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马上轮到我host团队会议了，大概二三十人参加吧。一个小时，要我自己安排topic。真的好头大。我打算给大家介绍个新的知识模块，那个领域比较新，大家后面工作中会碰到。所以我就公司内部到处找这方面的专家，希望能在我们团队会议上给我们做个简单培训。联系了三个人，两个不回复，一个回复了说让我联系负责安排培训的部门提需求。这种完全行不通，一个等待时间长，二个是发的global那种培训通知。我现在需要个SME能在我们团队会上present。 方案1，有个SME， 在其他国家时差有点大，我们会在早上，人家还是凌晨。当然；我可以和我们大领导说，能不能把会安排在下午，我也不敢百分百肯定。毕竟这么多人与会，也就几天的功夫，估计很多人都有会议冲突。所以估计有点悬。 方案2，无时差SME，不知道愿不愿意或者能不能讲，她是后来转到那个部门。我可以厚着脸皮问问。 方案3，我自己上。但我担心我也不太懂，只能周末花时间硬啃，到处找资料看了。 方案4，换个topic。但我实在想不出还能讲啥。想请教各位，你们部门有没有这样,让员工轮流来主持会议还得自己安排会议内容的？如果有，你们都怎么做的？ |
