又到愚民用的performance review时

leoyin2014

财年底开始performance review，又开始一场愚民游戏。
对此我是早就不相信这套把戏了，你能通过这种文字游戏来晋升，完全是走过场，而且找借口不晋升你，所以这种review就是一堆屁话。这套玩意应该就是30,40年代发明的把工人当牛马用，当猴耍的一套制度。


上升的位置是有限的，谁不想在上头对下头指指点点？让你晋升了，他干什么去？

如果一个人在团队里是有权责的，而且也完成了，那也就是对得起工资了，如何评断这个人“出色”？干什么才能“出色”到晋升的地步呢？他倒是想把经理的活儿干了，有人让他干吗？最后那出色的，还不就是经理吗--出色地领导了团队完成了任务...云云

所以这就是一个悖论了，你完成本职工作再好，那也就是应该的，没人会认为你超凡脱俗，你想脱颖而出，除非你干了超乎你所在能力和权限的大活儿，问题是，没有人让你干这种大活儿，好干又出彩的大活儿，早就被上头瓜分，甚至还没干，功劳簿已经写好，能轮到你的，不过就是难活苦活，能干出来就已经不错了，别说出彩了，如果干不好，还要被review当猴耍，就是这么回事。所以当年脱颖而出的那个人，早就看明白了，你不把我放在袋子里，我怎么脱颖而出？

晋升渠道是稀缺资源，基本上是被位置决定的，位置高的人，晋升就非常容易，因为功劳都是他的，地位低的人，晋升就非常难，因为无论你怎么干，好处都是别人的，受苦都是自己的。

call000

要是Performance review有用，公司还需要从外面招更Snr的员工吗？ 每年直接挑几个冒尖的不就完了。

所以一切看淡，大家嘻嘻哈哈，你装模，他作样。 背后你找工作，他喝茶看报

victordaydayup

期待太高，失望就更大

pinkov

你说的对，performance review 不是决定晋升的，但是决定今后的裁员对象。另外，做管理层主要看influential的能力。

yaphet

pinkov 发表于 2021-6-30 21:49
你说的对，performance review 不是决定晋升的，但是决定今后的裁员对象。另外，做管理层主要看influential ...

influential都有哪些？

MU

走个过场，不过呢评分好bonus多一些

TroyTeluoyi

都是形式主义，何必当真

pinkov

yaphet 发表于 2021-7-1 18:02
influential都有哪些？

就影响上级和平级的人一起达到同一目标

alextoshi

所谓工字不出头。人生苦短 工作上混混得了

gifox

5楼说的很对，对于领导岗位，影响它人的能力太重要了。

而且优秀的单兵很多不适合做管理的。不具备相关技能点。具体可以去读读《彼得原理》这本书。一个很好的工程师可以是个很糟糕的经理。

很想对人指指点点的人，对组织好，对其他人好，最好还是别做管理了。最后爽的很大机会只有他自己。当然这样的人挺多的。

Performance Review 当然不决定升迁. 如果你要升迁一个人.难道你平时不跟进他的工作.给他升迁前辅导要等到performance review的时候才知道他干的怎么样?才来突然决定升迁? 不可能的嘛.

kingbill

HR总是要找点事做来体现自身价值的

redmugua

performance review关键看你们组的涨钱buget是多少，几个人分。如果buget是100，有5个人，平均就是每人涨20。如果不平分，比如组长拿32，组员平分，每人17。如果组员也不平分，那review就要更麻烦一点。

gifox

pinkov 发表于 2021-6-30 21:49
你说的对，performance review 不是决定晋升的，但是决定今后的裁员对象。另外，做管理层主要看influential ...

少部分情况下决定裁员对象,大部分情况下并不.

公司发展的方向才是关键.银行决定裁撤某个部门,某个branch, 你身处圈内. 表现再好也没用.只是一个员工代码而已.

如果不是公司业绩不好,极少部分处于最顶尖表现并且有足够曝光率的员工会有其它还有人头配额未用的组来捞人.只是这要天时地利人和,大部分情况也凑不齐条件.

cppbug

gifox 发表于 2021-7-2 07:14
5楼说的很对，对于领导岗位，影响它人的能力太重要了。

而且优秀的单兵很多不适合做管理的。不具备相关技 ...

Performance review的时候决定升迁在我第一份工作的时候还真是这样子的，Manager, team lead加我三个人坐一起review，最后manager问team lead觉得我可以promotion不，team lead说可以，manager就直接给我promotion，非常简单明了

heaptostay

十几年以前参加过，有些用。现在就是钱说话，多给多干少给少干，就这么简单。

青衫未烬

我们公司的performance review只要是T1就是promotion
连着两年拿了t2就很蛋疼，bonus问了下和拿t3的同事没有差别

50875429

拔尖的人肯定能被领导看出来。得不到上升的机会，先看看自己有啥问题没有。不是业务能力钱就一定能够得到提拔。
如果自己确实个方面都比同事强，又得不到同事一样的晋升机会，那就赶紧跳槽。这样的公司也没前途。

joeventus

kingbill 发表于 2021-7-2 07:54
HR总是要找点事做来体现自身价值的

我很同意

今年还要搞个career development plan 制定个人soft skill hard skill学习计划。。。

50875429

joeventus 发表于 2021-7-2 11:17
我很同意

今年还要搞个career development plan 制定个人soft skill hard skill学习计划。。。

公司给钱学习我觉的是福利

gifox

cppbug 发表于 2021-7-2 09:15
Performance review的时候决定升迁在我第一份工作的时候还真是这样子的，Manager, team lead加我三个人坐 ...

这些背后谈过的啦，没有提前通知你而已

cal117

确实 摸鱼面试跳槽才是正经事

麻辣大圣

看看

流金岁月76

总是需要一个过场。俺们大锅饭单位还可以趁这个时间提提工作安排要求。

sakurasora

Performance review 真的就是走过场
最后还是看自己本事，有关系的靠关系，有能力的靠跳槽，其他不涨工资的都是胡扯