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越来越多的公司在2025年公布以部署AI而带动的裁员,首先被裁的似乎是初级职位和入门级工作。 大型公司部署AI以削减雇员数目, 毕业生计划和实习机会有可能成为过去时。 最近,亚马逊裁员14,000名企业员工,旨在投资其"最大赌注",其中包括生成式AI。 其他靠AI取代工作岗位的公司包括埃森哲、Salesforce、汉莎航空和多邻国(Duolingo,这里是官方公司中文名字)。 现在人们越来越担心如果AI可以完成入门级员工和毕业生的工作,那么将提高职场的入场门槛。 事实上,根据英国特许人事与发展协会(CIPD)对2,019名高级人资和决策者的最新调查,62%的英国雇主预计初级、文书、管理和行政职位最有可能被AI取代。 进一步的数据显示,过去一年推出市场的毕业生职位数量有所下降。根据劳动力研究公司Revelio Labs的数据,在美国,入门级职位的招聘信息自2023年1月以来下降了约35%。 在英国,学生雇主协会在其年度学生招聘调查中发现,英国不到17,000个的毕业生职位收到了120万份申请,凸显了年轻人可获得的职位有限,竞争非常激烈. 牛津互联网研究所AI与工作助理教授Fabian Stephany指出,招聘入门级员工实际上是对未来的"投资"。尽管他们往往会犯错并需要实践培训,. 专家告诉CNBC,用AI取代初级员工实际上会从长远来看对公司产生反作用。 # **未来的领导力** 根据科技招聘公司Robert Walters的英国、爱尔兰和北美首席执行官Chris Eldridge的说法,健康的组织会培养自己的人才,从外部招聘所有职位是不可行的。 "如果你削减太多初级职位,你可能会饿死内部人才管道,"Eldridge说。 "入门级、初级职位是未来领导力的温床。我认为如果你过度削减初级职位,你在某个时刻会在业务中出现人才瓶颈,这不可避免地会导致招聘成本增加。" 如果一家公司没有足够的年轻人才,它将被迫在未来从外部招聘,并将创造一个"人才凋零循环",这将导致成本增加、工资上涨和对外部人才市场的依赖。 "虽然我为一家人才咨询公司工作,我们还是会建议每个组织在市场上保有多条人才培养路径,其中之一就是创造自己的人才,"Eldridge说。 "如果你将初级或入门级人才引入组织的管道关闭,你就会错过人才增长的一个重要面向,"他补充道。 # **"代际桥梁"** 根据牛津互联网研究所的Stephany的说法,不培养年轻人才的公司最终会与消费者和主流文化脱节。 "一家公司是社会的一部分,它需要能充分反映社会. 我很难想象一个不需要这种代际桥梁的商业模式或产品……年轻人带来新鲜的想法,带来新的视角,"Stephany对CNBC Make It说。 Stephany说,未能适应和招聘初级员工的公司将变得"像一家养老院公司"。"这就像一家即将退休的人的公司,因为……他们可能没有将新产品推向市场所需的优势和活力。" Eldridge表示同意,指出有一种刻板印象认为所有好主意都来自高层,但"公司中很大比例的好主意来自在组织中工作头两三年的人,因为他们以全新的眼光看待事物。" 组织中有年轻人的另一个好处是有反向指导的机会(指初级员工提供反馈给高级员工),特别是年轻人带来了对技术的关键知识,失去这一点将对组织构成"真正的威胁"。 "如果任何东西侵蚀了双向指导和双向知识转移的机会,它将降低机构知识储备"他说。 Cloudflare联合创始人兼首席执行官Matthew Prince上周告诉CNBC的"Worldwide Exchange",该科技公司计划在AI时代依然招聘1,111名实习生,以提升下一代的技能,同时带来新鲜的想法。 "像我这样50岁的首席执行官不会是教会公司如何利用AI的人。我们需要向下一代学习,"Prince说。 **"企业文化的载体"** 根据Stephany的说法,"隐性知识"是保持组织健康的重要元素。它指的是同事间分享的,关于公司文化的潜规则。 "让公司运作的许多东西都没有写下来,"他说。"它们来自人际网络,那些有时坐在公司自助餐厅的人会告诉你'我在公司工作了25年,我可以向你解释发生了什么,为什么X与Y有问题。'" "这种公司内的隐性知识是公司运作的润滑剂,"他说。 Robert Walters的Eldridge补充说,年轻人就像海绵,"吸收企业的精华",包括这种只能通过人传递的隐性知识。 "他们也是未来的文化载体,所以如果你不引入年轻群体, 那么对未来意味着什么?" "我认为企业需要依赖这种向上的压力,你引入一批没有经验的人,他们渴望学习。他们向组织提出很多要求,这有时会考验组织并帮助公司保持警觉性。如果你没有这些,它可能最终对组织的文化和绩效造成损害,"Eldridge补充道。 出处 https://www.cnbc.com/2025/11/16/ ... will-backfire-.html |
