删帖

风生水起辣椒酱

打算删帖

大概了解到分寸了 谢谢各位指教

Petersydney

以不变应万变。他神经质，你若反应了，他就更来劲。你若总是沉静，没什么表情对他，久了，他就没劲了。

风生水起辣椒酱

b

澳洲新星

好好学习中

hellofromsarah

Petersydney 发表于 2017-5-19 23:48
以不变应万变。他神经质，你若反应了，他就更来劲。你若总是沉静，没什么表情对他，久了，他就没劲了。 ...

支持

steveking

这样的人，你越是在意，越来劲，做好你自己的。

风生水起辣椒酱

up

cassie8911

假装啥也不知道，做自己该做的

kakei14

这是什么organization? 一仆二主？你到底report给A还是B？

风生水起辣椒酱

kakei14 发表于 2017-5-25 12:45
这是什么organization? 一仆二主？你到底report给A还是B？

正式来说是B  
每周也跟A开会weekly report这样

jessieweiyi

有些公司是网格组织
纵向有team lead 横向有 Dev lead， QA lead 什么的 楼主是不是没搞清楚情况

kakei14

风生水起辣椒酱 发表于 2017-5-25 12:47
正式来说是B  
每周也跟A开会weekly report这样

那A和B之间什么关系？是平级的？还是A report给B？

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b

风生水起辣椒酱

a

kakei14

风生水起辣椒酱 发表于 2017-5-25 13:27
平级

如果是网格组织，你受到2个leader节制，那至少这两个leader的管辖范围不应该重叠，开发是开发的事情，QA是QA的事情。
你应该分清楚哪些事情哪个leader说了算，report的时候也要分清楚界限，哪件事情谁是decision maker? 如果你不知道谁是，那就同时问两个leader。
如果发生管辖范围重叠或者矛盾，那就两个leader都通知到，最好是邮件这样的书面形式。不要把矛盾往自己身上扯，也不要隐瞒，而是把疑问抛出去给两个leader。
我感觉你可能是有的界限没有分清楚导致你觉得两个leader联手对付你。

风生水起辣椒酱

kakei14 发表于 2017-5-25 13:53
如果是网格组织，你受到2个leader节制，那至少这两个leader的管辖范围不应该重叠，开发是开发的事情，QA ...

我的直接领导都想管，拿试用期说事说了好几回，包括昨天开会还是拿试用期最后review的名义。你的意思这个情况我不要越级反应了

kakei14

风生水起辣椒酱 发表于 2017-5-25 14:04
我的直接领导都想管，拿试用期说事说了好几回，包括昨天开会还是拿试用期最后review的名义。你的意思这个 ...

我觉得越级报告这个事情很难，除非万不得已，除非完全没有退路。你觉得更上面的manager会更信任你吗？你才来几个月?

目前我不建议越级报告，还是找机会跟2个leader一起透彻的沟通一下。他们到底对你什么expectation，你做到多少，还能改进吗？工作量就你一个人大吗？很多事情不清楚。

风生水起辣椒酱

kakei14 发表于 2017-5-25 14:11
我觉得越级报告这个事情很难，除非万不得已，除非完全没有退路。你觉得更上面的manager会更信任你吗？你 ...

一直在沟通，我工作量是组里最大的，其他人不是这个角色。昨天说了几个细节方面的事，是A说给B的，B再全部反映给我，那些事都是B当时参与与支持的，现在全说成了我的不对，我不懂，工作能力不行，要不说我以为昨天的结论是开了我呢。我都这么差了居然还没开我。

这个组不稳定，B得罪好些人，刚刚走了一个另一个也跃跃欲试。所以我觉得如果正常思维，他不会开我，但是跟着没前途。

kakei14

风生水起辣椒酱 发表于 2017-5-25 14:28
一直在沟通，我工作量是组里最大的，其他人不是这个角色。昨天说了几个细节方面的事，是A说给B的，B再全 ...

看来你们那里office politics比较麻烦。
如果要据理力争，那你就要准备充分的证据，坚守自己的原则和底线。
如果你觉得都已经到了考虑开除你的地步，那也没啥可怕的了，就斗争一下呗。
这个事情外人很难给你建议，我们不了解具体情况。

Robin NSW

lead是最难缠的一群人，没有hr title，拼了命争存在感要爬上去，疯狗一样

风生水起辣椒酱

Robin NSW 发表于 2017-5-25 15:03
lead是最难缠的一群人，没有hr title，拼了命争存在感要爬上去，疯狗一样

我经历过的几个公司 还真是都有lead 不搭理他们是不是最好的方法？

DDQLLD

越级报告就算了吧。。。如果你还想留，越级报告对你没啥好处。如果你想走，越级报告没有必要。
尽量搞好关系，什么shit都别往心里去。他们俩爱怎么蹦达怎么蹦达，你坚守一点，多干活少说话。

cloud226

都放到improvement program里了 楼主还是找其他工作吧

说实话如果两个team lead都认为你在工作上有不足 应该不只是单纯的神经质

cloud226

Robin NSW 发表于 2017-5-25 15:03
lead是最难缠的一群人，没有hr title，拼了命争存在感要爬上去，疯狗一样

什么叫没有hr title? 你是说team lead是dev的title? 这应该不是普遍现象吧。。。

风生水起辣椒酱

cloud226 发表于 2017-5-25 18:53
都放到improvement program里了 楼主还是找其他工作吧

说实话如果两个team lead都认为你在工作上有不足  ...

风生水起辣椒酱

DDQLLD 发表于 2017-5-25 18:47
越级报告就算了吧。。。如果你还想留，越级报告对你没啥好处。如果你想走，越级报告没有必要。
尽量搞好关 ...

我想请教一下，电梯里碰到领导聊天说起周五做了什么的时候，提一句给我延长试用期了，开了会。这样会有问题吗？我觉得很多事情他们俩瞎搞，欺软怕硬，上面根本不知道。况且他们没有人事权。