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人这一生，几乎不可避免，会误入几次草台班子。 它不一定小，也不一定穷，甚至可能挂着光鲜的名头。但只要规则混乱、权责失序、评价随意、方向漂浮，它本质上就是草台——只靠情绪、关系和即兴发挥维持运转。 在这种地方，最重要的不是奋斗，而是姿态。 第一，千万不要把草台班子当事业。 一旦你把它当事业，你就会痛苦。 你会期待秩序，期待逻辑，期待“正确的事被正确对待”，但草台班子恰恰是靠反逻辑运行的。这里不奖励能力，只奖励顺从；不鼓励专业，只偏好态度；不解决问题，只解决提出问题的人。 所以，放低心理预期，一切随它去。 当一天和尚，撞一天钟。 领导的决定不必理解，只需执行；领导的方向不必认同，只需配合。 不要提意见，不要试图“把事情做好”，更不要幻想“我来改变点什么”。 你改变不了，也没有意义去改变。 在草台班子里，认真本身就是一种越界。 第二，不要卷入草台班子的内部竞争。 草台班子里的“斗争”，本质上是一场误会。 大家争的，不过是管理者随手撒在地上的一把米： 一个虚名的头衔、一次象征性的表扬、一点并不稳定的资源倾斜。 这些东西看似重要，但没有任何长期价值，也无法被带走。 更糟的是，这种争夺会迅速把人拉低。 你会发现自己开始计较琐碎、模仿低效、迎合荒唐， 把有限的精力，消耗在毫无意义的内耗上。 所以，目光要放远。 能不争，就不争；能不参与，就不参与。 你的真正目标，从来不是在这里“站稳脚跟”， 而是尽快离开这里，进入一个至少正常运转的系统。 不要为了一个注定塌陷的舞台，消耗自己的人生信用。 第三，在草台班子里，唯一值得经营的，是你自己。 既然环境不可救，那就不要把希望押在环境上。 把工作当作一段“资源置换期”： 用它换经验、换技能、换简历上的一行字， 而不是换认可、换归属感、换所谓的“未来”。 该学习的，悄悄学； 该准备的，提前准备； 该投的简历，不要等“再忍一忍”。 情绪要稳，动作要轻，计划要暗。 不要暴露野心，不要显露不满，更不要在任何人面前袒露真实判断。 你只需要在合适的时间，体面地离场。 草台班子不是失败， 误把草台班子当成舞台，才是。 真正成熟的职场人， 不是在哪里都能发光， 而是知道—— 什么地方，只值得短暂停留。 |
