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楼主:焰火

[其他] 工作中的一点小心得-希望对刚工作的小朋友有用 (更新到5 - Performance review) [复制链接]

发表于 2013-10-30 08:43 |显示全部楼层
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谢谢分享,楼主很厉害!
同时恭喜楼主!
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发表于 2013-11-1 22:50 |显示全部楼层
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写的真好,受用了

发表于 2013-11-2 13:46 |显示全部楼层
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楼主真是忍者。

发表于 2013-11-2 17:21 |显示全部楼层
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thundom 发表于 2013-10-26 12:07
你说的很对,有本书叫高效能人士的七个习惯 ,还有曾仕强的 中国式管理 。

都看完你就知道你现在总结的 ...

可以理解LZ新头头的行为,但我不觉得他的行为是正确的。对项目至少应该有客观的评价。比如你明明养了朵莲花,别人却说这棵松树不够绿。

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发表于 2013-11-2 18:46 |显示全部楼层
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tryitagain 发表于 2013-11-2 18:21
可以理解LZ新头头的行为,但我不觉得他的行为是正确的。对项目至少应该有客观的评价。比如你明明养了朵莲 ...

你要想别人为什么这么做,而不是用你的标准判断

发表于 2013-11-2 19:00 |显示全部楼层
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很实用,
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发表于 2013-11-2 19:04 |显示全部楼层
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thundom 发表于 2013-11-2 19:46
你要想别人为什么这么做,而不是用你的标准判断

客观标准应该是唯一的。

莲花就是莲花,松树就是松树。当然我理解指鹿为马的人,但是鹿还是鹿,马还是马。
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发表于 2013-11-2 19:21 |显示全部楼层
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tryitagain 发表于 2013-11-2 20:04
客观标准应该是唯一的。

莲花就是莲花,松树就是松树。当然我理解指鹿为马的人,但是鹿还是鹿,马还是马 ...



我推荐你去看高效能人士的七个习惯。

你这种观点很危险,会在工作中吃亏的。


这个世界中没有绝对的对与错,不同人,出发点不同,都是对的!
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发表于 2013-11-2 19:21 |显示全部楼层
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tryitagain 发表于 2013-11-2 20:04
客观标准应该是唯一的。

莲花就是莲花,松树就是松树。当然我理解指鹿为马的人,但是鹿还是鹿,马还是马 ...

辩证的看问题,也是成熟的表现!
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发表于 2013-11-2 19:23 |显示全部楼层
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习惯一:积极主动

  积极主动即采取主动,为自己过去、现在和未来的行为负责,并依据原则和价值观,而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革的催生剂,他们放弃 被动的受害者的角色,不自卑,不怨怼,发扬人类四项独特的禀赋:自知、良知、想像力和自主意志,积极主动,以由内而外的方式来创造改变。

  习惯二:以终为始

  所有事物都经过两次创造,先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心专注 于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。领导工作的核心就是在共有的使命、愿景和价值观的基础之上,创造出一种文化。

  习惯三:要事第一

  要事即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织和时间。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人及组织均针对要事而 来,重点是,把要事放在第一顺位。

  习惯四:双赢思维

  双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是争取更丰盛的机会、财富及资源,而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损 己利人(输赢)。工作伙伴或家庭成员则更要从互赖式的角度来思考问题(‘我们’而非‘我’)。双赢思维鼓励我们解决问题的同时,还要求协助对方找到互惠的 解决方法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

  习惯五:知彼解己

  当我们舍弃焦躁心,改以同情心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此的了解。对方获得了解后,会觉得受到尊重和认可,进而卸下心防,坦诚面对,双方相互的了解也就更加顺畅自然。彼此需要仁慈心;知己需要勇气,能平衡,则可大幅提升沟通的效率。

  习惯六:统合综效

  统合综效谈的是创造第三种选择,既非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果——不但是彼此理解,甚至 是称许、欣赏对方解决问题及掌握机会的智慧。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础,能使整体获得1+1>2的成效。实践统合综效的人际关系和团队 会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=1或1/2),也不仅止于合作(1+1=2),追求的是创造式的合作(1+1=3或更 多)。

  习惯七:不断更新

  不断更新谈的是,如何在四个生活面向(生理、社会、情感、心智及心灵)中,不断更新自己,这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对个人及组织而言,不断地更新及不断地改善,使之不致呈现老化及疲态,并迈向新的成长路径。

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发表于 2013-11-4 18:44 |显示全部楼层
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thundom 发表于 2013-11-2 20:23
习惯一:积极主动

  积极主动即采取主动,为自己过去、现在和未来的行为负责,并依据原则和价值观,而不 ...

谢谢分享

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求知 + 2 不愧为博士!充满智慧,人品又好!会推荐给.

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发表于 2013-11-16 20:26 |显示全部楼层
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楼主啥时候回来更新啊?

发表于 2013-11-16 20:33 |显示全部楼层
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楼主浮出水面了!~真的是可喜可贺,你的故事很励志!~学习了。继续加油

发表于 2013-11-16 20:35 |显示全部楼层
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感谢分享。
事在人为,机会是留给有准备的人的。

发表于 2013-11-16 20:56 |显示全部楼层
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向lz学习

发表于 2013-11-18 13:20 |显示全部楼层
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thanks for sharing.

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发表于 2013-11-18 16:34 |显示全部楼层
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天道酬勤,楼主牛的。。。

发表于 2013-11-18 17:27 |显示全部楼层
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感谢分享,写的很好,做的更好

发表于 2013-11-18 18:18 |显示全部楼层
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顶一下

退役斑竹

发表于 2013-11-18 19:53 |显示全部楼层
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本帖最后由 yxl72 于 2013-11-18 19:56 编辑

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虞宅与美丽 + 8 谢谢奉献

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2011年度奖章获得者

发表于 2013-11-18 21:00 |显示全部楼层
此文章由 dormimi 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 dormimi 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
多谢推送才不至于错过好文~~

感谢楼主分享,受用匪浅。。
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发表于 2013-11-19 10:00 |显示全部楼层
此文章由 kikiwxd 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 kikiwxd 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
谢谢楼主的分享~

发表于 2013-11-19 18:09 |显示全部楼层
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焰火 发表于 2013-10-13 13:17
5。Performance review

前面讲到Performance review,很多人认为这只是走过场的一个程序而已。所以,我想 ...

谢谢分享,受益非浅!

发表于 2013-11-26 16:27 |显示全部楼层
此文章由 土豆泥2014 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 土豆泥2014 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
谢谢啊,期待楼主继续啊!

发表于 2013-11-26 20:08 |显示全部楼层
此文章由 alook 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 alook 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
LZ 好伟大啊,看来先要学会与敌为友,因为根本不能化敌为友

发表于 2013-11-26 20:36 |显示全部楼层
此文章由 love_nellie 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 love_nellie 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
谢楼主分享
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发表于 2013-11-26 23:10 |显示全部楼层
此文章由 yz3183 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 yz3183 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整



加油!要相信自己。

好好分析一下自己的能力和爱好,找出一个突破口。想办法成为某一方面的专家,让老板和同事离不开你。这样,就有了讲价的筹码。
一天到晚游泳的鱼

发表于 2014-1-1 23:42 |显示全部楼层
此文章由 2l8 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 2l8 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
受得住委屈,挑得起大梁

发表于 2014-1-2 00:51 |显示全部楼层
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melmonash 发表于 2013-10-13 13:16
恭喜了,以后多多提拔华人啊

为啥啊?

发表于 2014-1-2 10:17 |显示全部楼层
此文章由 kici 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 kici 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
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