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澳洲金融时报：如果你现在的讨厌工作却又不能辞职，该怎么办 如今不是换工作的好时机。年轻人与中年职场人士的趋势已从频繁跳槽转向所谓的“抱紧工作”（job hugging）。 四年前，疫情造成的劳动力短缺和对人生职业目标的重新思考，引发了“大辞职潮”，不满的员工大批离职，追求更有价值和意义的机会。 但如今情况逆转：失业率上升，就业增长放缓，多个行业招聘几近停滞。 美国、英国和澳洲的就业市场正在走软。换句话说，再次不适合处于失业状态。 所谓“抱紧工作”，并不是温暖的拥抱，而是如逃犯紧贴阴影，或登山者死死抱住峭壁。 这意味着员工宁愿忍受不满，也不敢轻易离职。 这种情况对雇主似乎有好处： 人员流动减少，成本降低，经验稳定。但区别在于，安心留下与恐惧 cling 并非一回事，后者会损害员工、企业甚至整体经济。 被迫留下的员工可能只是埋头工作以保住薪水，但长期而言会产生技能停滞、职业发展受阻和心理压力。 作者哈斯尔-克尔奇纳（Hanna Hasl-Kelchner）警告：“让自己变小以融入环境是很有压力的。” 她还指出，“员工流动暂停对管理层是一份礼物，希望他们不要浪费。”但雇主也未必真正受益，因为抱紧工作的员工往往缺乏创新意愿，不愿冒险或提出新点子，导致企业陷入平庸。 而一旦市场回暖，不满的员工必然离开，给企业留下巨大空缺。从宏观角度看，贸易与供应链困境加上员工不流动，意味着新人才进入市场的机会减少，甚至名校毕业生都难以找到对口职位。 在这种情况下，哈斯尔-克尔奇纳建议，员工不要选择消极与回避，而是提醒自己和上司工作价值，并保持技能与履历的更新，以备随时转身。 她强调，现在不是孤注一掷或断绝退路的好时机。 由于失业的污名化，找到新工作往往更容易发生在你仍有工作的情况下。 保持“随时准备”，寻找逆势机会才是关键。 雇主方面，她建议不要视员工的“抱紧”状态为理所当然，而应加强沟通与认可，重视企业文化，给员工留下来的理由。 她提醒，管理者应公开自身困境，邀请员工参与解决问题，以避免“对立心态”。 此外，她建议雇主像员工一样，检视自身劳动力组合，明确优势与劣势，并提前为下一轮增长做准备。 最终，她强调雇佣关系是基于诚信与尊重的人际关系，若被视为纯粹交易，最终只会得到交易性的结果。  :max_bytes(150000):strip_icc()/GettyImages-660768852-a7c3be198371443f844199ec1a44a358.jpg) 来源： https://www.afr.com/work-and-car ... ave-20251001-p5mz6i Karla L. Miller Oct 1, 2025 – 1.21pm |
