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[IT] 怎么招自己的下属？ [复制链接]

TroyTeluoyi

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禁止发言

发表于 2022-3-2 18:28 |显示全部楼层

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第一次当领导，要招一个下属，是不是应该按照这样的原则
1. 最好自己同族的
2. 比自己能力弱的
还有其他要注意的吗？谢谢

无名草66

铜靴族

发表于 2022-3-2 18:34 |显示全部楼层

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好奇怪第二条？为啥对自己不自信？

flyinfree

金靴族

发表于 2022-3-2 18:36 |显示全部楼层

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你们没有HR吗？

TroyTeluoyi

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发表于 2022-3-2 18:41 |显示全部楼层

无名草66 发表于 2022-3-2 18:34
好奇怪第二条？为啥对自己不自信？

不是不自信，招一个能力很强的，说句丑话，能压得住吗？会不会被反而挤下去？

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TroyTeluoyi

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禁止发言

发表于 2022-3-2 18:42 |显示全部楼层

flyinfree 发表于 2022-3-2 18:36
你们没有HR吗？

HR有HR的面试，我是负责面试业务技术方面的。

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hxsh2000

金靴族

发表于 2022-3-2 18:42 来自手机 |显示全部楼层

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先确定你招人的时候有一定的话语权，再然后取决于现在的市场环境和到底有没有适合的人申请工作。你的职位稳并且和高层关系好，那么可以招能力强点的，如果不具备，那么少点挑战高难度的，毕竟刚当领导，很多时候如果进来的比较资深，会有不少矛盾，如果没有很好的关系和能力处理，会弄得自己也很难受

TroyTeluoyi

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禁止发言

发表于 2022-3-2 18:43 |显示全部楼层

因为是和财务相关的，看到别人经验说这方面国人基本可靠。

TroyTeluoyi

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禁止发言

发表于 2022-3-2 18:44 |显示全部楼层

hxsh2000 发表于 2022-3-2 18:42
先确定你招人的时候有一定的话语权，再然后取决于现在的市场环境和到底有没有适合的人申请工作。你的职位稳 ...

的确，一语中的，谢谢。

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Grange

金靴族

发表于 2022-3-2 18:51 |显示全部楼层

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对，作为领导，你必须是“smartest person in the room"，不然如何服众？

招的人必须绝对服从命令听指挥，任劳任怨，加班加点，一个顶俩，能察言观色，对领导的意图心领神会。

无名草66

铜靴族

发表于 2022-3-2 20:46 |显示全部楼层

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TroyTeluoyi 发表于 2022-3-2 19:41
不是不自信，招一个能力很强的，说句丑话，能压得住吗？会不会被反而挤下去？ ...

和能力强的人一起工作对你自己也是提高，不然你也会被淘汰，为啥不这么想问题呢？另外，能力强的人不一定会抢你的饭碗，也许你公司的庙小，人家干几年觉得没有空间就跳槽了。何必想要招比自己弱的人。和优秀的人一起共事多有意思。

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无名草66

铜靴族

发表于 2022-3-2 20:50 |显示全部楼层

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Grange 发表于 2022-3-2 19:51
对，作为领导，你必须是“smartest person in the room"，不然如何服众？

招的人必须绝对服从命令听指挥， ...

华人公司的思维。

ausox

白金靴族

发表于 2022-3-2 20:52 |显示全部楼层

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LZ你都学会抢答了

tkl888

草鞋族

发表于 2022-3-2 21:54 |显示全部楼层

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无名草66 发表于 2022-3-2 21:46
和能力强的人一起工作对你自己也是提高，不然你也会被淘汰，为啥不这么想问题呢？另外，能力强的人不一定 ...

Chounoki

皮靴族

发表于 2022-3-2 22:08 |显示全部楼层

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兵矬矬一个，将矬矬一窝

永远的真理

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MangoLiang

木屐族

发表于 2022-3-2 22:43 来自手机 |显示全部楼层

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本帖最后由 MangoLiang 于 2022-3-2 23:51 编辑

你这两条是最不重要的，真找到能力比你还强很多的估计也不适合这个职位，比如你找个analyst,来了个经理级别的申请，直接简历就筛掉了吧，种族更不重要了，你这样招人不合适。你这个team能力都不行做出来的东西能好吗，要知道一个team就是个整体，下属能力太差整个team都受影响。要找能力合适这个职位的也适合申请人的职业规划，既不过分超出职位要求也不过低，这样人家能够胜任做着也有动力，如果能力适合这个职位的人还比你强，那你的能力可能不适合你的职位。

babyking11

皮靴族

发表于 2022-3-2 22:51 来自手机 |显示全部楼层

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本帖最后由 babyking11 于 2022-3-2 23:56 编辑

肯定找能力强的下属，并且你的任务就是把他变得更强。对上面，有能力强的你的团队才出活，你的团队活干得好，证明你有领导能力，上面更喜欢你。对下面，你帮助他变得更强，他感激你，死心塌地继续为你干活。如果你真心实意的帮助他提高，即使有一天，他爬到你上面了，也只会感激你，不会把你给开了。相反，如果你带着团队，不出活，领导才会怀疑你的能力，你也很难再往上走。

babyking11

皮靴族

发表于 2022-3-2 22:51 来自手机 |显示全部楼层

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发重复了

Meixh

皮靴族

发表于 2022-3-3 07:12 |显示全部楼层

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你都做到领导了，都没有行业内自己熟悉的人可以招嘛？

gifox

版主

发表于 2022-3-3 07:50 来自手机 |显示全部楼层

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本帖最后由 gifox 于 2022-3-3 07:59 编辑

你见过在澳大利亚，不是因为上司先离职，升迁，退休等，而下属直接取代上司的职位的么？

任何下属的成绩都会自动Roll up到上司

资深的人经常比较不那么“听话”倒是真的。他们有既定想法和行为模式。然而也不一定是什么坏事

楼主公司不提供培训的么？LinkedIn learning上好多初级领导课程从招聘到onboarding都是你现阶段必须掌握的。然后是coaching ，feedback，goal setting , conflict management…..一大堆呢

kieren

银靴族

发表于 2022-3-3 07:57 |显示全部楼层

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pay range决定了是不是能找一个能力比你强的，如果你能找到，说明你们公司给的pay还不错，好好干

无名草66

铜靴族

发表于 2022-3-3 08:02 |显示全部楼层

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感觉LZ的公司不大，IT团队可能就1到2个人，没有竞争，才会有如此想法，可以理解。LZ自己不想提高吗？和一群优秀的人在一起工作，既有压力，又有动力，更多的是共同进步。

antivirus000

木屐族

发表于 2022-3-3 09:26 来自手机 |显示全部楼层

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Lz你的people skills要提高太多了，你现在这个思维必定不适合带人，不知道你是怎么当上的

Grange

金靴族

发表于 2022-3-3 13:05 |显示全部楼层

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以为楼主是来搞笑的，原来是认真的，被喷死了。

hist1

金靴族

发表于 2022-3-3 13:09 |显示全部楼层

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你们都是好领导
换我就找长得好看的

青衫未烬

皮靴族

发表于 2022-3-3 13:42 来自手机 |显示全部楼层

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昨天开始看版内一个大佬推荐的职场动物进化手册，这里头推崇就跟楼主说的一样，找能力差平庸的。
具体逻辑还没看懂。。。

sennylu

皮靴族

发表于 2022-3-3 13:48 |显示全部楼层

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如果你是同岗位高级别，你可以按照你的这个思路找
如果你是管理岗，招来的是具体干活的技术岗，完全没必要这么考虑，你的升值加薪全靠底下人业绩，难道你打算一辈子就是这个公司这个职位不变了？
思路要打开，格局就不一样了

hxsh2000

金靴族

发表于 2022-3-3 17:49 来自手机 |显示全部楼层

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TroyTeluoyi 发表于 2022-3-2 19:44
的确，一语中的，谢谢。

嗯，你是最了解你自己的，哪种风格，哪种处事，适合哪种类型的人或事，这些又和行业以及工作内容相关。领导风格多种多样，各有不同，也没有一定成功的成法。初当领导，有非常多的东西要学习和经历，首要的就是确定和找到自己的领导风格和类型，在这之前，尽量找自己比较互相适应的和觉得可以接受的下属，积累经验。

melody410222

铜靴族

发表于 2022-3-3 17:50 来自手机 |显示全部楼层

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财务类的我招过很多，有时候是给自己的team，有时候是给别的team打打眼，我一般看以下几点，这样刷一遍之后让hr电话面试，这样下来我自己需要面试的short list没几个人，然后就看眼缘了，看看交流有没有问题，再问点技术问题，问问为什么要找新工作之类的

1.多久换一次工作，每次少于一年的不要
2.简历上多年无升迁的不要，比如有人10年还在做同样的事情
3.政府部门出来的不要，节奏跟commercial的完全不同
4.如果找financial accountant之类事务所出来的不要