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彭博社：苹果深度依赖中国 已经远不只是因为劳动力成本低廉了 一本新书认为，苹果的海外制造策略已经成为难以撼动的强大竞争优势 上周，美国总统特朗普在Truth Social发文威胁，除非苹果开始在美国生产iPhone，否则将对iPhone征收25%的关税。 考虑到特朗普宣布关税政策后经常又收回，这一举措未必会有实质结果。 但《金融时报》记者麦吉（Patrick McGee）刚出版的新书《苹果在中国》（Apple in China，Scribner出版社，5月13日）详细解释了，不管美国政策怎么变，苹果都不太可能把大量生产线迁回美国。 中国最初作为制造大国的优势之一是低工资，但麦吉强调，苹果之所以依赖中国，远远不只是因为劳动力便宜。 苹果独特的海外制造方式，最初是出于无奈，但最终却成了它最强大的竞争壁垒。 这一模式对苹果的成功贡献不亚于乔布斯的远见或Jony Ive的设计天赋。 麦吉还指出，苹果的巨额投资和知识共享也推动了中国本土科技公司的崛起，让它们迅速缩小与西方企业的差距，甚至包括苹果本身。 上世纪90年代末，苹果刚开始海外生产时，还远未成为如今的全球巨头。当时只是小众电脑品牌，多次濒临破产，外包生产主要是为了节约成本。尽管如此，乔布斯起初极力反对外包，担心会影响品质。 但乔布斯很快发现，海外生产，先是韩国、台湾，后来更多在中国——其实让苹果对生产流程的掌控力更强，而不是变弱。和Compaq、戴尔等对手只给出设计方案、交给代工厂不同，苹果会派自己的工程师和工厂方一起常驻，密切协作，将复杂的产品设计变成可大规模量产的工艺。 随着苹果壮大，公司开始在制造技术上大规模投入。苹果会买下实验室里所有的稀有原材料或设备，或直接与设备制造商合作提升产能，然后将这些设备安装到富士康等中国工厂。 据麦吉统计，2015年苹果对中国制造业的年投资已达550亿美元，“这个天文数字还不包括硬件组件的成本”。这种模式的优势是，苹果随时可以带走这些设备，转到其它工厂。 但即使苹果想和中国“脱钩”，也带不走中国合作伙伴已经学到的宝贵技术经验。 多年里，苹果靠强硬谈判攫取了巨额利润，但富士康创始人郭台铭很早就意识到，和苹果合作让自己公司的工程师学到了巨大价值。 如今，连台湾的富士康都被内地的对手赶超。麦吉认为，尽管美国制裁和禁令不断，中国科技企业依然能推出如华为Mate 20 Pro等领先苹果的产品。“苹果促成的技术转移”，麦吉写道，“让它成了中国‘中国制造2025’计划最大的企业助力者。” 自2012年习近平执政后，北京对外国企业技术转让的要求变得更直接、也更具威胁性。 但即使合作条件对苹果越来越不利，公司也没有现实的“脱钩”可能。 麦吉的书反复提及不同的专制领导风格：乔布斯会对下属咆哮，郭台铭则像军队一样管理企业，而习近平则是终极强人。 书中多位苹果高管回忆，为了产品按时上市，曾拼到身心崩溃，很多人最终离职保命。 他们得到丰厚回报，但工厂里的中国年轻工人只是“可被替换的劳动力”。 事实证明，把极致的创意变成现实的方法之一，就是把参与者当成工具。 中共本就如此，而苹果，某种程度上也是。 25%的关税，很难改变这一切。   来源： https://www.bloomberg.com/news/a ... ?srnd=homepage-asia By Drake Bennett May 30, 2025 at 10:00 PM GMT+10 |
