷呢！每天一进办公室就头疼。

[ 本帖最后由 flora885 于 2009-11-6 22:46 编辑 ]

jongmi

遇到过，不完全一样但情况类似，结果是公司倒了

但是决不光是财务的问题，而是整个公司的管理出现紊乱的结果（有效率的管理层怎么可能纵容这样的经理的存在？），以前那个经理是跳槽了还是退休了？我们以前的经理（比较有能力的那个），就是早早嗅到了‘死亡’的气息，赶在金融危机刚开始的时候跳去了政府部门，并断言公司‘差不多’了，像我这样的新人只能在彷徨和无奈中伴随公司走向最后一刻，不过至少在最后几个月还是接手和学习了不少新东西。

flora885

原帖由 jongmi 于 2009-11-7 16:08 发表
遇到过，不完全一样但情况类似，结果是公司倒了

但是决不光是财务的问题，而是整个公司的管理出现紊乱的结果（有效率的管理层怎么可能纵容这样的经理的存在？），以前那个经理是跳槽了还是退休了？我们以前的经理 ...

找老板谈话了，说明了目前这个经理的一些情况，下周开会协调一下，在我谈话之前，另一个同事先去抱怨了。

xingbu

财务经理是你的直接上司，直接跟他说明你们的处境，并要求他改善people managing skill，告诉他每天的工作卡壳的地方是他不给你们自主权，并且如果你们找到了可以改善的环节也可以说出来，我想说明情况了他应该会重新安排工作流程的。

flora885

原帖由 xingbu 于 2009-11-19 23:18 发表
财务经理是你的直接上司，直接跟他说明你们的处境，并要求他改善people managing skill，告诉他每天的工作卡壳的地方是他不给你们自主权，并且如果你们找到了可以改善的环节也可以说出来，我想说明情况了他应该会重新 ...

回想昨天和大老板谈话的情形，老板问我，你为什么不早点和我说，我说我不想找麻烦，他说你不对我讲才是麻烦，还对我说你不能每天来工作感觉是shit!,我表示理解我经理的压力，他说压力不能成为对人态度不好的理由，之后他同意我的看法，他下周先和我的那个经理谈话，然后我们team面对面谈。期间，他还提到看到这个经理玩iphone的chess,其实我看到好多次了，尤其是他脾气最坏的那个礼拜，一下午一下午的玩，明明活很紧急而且是他负责的，后来全扔给我，还生硬的对我们的审计说去找谁谁谁，我下礼拜不在。其实就为了CPA考试请假两天。我心想，kao,就你考啊？！~ 接下来的星期，他脾气好很多很多，但是偶尔也会不高兴，很直接就表现出来了，弄得我们都不敢犯错误。

我认为你说的对，我的想法是，真到那个时候，我就说怎么改进，不要去指责谁不对，尽管这个经理性格上有问题，但是还要对事不对人，不然以后怎么在办公室相处阿。

我真得不是很会和领导谈话，可能受国内习惯的影响害怕领导，这要是在国内，谈了就滚蛋了，后来发现老外喜欢直接的，不过看过好多大家发的帖子，也不是所有老外老板都nice。运气吧！~大老板为人还是很和善的。